截图
简介
这是一个关于调度室主任工作总结PPT，主要介绍了安全专项检查情况、系统改造过程中存在问题、上半年安全工作总结、第三季度安全工作计划、急需厂部和中心解决的问题等内容。工作总结（Job Summary/Work Summary）即对一个时期内，目标完成情况的总结，和在这段时间内所学、所想、所积累的经验进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
调度室主任工作总结PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.
调度中心上半年安全工作汇报
2012.6.18
目 录
（一）安 全 专 项 检 查 情 况
上半年调度中心各项安全专项检查中，共检查出问题27条，其中一条是因需与总调协调，系统无法退回而未进行整改；
检查中存在的主要问题为各项记录记录的不完全，不符合要求；生产管理系统录入不及时和录入错误；各项制度不完善，涉及的内容不全面；
员工的我行我素，做事马虎是发现问题的原因所在；管理人员未对员工进行统一的制度培训，是管理者在工作中的失误；
（二）系 统 改 造 过 程 中 存 在 问 题
改扩建项目中新增危险源的辨识及管控情况（1）
1、人员
技改过程中施工人员复杂繁多，调度室在施工人员进行工作申请时，严格把关，做好停、送电的联系、传达和记录工作，以严谨的工作程序，确保现场人员的生命安全。
2、设备
改扩建项目中新增了大量设备，设备隐患大幅度增加。调度室积极学习掌握新设备的参数观察和保护操作，在生产指挥的同时密切关注设备的运行情况，遇见电流增大、报警动作时，果断采取措施将设备安全隐患降到最小。
（二）系 统 改 造 过 程 中 存 在 问 题
改扩建项目中新增危险源的辨识及管控情况（2）
3、工艺及生产调度系统
工艺流程的复杂直接导致生产调度系统变得繁琐、复杂。调度室在系统不断变化调整的情况下，在对系统不熟悉的情况时决不随意地进行操作，只有在反复进行确认保证操作正确，并且不存在安全隐患的情况下才进行系统的操作，从而避免了生产事故的发生。
4、环境
针对调度室的特殊工作环境，我们定期对工控机进行除尘工作，并且在日常工作时严格按照要求，一律穿拖鞋进入调度室，避免机器内部积尘发生着火现象。
（三）上 半 年 安 全 工 作 总 结
在上级的正确领导和各车间的配合下，较好地完成了生产指挥工作：
（1）各项安全指标完成情况良好，无人身伤亡和调度生产事故发生；
（2）根据工作实际，建立调度管理制度、完善考核制度；
（3）较好地完成了协调工作，及时传达各级下发的文件精神；
（4）密切地配合各部门的工作，积极地开展了安全应急演练。
工作中存在的不足：
（1）人员较少，专业素质低，造成报表记录存在纰漏和不详尽的现象；
（2）进行协调沟通工作时，存在沟通不到位、模糊现象。
（四）第 三 季 度 安 全 工 作 计 划
为了进一步加强调度室的各项工作，更好地服务与生产，特根据实际情况制定工作计划如下：
（1）认真贯彻落实上级规定的安全工作任务，主动自查、积极整改；
（2）加大组织和协调力度，确保生产的安全和工作的顺畅；
（3）积极配合各部门完成生产组织工作，自觉承担工作任务；
（4）加强业务学习，全面提高调度人员的工作素质，理论结合实际深入选煤一线，熟悉生产情况，做好准确调度。
(5)对于新入厂的员工，实行一对一的培训制度，且与生产现场紧密联系在一起。
（五）急需厂部和中心解决的问题
目前，调度工作仍然存在众多问题急需厂部和中心予以解决：
（1）技改工程后旧系统集中控制程序急需调整，从而防止因旧系统程序的误动作导致现场无法正常起车，影响生产；
（2）系统内自动火灾报警系统均无法正常投入使用，急需厂部予以解决，降低安全隐患；
（3）监控画面及现场摄像头不完善，经常出现故障，无法正常监控生产情况；
（4）调度室温度太高，辐射太大，需采取有效方法予以降温。
谢谢各位
大柳塔选煤厂调度中心
展开
