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简介
这是一个关于6t标准管理培训视频PPT（部分ppt内容已做更新升级），主要介绍了6T管理法的诞生、6T管理法的目标、6T管理法的宗旨、6T的组成等内容。培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、管理训诫行为。其中以技能传递为主，侧重上岗前进行。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平，提高目标。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。
6t标准管理培训视频PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款培训教程PPT类型的PowerPoint.
6 T管理培训课程
什么是6T管理法？
6T管理法的诞生：
日本5S法\香港5常法
seiri(清理)、seiton(整顿)、seiso（打扫）、seiketsu标准化、shitsuke（训练和纪律）
6T管理法的目标：
找到简单易行的现场管理操作方法，使文化程序低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。
什么是6T管理法？
6T管理法的宗旨：
让管理者和第一线员工都行动起来，一起找出问题、制订办法、坚持执行。
什么是6T管理法？
6T的组成：
T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一个字母
六天是指六个天天要做到
天天处理、天天整合、天天清扫
天天规范、天天检查、天天改进
1、天天处理
定义：区别工作现场中，必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西。－－要有丢的勇气！
目标：适物、适所、适位、适量
执行重点：使用价值/购买价值，需要/想要
2、天天整合
定义：将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示、保持随时可取用的状态，养成物归原位的习惯。
目标：三定（定名、定位、定量）
执行重点：现场物品的整理，先进先出的原则
3、天天清扫
定义：维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用具定位、清洁。
目标：还原物品本来面貌，不只清洁，是修补、保养光亮，看得到的与看不到的地方都清理。
执行重点：每个人都马上清理东西，不会使东西变脏
4、天天规范
定义：采用一目了然的现场管理方法，使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。
目标：将前3T实施的成果制度化、规范化，建立经常性的激励制度，全面推行颜色和视觉管理。
执行重点：透明度、颜色和视觉管理、看板管理
5、天天检查
定义：创造一个具有良好习惯的工作场所，持
续地、自律地执行规范标准。
目标：交叉管理、责任心培养、管理权下放、
员工自信心提升。
执行重点：承诺的事一定完成、看到就做、率
先行动、下班前做6T、问责守时
改善重点：为了应付检查而制定的制度
6、天天改进
定义：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自
然化、真实化、能提升自我品质与效率
目标：自我突破与追求卓越
执行重点：集中精力 、目标清晰、唯一
改善重点：一劳永逸、安于现状
什么是6T管理法
6T管理法运作原理
产生的效果
一、提高效率
将长期无用的物品或清除或归仓，将有用的物品按使用量的大小分高、中、低分别存放，所有物品有清楚的标签，“有名有家”，保证需要的东西在30秒内找到。
在设备上标明操作规程，维持透明度、视觉及颜色管理，即使该岗位员工离开，临时换来一个也能准确操作，管理者与员工的效率大为提高。
产生的效果
二、降低成本
通过执行物料先进先出，设置物料库存标准和控制量表的方法，使库存保证不超过3－7天的量，减少由于一时找不到物品而重复采购的成本浪费，减少了流动资金，提高资金周转率。
先进先出
先进先出的执行要点：
左进右出
最高和最低用量的确定
先进先出
最高及最低用量
6T卓越现场管理在酒店餐厅
产生的效果
三、工作的自觉性
每一个岗位、区域都有区域都有专门的负责人，并将负责任的名字及照片贴在相应处，避免了责任不清、互相推诿的情况发生，且通过不断鼓励与进步，增强员工荣誉感与上进心，即使主管与经理不在，员工也知道该怎么做及自己要负的责任，坚持每天收工前五分钟行6T
6T卓越现场管理在酒店餐厅
6T卓越现场管理在酒店客房
产生的效果
四：提升环境的整洁度
通过对店内所有范围死角的彻底清扫，使各处看起来井井有条、光洁明亮、给顾客以信任感。
使清洁和检查更容易。
产生的效果
五：提高员工素质
员工在工作过程中通过反复执行正确的操作要求而形成良好的行为规范，使员工养成讲秩序、爱清洁、负责任的习惯，员工在不知不觉中将这种好的习惯带到了家里、生活中，行为举止变得更加文明。
领导者的坚持力
专业的坚持——该做的事情，绝不动摇
管理者的第一步并非提出愿景、而是带领员工面对现实、采取行动。
坚持第一的信念
在乎别人的评价
亲自检查细节——细节决定成败
细节决定成败
全员共识
从小处着手
三心 ：细心、责任心、关心
两“意”：意识、毅力
荣誉感 / 使命感
6T在国外实施的经验
6T管理
在中国
。。。。。。
视觉管理——色彩管理
视觉管理——色彩管理
6T卓越现场管理在前台
6T卓越现场管理在酒店前台
6T卓越现场管理在酒店餐厅
6T卓越现场管理在酒店餐厅
6T卓越现场管理在酒店餐厅
6T卓越现场管理在酒店餐厅
6T卓越现场管理在酒店餐厅
6T卓越现场管理在酒店客房
6T卓越现场管理在客房部
6T卓越现场管理在客房部
6T卓越现场管理在客房部
6T卓越现场管理在客房部
6T卓越现场管理在客房部
6T卓越现场管理在工程部
6T卓越现场管理在工程部
6T卓越现场管理在工程部
6T卓越现场管理在员工区域
6T卓越现场管理在员工区域
6T卓越现场管理在员工区域
6T卓越现场管理在员工区域
6T卓越现场管理在员工区域
6T卓越现场管理执行与改进
6T卓越现场管理执行与改进
6T卓越现场管理执行与改进
以下为：卓越“五常”管理图片
仓库物料保管规范、整洁
厨房储物冰柜摆放整齐
厨房备货“货架”
仓库整齐的货架
工程部整齐的货架
仓库明晰的物品“标识”牌
杂乱的办公区域
洪广大酒店如何实施6T
2011.4——2011.6
洪广实施6T的策略
拿来主义，借鉴同行；
速度第一，不断完善；
百花齐放，逐步规范；
相互学习，边学边干；
6T实施的重点部位
员工宿舍；
员工更衣室、浴室；
仓库；
办公室；
工作间；
厨房
洪广实施6T的注意事项
发动团队，员工作主；
务实，不流于形式；
全面盘点清理，按程序妥善处理积压物资；
后台为主，不在客区乱张贴；
6T在洪广的推广计划
4月16日—24日：组织员工学习PPT，讨论，达成共识；
4月25日—5月1日：分工策划启动天天处理、天天整合； 1.适物、适所、适位、适量。2.定名、定位、定量
5月2日—8日：对已启动天天整合的部位，实施天天规范，制作标准图和视觉化管理标准。
5月9日—15日：全员启动天天清洁；——寻找死角、污染源、归整清洁工具；并进一步实施天天处理和天天整合；
5月16日—22日：将已启动的部位实施天天检查；
5月23日—29日：总结及下一部改进计划。
阶段性成果展示交流会
员工宿舍、更衣室、浴室——负责人：姜媛媛
仓库——负责人：罗玛莉
厨房——负责人：乐建
办公室——负责人：各部门经理
工作间——负责人：各部门经理
谢谢各位同事合作！
加 油！
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