截图
简介
这是一个关于新入职员工培训PPT（部分ppt内容已做更新升级），主要介绍了公司简介、人事制度、行政制度等内容。培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、管理训诫行为。其中以技能传递为主，侧重上岗前进行。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平，提高目标。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。
新入职员工培训PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款培训教程PPT类型的PowerPoint.
新员工入职培训
欢迎您的加盟！
培训须知
△请参加培训的员工在培训记录表上签到。
△请将随身携带的通讯设备调至成静音模式，以免影响大家的学习。
△请大家保持上课秩序，请勿交头接耳，有疑问请举手示意。
△请参加培训的员工认真听讲，可以做笔记。
△请各位互动时间，踊跃发言，提高培训效果。
下面开始我们今天的培训首先让我们……
自我介绍
序 言
员工是公司和股东的价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要求。公司重视员工的成长，公司认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。公司对员工成长的帮助和支持始于新员工的入职。
公司提供给员工不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司价值是个人价值实现的基础，公司将为每个员工提供发展空间和舞台。公司提倡的是超越成功范式、突破自我极限、公司提供舞台、人均有片蓝天的文化。
我们欣赏勇于承担责任的人，我们更赞赏为实现自我价值而工作的人，我们希望我们的员工是发自内心的真正热爱自己的工作、投入工作、成为工作的主人。
公司要成长，需要不断的学习。我们都需要怀着归零的心态重新学习。面对日益激烈的竞争，我们需要不断的自我修炼和成长。帮助各位迅速融入公司文化，在组织中快速成长，就是我们编写这培训课程的初衷。
培训课程介绍
Part1:公司介绍
Part1:公司介绍
公司全称四川西电电力建设有限公司（简称“西电电力"）创立于2007年，是一家专业电力工程综合服务提供商，主要承建220KV及以下各种电压等级输（送）电线路、变电站、供用电安装工程以及电力抢修、运行维护等各项业务。公司注册资金4300万元，具有电力工程总承包二级资质。
公司目标：坚持“高效率、高质量、高服务”，努力将公司打造为客户最值得信赖的电力工程综合服务企业。
Part1:公司介绍
组织架构
Part1:公司介绍
部门职责概述
培训课程介绍
Part2:人事制度
Part2:人事制度
入职手续
Part2:人事制度
试用期
Part2:人事制度
转 正
Part2:人事制度
薪酬与福利
Part2:人事制度
薪酬与福利
Part2:人事制度
工资卡办理及工资发放
Part2:人事制度
Part2:人事制度
应交个税＝（当月薪资收入- (由个人承担的六险）-3500）*适用税率-速算扣除数.
Part2:人事制度
绩效考核目的在于通过对员工一定期的工作态度、工作质量、工作成绩、工作能力的考核，为人事决策提供依据。
考核适用于公司所有员工。
月度考核由工作态度、工作计划和任务完成时间节点和工作完成质量三部分的考核组成。
Part2:人事制度
Part2:人事制度
在合同期，员工有下列情形之一的，公司可随时解除劳动合同：
试用期员工经试用被证明不符合录用条件的；
员工严重违反公司规章制度的；
严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；
未经公司书面同意，员工同时与其他单位建立劳动或用工关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响；或者经公司提出，拒不改正的；
提供虚假信息、以欺诈手段使公司在不知情或被误导情况下与员工签订劳动合同的；
依法追究刑事责任的及法律、法规规定的其他情形。
Part2:人事制度
员工严重违反公司规章制度是指有如下行为之一：
月度内10次违反公司规章制度的有关规定；
月度内2次不执行主管领导合理合法的工作安排和指示；参加怠工或煽动怠工有事实；
泄露商业秘密（含客户的商业秘密）；
未经公司安排，擅自用公司资源承揽公司以外工作；
将公司的钱、财、物未经批准占为己用或非法使用；
在公司内打架，致人受伤或其它暴力行为致人受伤；盗窃公司财物或他人财物；
连续旷工3天（含3天）或全月累计旷工3天（含三天）、一年累计旷工10天（含十天）；
伪造财务、物资原始凭证（票据）用来报销骗取公司财产；
发生与职务有关的受贿，收受回扣或以其它不正当的行为取得利益者；
或其他行为给公司带来2000元及以上的经济损失。
根据公司各项管理制度规定，被公司予以严重警告处分的。
培训课程介绍
Part3:行政制度
工作时间：每周五天工作制度。员工每日工作时间为8小时，但因特殊情形或基于公司发展的需要，可临时调整工作时间。
上班时间：上午9:00——12:00 下午1:00——6:00
迟到：按公司规定时间（以公司考勤机时间为准）晚到5分钟以上即为迟到。
早退：下班时间未到，提前1分钟以上离开即为早退。
事假：因私事或其他个人原因根据公司请假规定获得的假。
病假：指员工因患病或非因工负伤，需要看病就医，根据公司规定获得的假。
休假：按照国家或者公司规定获得的假期。
旷工：未请假、请假按规定获得同意、假满未经续假而擅自不岗的缺勤的行为。
缺勤：缺勤是指员工在正常工作时间内未能出现在工作地点的行为，事假、病假、旷工、迟到和早退都是缺勤。
Tip:公司实行指纹打卡制度，考勤记录时间以公司考勤机时间为准，行政人事部负责行政监察管理；所有的员工上下班都必须亲自打卡，并及时确认打卡成功，否则若没有打卡记录，算缺勤。
Part3:行政制度
当月迟到（30分钟内）或早退（5分钟以内）第1次扣1%绩效；
当月迟到（30分钟内）或早退（5分钟以内）第2次扣2%绩效；
当月迟到（30分钟内）或早退（5分钟以内）第3次扣4%绩效；
当月迟到（30分钟内）或早退（5分钟以内）第4次扣8%绩效；
当月迟到（30分钟以上60分钟以下）或早退（5分钟以上30分钟以下）第1次扣2%绩效；
当月迟到（30分钟以上60分钟以下）或早退（5分钟以上30分钟以下）第2次扣4%绩效；
当月迟到（30分钟以上60分钟以下）或早退（5分钟以上30分钟以下）第3次扣8%绩效；当月迟到（30分钟以上60分钟以下）或早退（5分钟以上30分钟以下）第4次扣16%绩效；
当月迟到60分钟以上，按旷工计算。
当月累计迟到或早退4次以上，予以严重警告处罚；全年出现2个月，每月迟到4次以上，以严重违反公司纪律予以开除。
次数累加计算当月最终绩效结果。
Part3:行政制度
请假以1小时为单位，未满一小时按一小时计算。
请假天数在3天——5天的，需提前一周填写《请（休）假申请单》。
请假天数超过5天以上的，需提前一个月填写《请（休）假申请单》。
员工填写的《请（休）假申请单》需同时获得部门负责人和行政人事负责人的书面同意，请假时间超过4个小时以上的需获得总经理审批书面同意，请假生效，否则缺勤视为旷工。
《请（休）假申请单》生效后，交到行政人事部高红莲处。
Part3:行政制度
因公外出登记规定：员工因公外出，需提前填写《因公外出登记表》，如实填写因公外出的时间、外出办理的具体事项、外出目的地、外出拜访的单位及被拜访人、若外出后未能提交书面的外出办事结果需填写被拜访人及联系电话等内容，获得部门负责人同意，经行政人事负责人审核通过后，即生效。否则上班时间未在公司在岗视为旷工。
《因公外出登记表》经批准同意后，交到行政人事部王新兵处。
Part3:行政制度
凡是违反行为规范任意一种规定将予以扣减当月1%——100%的绩效，若给公司带来经济损失在2000元及以上的，将处以严重违纪警告处分。
Part3:行政制度
（一）职业道德规范
职业道德是员工职业行为的伦理准则。您须做到：
守法遵纪，自律。
维护公司利益。
禁止不履行职责，玩忽职守，禁止利用公物干私活。
严禁弄虚作假资料欺骗隐瞒公司，严禁伪造单据，虚报费用。
严禁利用职务之便取回扣、中介费、好处费、有价证券和贵重礼品。
严禁在与公司产生同业竞争或发生关联交易的公司以任何形式擅自取酬。
（二）礼仪规范
礼仪是个人素养的表现。在工作时间员工的仪容仪态、言行代表公司的形象。您须做到：
仪容整洁，举止礼貌得体。
善于用礼貌用语。
进领导办公室需敲门获得许可方能进入
不许叫同事绰号、歪号。
不许对同事说侮辱性的语言。
严禁在办公室吸烟。
严禁在办公室乱串、大声喧哗或吵架。
严禁打架斗殴。
Part3:行政制度
营造干净整洁、安全和节能的办公环境是每个员工的义务，您须做到：
确保个人责任区的整齐、整洁。是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。
爱护公共卫生，保持工作区、生活区整洁、整齐。
爱护公司财物，养成勤俭节约的良好习惯；不浪费水电、办公用品等资源。
不许随意张贴、摆放、不许随地吐痰、乱丢烟头、纸屑和其它杂物。
禁止违反安全规程操作办公设施、设备
严禁擅自携带违禁品、危险品进入工作场所。
严禁患传染病不告知公司。
严禁无准驾资格驾驶公司车辆。
Part3:行政制度
保守公司秘密是员工应尽的义务，遵守保密协议制度，严格履行保密义务。您必须做到：
不许未经同意翻看他人的文件、资料。
不许无保密措施存放涉密文件、资料。
禁止未经批准复制与自身工作无关的文件、资料。
禁止泄露和打听个人收入。
禁止未经批准安排公司以外人员进入工作区域参观。
严禁泄露公司秘密和未经披露的会议内容与决议、经营数据、信息。
Part3:行政制度
因业务需要印制名片者，申请人填写《名片印制申请单》，经部门负责人、行政人事部审核，交行政人事部印制。
行政人事部应检查申请人职务是否与名片职务相符，因工作需要经有关领导批准，可以使用比实际较高的职务头衔，但不享受其待遇。
公司名片只能用于与业务相关的场合，严禁滥用。交往中，掌握名片递送礼仪和交换规则，维护公司形象。
员工辞职，应如数将剩余的个人名片与行政人事部进行交接。
Part3:行政制度
办公用品分为易耗低值办公用品和耐用/高值办公用品/办公设备
易耗低值办公用品：主要指签字笔、水笔、铅笔、圆珠笔、固体胶、胶带、剪刀、A4纸、笔记本、印泥、文件夹、复写纸、大头针、回形针、线插板、钉书机等容易损耗的日常办公用品。
耐用、高值办公用品/设备：主要计算器、电话机、电脑、打印机、复印机、空调、相机、投影仪、文件柜、办公桌椅等相对价值较高且耐用的办公用品/设备。
Part3:行政制度
申购：各部门根据本部门办公用品消耗和使用情况，每月25日前编制并提报下月《办公用品采购申请表》，部门负责人审批签字后报行政部。
经行政部先审核各部门申请表，统一编制《月度办公用品采购明细表》交由行政部经理初审，经总经理审核后，由行政部与公司签约单位进行购买。
临时急需的办公用品，由部门办公用品负责人提出申请，经部门总负责确认，总经理批准后购置。
易耗低值办公用品的领用：本人需据实填写《办公用品领用登记表》，各部门员工领取的办公用品纳入各部门行政费用控制考核。
耐用低值办公用品：电话、计算器、订书机、文件栏、笔筒、打孔机、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器、鼠标、键盘等耐用低值办公用品，已按标准发放，原则上不再增补，如重复申领，应说明原因或凭损毁原物以旧换新，杜绝虚报冒领。如人为损坏或遗失由个人负责赔偿。
高值办公用品/设备的领用：本人需按要求填写《领用登记表》，妥善保管、正确操作使用、离职调岗等须归还、若因人为因素造成损害，需按市价赔偿。
Part3:行政制度
公司车辆、加油卡、洗车票由行政部统一管理。
车辆、加油卡、洗车票使用申请：车辆使用人应如实填写《车辆使用申请单》，经行政人事负责人或总经理同意方可派车，由行政人事负责人或总经理根据工作情况，安排专职驾驶员或兼职驾驶员驾驶派车车辆。外单位人员借车，需经总经理批准。
车辆使用：车辆使用人须妥善保管领取的车辆行驶证、停车卡，如实填写《车辆使用状况记录表》。
车辆归还：办理完毕公司事务后须及时归还车辆，并将《车辆使用状况记录表》同时交回车辆管理员。车辆在下班后或节假日必须停放在公司停车位内，并采取必要的防盗措施。
车辆用油由行政人事部统一购买，油卡由行政人事部保管、登记，驾驶员每次加油时需在加油小票上如实填写加油前车辆公里数。行政部对车辆的维护和出行进行安排、登记，对车辆保养、维修费用和出行车辆加油费、过路费、停车费进行审核并登记台账。每月核算一次，综合评定每辆车各项费用，特别是百公里耗油量。
Part3:行政制度
违规与事故处理：
（1）驾驶人员违反交通法律法规引起的交通违法行为和交通事故，由驾驶人员承担一切法律责任，驾驶人员须当月自行到交警部门接受相应的处罚后方可结算当月工资。如因此给公司造成损失，公司有权要求驾驶人员承担全部赔偿责任。
（2）驾驶人员未经许可将车辆借予他人使用产生的交通违法行为和交通事故，由驾驶人员和相关人员承担一切法律责任，驾驶人员和相关人员须当月自行到交警部门接受相应的处罚后方可结算驾驶人员当月工资。如因此给公司造成损失，公司有权要求驾驶人员和相关人员承担连带赔偿责任。
（3）发生交通事故后，驾驶人员应及时向保险公司报案并向行政部车辆管理人员及公司领导报告，否则造成的一切经济损失由驾驶人员个人承担。
（4）车辆外出期间被盗，驾驶员需赔偿车辆价值与保险公司补偿金额的差额。
Part3:行政制度
公司计算机以及网络资源是公司用于工作目的的投资，须遵守公司计算机、网络管理规定，一旦发现：第一次扣1%绩效，第二次扣2%绩效，第三次扣4%绩效，以此类推，月度内超过4次算重大违规，予以当事人严重警告，部门负责人警告。
上班时间严禁用计算机看网络电影，聊天或玩游戏；浏览购物网站和与工作无关的网站。
午休、外出办事和下班必须正确关闭计算机电源。
计算机管理责任到人：个人领取的计算机，领用人和使用者必须对设备的安全和完整负责。若出现丢失、人为损坏或不当操作引起的毁损由领用人和使用者复原或照价赔偿。领用人和使用者须正确使用电脑、不得安装与工作无关的软件保持计算机的外部整洁。
严禁私自更改行政人事部现分配的IP地址及网关等，如出现冲突情况或网络出现其他问题请及时将信息反馈给行政办公室，以便及时解决问题。员工在使用网络时，必须使用行政办公室指定的网络IP地址，未经网管同意任何人不得擅自更改，不得在自己工作位以外的位置乱接网线，否则予破坏公司网络环境处理。
各部门和各员工在使用计算机过程中要做好商业保密工作，做好计算机内数据 文本文件的保密工作。确保公司保密文件不外漏 。
Part3:行政制度
培训课程介绍
展开
