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简介
这是一个关于ERP基础培训教程PPT（部分ppt内容已做更新升级）课件，主要介绍了ERP概念、计划概述、如何实施ERP及实施ERP的效果等内容。产品结构可以用树的形式来描述，组成产品的的零件或组件的数量非常的明确和固定。一般采用配方（单位生产产品成份组成表）的概念来定义产品的结构。因为流程型生产制造出的产品，其上级物料和下级物料之间的数量关系，可能因为温度、湿度、压力、季节、人员技术水平、工艺条件不同而不同。在加工过程中，伴随产生的除主产品外，还有副产品、联产品、等级品、废物等；同时，此类产品结构还应考虑批量和有效期方面的要求，欢迎点击下载ERP基础培训教程PPT（部分ppt内容已做更新升级）课件哦。
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ERP基础知识培训-目录
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ERP基础知识培训-什么叫ERP
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ERP基础知识培训-轻松理解ERP
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ERP基础知识培训-ERP的发展史
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ERP基础知识培训-ERP常用术语
1.ERP(Enterprise Resource Planning) 企业资源管理
2.CRM (Customer Relationship Management) 客户关系管理
3.SCM (Supply Chain Management ) 供应链管理
4. ECN (Engineer Change Note) 工程变更注记
5. PDM (Product Data Management) 产品数据管理
6.MPS (Master Production Scheduling) 主生产计划
7.MRP（Material Requierments Planning）物料需求计划
ERP基础知识培训-ERP常用术语
8.MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning）制造资源计划
9.BPR（Business Process Reengineering）业务流程重组
10.KM (Knowledge Management) 知识管理
11.EIS (Excutive Information System) 决策系统
12.CRP (Capacity Requirement Planning)产能需求规划
13.BOM (Bill of Material)物料清单
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ERP基础知识培训-计划概论
产品结构
产品结构可以用树的形式来描述，组成产品的的零件或组件的数量非常的明确和固定。
工艺
按工艺布置生产设备，每个产品的工艺过程都有可能不一样。而且，可以进行同一种加工工艺的设备有可能有多台。
物料存贮
原材料和产品通常是固体形状，因此，存贮通常采用室内仓库或室外露天仓库。
自动化水平
自动化水平相对较低，自动化主要体现在单元级，如数控机床等；产品的质量和生产率很大程度上依赖于工人的技术化水平。
生产计划
适宜按订单组织生产。典型的离散型生产多从事单件、小批量生产，产品的工艺过程经常变更。
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产品结构
一般采用配方（单位生产产品成份组成表）的概念来定义产品的结构。因为流程型生产制造出的产品，其上级物料和下级物料之间的数量关系，可能因为温度、湿度、压力、季节、人员技术水平、工艺条件不同而不同。在加工过程中，伴随产生的除主产品外，还有副产品、联产品、等级品、废物等；同时，此类产品结构还应考虑批量和有效期方面的要求。
工艺
品种固定、批量大，生产设备投资高，而且按照产品加工工艺进行布置。通常设备是专用的，很难改做其它用途。
物料存贮
原材料和产品通常是液体、气体、粉未等，因此，存贮通常采用罐、桶、柜、箱等
自动化水平
采用大规模生产方式，生产工艺技术成熟，自动化程度比较高。生产车间人员主要是管理、监视设备和对设备进行检修
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生产计划管理
一般制订年度生产计划（“以产促销”，通过大批量生产，降低成本，对销售提供支持），真正指导企业生产的计划是主生产计划（月计划）和作业计划（日计划或批计划）。主要是大批量生产，订单通常与生产无直接关系。因工艺或设备的特殊性，企业只有满负荷生产，才能将成本降下来，在市场上有竞争力。
设备
是一条或多条固定的生产线，设备投资比较大，工艺流程固定，产能受限于设备。因此，设备不能发生故障，一旦发生故障，则损失严重。
批号
一旦产品出现质量问题，需要通过批号反查出是哪个供应商提供的原材料，哪个部门（有时是哪个人），什么时候生产的，一直追溯到产生问题的真正原因。如大家熟悉的药品包装上都有生产批号。
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ERP基础知识培训-计划概论
项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。
由一系列紧密相联的任务组成。包括项目投标、产品开发设计、工艺装备设计与制造、产品生产、产品安装调试、产品生命周期内的服务与支持等整个项目生命周期过程。
客户化设计工作量大，生产准备周期长。产品的可重复性很低，客户化设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中不可预测的因素多
有明确的时间和成本限制。有严格的项目交货时间和项目的价格，如果企业延期交货就要支付违约金；由于项目的价格事先已确定，项目成本控制的好坏，直接决定项目利润的多少。
产品的研制与生产不可能由单个企业独立完成，而是由总承包商、分承包商、子承包商、供应商所组成的企业联盟共同协作完成
一次性生产。对于任何一件项目制造产品来说，由于造价高并且客户有着特殊的要求，只能是在接到客户订货后，组织一次性生产。
ERP基础知识培训-计划概论
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ERP基础知识培训- 计划概述
ERP基础知识培训- 计划概述
面向库存生产(MTS，Make To Stock)
在接到客户订单之前就已经完成产品生产的生产类型。产品的生产依据预测而非客户订单，接受客户订单后就直接从成品仓库出库，生产的目的是为了补充库存。交货提前期只是交货处理时间。
ERP基础知识培训- 计划概述
面向订单设计（ETO，Engineering To Order）
接受客户订单后，将客户需求进行定义并设计产品。首先定义产品规格，然后开发物料清单，订购所需物料并保留生产能力。整个交货提前期包括设计时间、物料采购时间、生产时间、交货处理时间。
ERP基础知识培训- 计划概述
面向订单生产（MTO，Make To Order）
产品在接到订单前是设计好的。接到订单后才采购物料，然后进行生产。这种方式下，整个交货提前期包括物料采购时间、生产时间、交货处理时间。
ERP基础知识培训- 计划概述
面向订单装配（ATO，Assemble To Order）
在接到客户订单以前先把通用的零部件生产好并保存在库存里，接到客户订单后，就把它们装配成最终产品。当产品有许多可选特征，而交货期特别紧的情况下可以采用这种生产方法。
ERP基础知识培训- 计划概述
面向订单配置（CTO，Configuring To Order）
一种新的生产方式。它结合了面向订单设计、面向订单生产的特点。但更借助于计算机技术。它针对的是产品有大量可选件的情况，先定义相关的选项，客户根据这些选项进行配置，在配置的同时可以由软件系统完成产品的设计，生成临时的新的物料清单。通过这种方法可以减少设计花费的时间和数据量，从而缩短交货提前期。
ERP基础知识培训- 计划核心-MPS/MRP计划
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ERP基础知识培训-如何实施ERP
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ERP基础知识培训-实施ERP有何效果
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内容回顾
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