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简介
这是一个关于宝洁公司简介PPT（部分ppt内容已做更新升级）模板，主要介绍了品类管理常识、卖场布局、商品结构优化及商品陈列技巧、新品引进与滞销品淘汰、货架管理与销售额的关系等内容。培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、管理训诫行为。其中以技能传递为主，侧重上岗前进行。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平，提高目标。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。
宝洁公司简介PPT模板是由红软PPT免费下载网推荐的一款培训教程PPT类型的PowerPoint.
一、品类管理常识
二、卖场布局、商品结构优化及商品陈列技巧
三、新品引进与滞销品淘汰
四、货架管理与销售额的关系
供应连锁链
ECR系统的长远目标
品类管理概念的要点
品类管理之角色
品类管理之角色
一、如何调整商品结构?
如何调整商品结构
如何调整商品结构
商品结构的几个层面
如何调整商品结构 ——商品结构的分析方法
1.框架判断法
2.品类目标客层分析法
价格带与销售额的二维分析法
二维曲线
A、B、C分析法
历史分析法
横向对比法
资源对比法
解决商品结构的几个关键点
二、如何对待价格策略的问题
价格策略的重要性
价格策略的原则
敏感商品的操作
敏感商品的操作
非敏感商品的操作
非敏感商品的操作
如何强化低价形象
如何提高客流量
如何提高客流量
如何提高客单价
关联购买
关联购买
卖场活性化
视觉冲击
其它冲击
促销组合
促销组合
促销组合
三、如何解决卖场布局 与陈列的问题
卖场硬性设计
卖场软性设计
顾客动线诊断方法
陈列存在的问题
陈列存在的问题
如何解决？
商品陈列的原则
改变陈列的步骤
新店陈列的工作程序
新店陈列的工作程序
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