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简介
这是一个关于思维导图培训教程PPT（部分ppt内容已做更新升级），主要介绍了右脑开发原理、右脑的特点、如何开发右脑、推荐阅读资料等内容。培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、管理训诫行为。其中以技能传递为主，侧重上岗前进行。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平，提高目标。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。
思维导图培训教程PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款培训教程PPT类型的PowerPoint.
思维导图
左右脑的功能差异
如何让人类的大脑潜能得到发挥？
如何让人类创造力回归自然的轨道，让人类充满创造力？
如何采用正确的方法来引导大脑的思考？
如何正确地用脑？
思维导图作为一种思维工具，强调用大脑本身的思考方式来思考，让大脑处于积极和不断创造的状态。
思维导图的理论基础
右脑开发原理
右脑的特点
如何开发右脑
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《启动记忆》
《思维导图》
《第五项修炼》
走近思维导图
思维导图的特点
◆类似于大脑神经元网络分布的图形，让大脑掌握整体内在的联系，同时使一个想法很快而深刻的产生。
◆使用了大脑喜欢的思考方式，思维导图是多色彩的，因为大脑不喜欢一种单调的颜色，它喜欢多彩的思考。
◆强调左右大脑的协调合作。在清晰整理自己思维的过程中，尽量多使用形象的图，愈生动活泼愈好，使用容易辨识的符号。单一的文字并不是大脑自然适应的思考方式。
◆强调以立体方式思考，将彼此间的关系显示出来。如在某项目有新要点，可在分支上再继续。
◆具有强烈的个人色彩，在基本原则相同的前提下，每个人绘制的思维导图有强烈的个人风格。
想象比知识重要
思维导图的影响
让人类重新认识大脑，如同霍金让人类重新认识了宇宙。
——《泰晤士报》
使用思维导图被波音公司列为产品质量管理手段之一，这帮助我们公司一年就节省了1000万美元。
——Mike Stanley，波音公司，美国
波音公司的案例
波音公司在设计波音747飞机的时候使用了一种有效的思维工具:思维导图。
据波音公司的人讲，如果使用普通的方法，设计波音747这样一个大型的项目要花费6年的时间。但是，通过使用思维导图，他们的工程师只使用了6个月的时间就完成了波音747的设计！
思维导图的影响
思维导图的影响
东尼-博赞(Tony Buzan)，1942年生于英国伦敦，英国头脑基金会的总裁，曾以帮助查尔斯王子提高记忆力而闻名世界，被誉为英国的“记忆之父”。
博赞是著名大脑潜能和学习方法研究专家。他从生物学、心理学、教育学等多学科角度对人的大脑机能、思维模式以及潜能开发进行了实验和研究。
研究表明，人类对大脑的使用只占到大脑机能的4～6%，即便是像爱因斯坦这样的天才也仅仅使用了大脑机能的18%。
那么如何充分利用人的大脑机能，发掘自身在语言、创造力、社交、精神、感官、空间、数字以及身体等各方面潜在天赋，成为全世界科学家们共同的课题。
博赞先生根据多年的研究和实践，首创了“思维导图”(Mind Map)这一行之有效的思维工具，目前全世界有2.5亿人正在使用这一工具并从中受益。
2005年4月，以汉语出版的“思维导图”系列丛书已经由外语教学与研究出版社引进出版了。首批出版的图书以“思维导图”为核心理念，分别是
《思维导图——大脑使用说明书》
《思维导图——获取精神力量的10种方法》
《思维导图——提高语言技能的10种方法》
《思维导图——激发身体潜能的10种方法》
《思维导图——唤醒创造天才的10种方法》
《思维导图——磨砺社交智能的10种方法》
多年来，“思维导图”已经被越来越多的人掌握和使用。哈佛大学、剑桥大学、伦敦经济学院等知名学府正在使用和教授“思维导图”。在新加坡，“思维导图”已经成功地引入中小学教育，《幼儿思维导图》更是成为年轻父母们必读的图书。
思维导图的由来
最初是20世纪60年代英国人东尼·博赞（Tony Buzan）创造的一种笔记方法。
纽约小姑娘的故事:我的笔记记得越来越好。
传统笔记的不足
使用思维导图记笔记的优势
与传统笔记相比，思维导图对我们的记忆和学习可产生巨大的作用：
1.只记忆相关的词可以节省时间：50％到95％；
2.只读相关的词可节省时间：90％多；
3.复习思维导图笔记可节省时间：90％多；
4.不必在不需要的词汇中寻找关键词可省时间：90％；
5.集中精力于真正的问题；
使用思维导图记笔记的优势
6.重要的关键词更为显眼；
7.关键词并列在时空之中，可灵活组合，改善创造力和记忆力；
8.易于在关键词之间产生清晰合适的联想；
9.做思维导图的时候，人会处在不断有新发现和新关系的边缘，鼓励思想不间断和无穷尽地流动；
10.大脑不断地利用其皮层技巧，起来越清醒，越来越愿意接受新事物。
思维导图的原理
思维导图是英国的托尼巴赞先生在７０年代，受到文艺复兴时代的著名画家达芬奇的笔记的影响和启发，根据人的大脑的记忆模式和结合人的大脑神经细胞进行信息存储的方式研制和开发的，它充分的调动了人的左脑和右脑积极性和创造性，极大的开发了人的大脑潜能。
它的放射状的思维架构和大脑信息存储模式非常巧妙的吻合在一起。因此它是目前最接近人的大脑的学习模式和思考方式的工具和技术。
思维导图
思维导图的用途(by Tony Buzan)
思维导图用于计划
思维导图用于四象限分析
四象限分析（2）
思维导图用于二八原则
事实上，在经营自己的时间时，应当把大部分的精力放在这个看似不紧张的象限里，一种时间管理的理论是二八原则，就是说花费80%的时间处理第二象限的工作，20%的时间安排其它象限的工作。
如果说，工作任务庞大复杂，小章所采用的“环节拆分”就是一种很实用的方法。把一项复杂的工作拆分为若干个环节，给每一个环节制定详尽的工作时间，时刻关注环节的实际运作。这样才能有助于在高压的工作环境中，为自己赢取高分。
思维导图用于二八原则（第四代时间管理）
“六帽思考法”的核心
白色思考帽：白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。
红色思考帽：红色是情感的色彩。直指我们的感觉、直觉和预感。
黄色思考帽：黄色是顶乐观的帽子。它代表着与逻辑相符合的正面观点。
黑色思考帽：黑色是阴沉的颜色。它意味着警示与批判。
绿色思考帽：绿色是春天来到时，争奇斗艳的色彩。那是创意的颜色。
蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，笼罩四野。在控制着事物的整个过程。
思维导图软件工具
思维导图的制作规则
操作演示
安装过程
思维导图制作过程
概念图与思维导图的比较
概念图与思维导图的比较
概念图与思维导图的比较
课后任务
制定一个个人发展计划。下节课课堂展示修改。
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