打造自营超市品牌发掘站场盈利能力PPT

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打造自营超市品牌发掘站场盈利能力 CJj红软基地
南昌长途汽车总站QC小组 CJj红软基地
一、概况介绍 CJj红软基地
    长途汽车总站是国家一级汽车客运站，位于南昌市的中心位置，日发客班近700班，日均客流量近10000人次。车站于1998年6月通过了ISO9002质量体系认证，是全国第二家通过认证的公路汽车客运站，2005年被评为交通部“全国文明示范窗口”单位，是全省唯一获此殊荣的公路汽车客运站。CJj红软基地
    2007年南昌长途汽车总站投入巨资改造后，面貌日新，宽敞舒适的乘车环境，各项硬件设施的品位提升，为我们打造江西长运知名品牌，为旅客提供“出行便捷，温馨如家”的优质服务，创造了良好的条件。为了与总站的新形象匹配，消除原站内商户柜台经营不易管理控制，旅客投诉多的弊病，总站作出自主经营超市的决定，此举有三大好处：1、给旅客提供便利优质的服务，全面提升长站的整体形象；2、增加长站的工作岗位，化解公司就业压力，可给年纪大的服务人员转岗；3、增加车站收入，提高经济效益。CJj红软基地
QC小组制订如下月度活动计划表CJj红软基地
二、选题理由 CJj红软基地
三．现状分析CJj红软基地
          原站内摊点年租金统计表CJj红软基地
原站内摊点年租金偏低原因调查统计表CJj红软基地
从统计表和排列图可以看出:CJj红软基地
    未有总揽全局打造长运超市品牌的主导思想，经营场地条件不成熟，经营商户引进机制乏力问题是造成原站内摊点年租金偏低的主要因素。在上级领导支持下，通过开展QC活动，制定相关的策略和方案，确立总站超市改为自营，与原商户解除租赁协议等；辟出专门超市经营场地进行装修；通过媒体广告进行招商，并设置优惠条件，引进名牌、优质产品供应商。我们有信心提高总站超市经济效益，打造江西长运自营超市品牌，诠释公司“出行便捷，温馨如家”的服务理念。CJj红软基地
从上表可以看出，总站超市租金和各项收入由原来的3万元增加到24.6万元，超过了预期目标。CJj红软基地