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简介
这是一个关于采购工作总结的ppt课件，主要介绍了上周工作总结、下周工作计划、采购部存在的问题及改善措施等内容。工作总结（Job Summary/Work Summary）即对一个时期内，目标完成情况的总结，和在这段时间内所学、所想、所积累的经验进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
采购工作总结的ppt课件是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.
目录
上周工作总结
1、2015年秋季面料调样总计51个种类，本周面料样板7款，已回6种，辅料调样一款，已OK。
2、对2015年秋季调样面料进行询价；已完成40个种类询价，11款未完成，预计4月3前完成。
3、监督检查面辅料采购员，2015年春夏未到面辅料进度，（欠面辅料情况，涉及38款，22种物料，完成时间见附件内“面辅料欠料表”）。
4、建立了面辅料采购进度跟踪表，目的是有效监控管理，采购员下单开展的进度、面辅料交期完成的时间节点是否合理、进行及时监督检查，实现面辅料交期顺畅，确保生产稳定。
下周工作计划
1、督促面辅料采购员，跟进未到面辅料进度，在4-7之前要完成所有未到面辅料到仓入库。
2、跟进2015年秋季面料调样进度，完成所有秋季调样面料询价工作，为2015年秋季面料大货采购做准备。
3、建立供应商的准入管理机制，优化供应链体系。
4、制定部门管理制度，规范采购下单流程。
5、工作重点由单纯的面料开发，向一个需要考虑制度设计团队带领，事物管理多方面内容的综合管理角色转变，不断拓宽工作思路。
6、加强管理知识相关的充电学习。
7、部门周会议召开。
采购部存在的问题及改善措施
1、面辅料采购没有建立进度跟踪表，无法控制面料进度，采购下单不及时，漏下单采购自己不知道，要到仓库发料提醒，才知道漏下单，最终造成货期延误影响生产进度；
改善措施：建立设计“面辅料采购进度表”采购主管可以及时检查提醒采购员漏下单，有效的监控采购面辅料下单进度，也是方便采购员跟进供应商交货期，合理的控制好面辅料到仓时间节点，确保生产顺畅. 是在管理上更有效的控制，进一步提高采购的工作效率。
2、合作的供应商太多，面料辅料采购过于分散（2015春夏面辅料采购供应商，辅30多家、面料20多家），供应商过多不好管理，分散多家供应商采购采购量小供应商配合度差、质量、货期不稳定。
改善措施：整合现有供应商资源，对供应商进行评估，淘汰不合格供应商，减少供应商数量，不断开发优质供应商，优化供应链结构，集中进行采购。
采购部存在的问题及改善措施
3、供应商进入退出机制没有，供应商鱼龙混杂，层次参差不齐，如果供应商选择不好，会导致后面所供应物料一连贯反应：货期、品质不稳定、配合度差。
改善措施：建立完善供应链准入机制，供应商进入要进行调查评估，有条件最好进行实地考察，建立《供应商调查表》、 《供应商评估表》。
4、采购下单流程不规范，经常是物料已经到库存，合同还没有审核，仓库无法办理入库，影响发料进展。
改善措施：制定下单流程，严格要求采购员按照流程下单，加强对采购员进行下单规范引导和监控，方便仓库及时办理入库，不给下道部门造成困扰。
结束语
我的工作汇报完毕，请领导批评指正。
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