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简介
这是一个关于ERP项目管理培训PPT（部分ppt内容已做更新升级）课件，主要介绍了项目管理基础知识、项目组织工作、ERP项目过程、ERP项目成败经验谈等内容。项目管理的首要任务是：计划、计划、计划，然后才是组织项目资源，控制项目范围、进度、成本和质量。 ①按周为计划期，制定项目阶段计划，工作具体到每个人； ②每周进行项目小组例会，进行计划小结，找出差异，说明未完成原因及改进建议③每月进行项目领导小组汇报会，对项目重大风险进行讨论。更多内容，欢迎点击下载ERP项目管理培训PPT（部分ppt内容已做更新升级）课件哦。
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项目管理基础知识
范围管理
1、范围变更总是会影响成本、进度其他基线；
2、坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金；
3、当项目计划阶段，客户提出增加范围，应该请他提出变更申请，将变更内容加到范围基线内；
4、当在收尾阶段，客户提出小的变更，最好劝说没必要或研究替代方案；
5、当在收尾阶段，客户提出大的变更，建议签订新的合同；
6、客户突然降低资金，应该 在最终资金允许的情况下重新计划项目范围、计划；
计划管理
项目管理的首要任务是：计划、计划、计划，然后才是组织项目资源，控制项目范围、进度、成本和质量。
①按周为计划期，制定项目阶段计划，工作具体到每个人；
②每周进行项目小组例会，进行计划小结，找出差异，说明未完成原因及改进建议
③每月进行项目领导小组汇报会，对项目重大风险进行讨论；
近细远粗：最终目标→阶段目标→工作结构分解WBS →单项工作的时间/成本
例子：用目标分割法跑马拉松
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