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简介
这是一个关于qc小组成果报告素材PPT，主要介绍了小组简介、选题原因、现状调查、目标设定、方案比较、制定对策、对策的实施、检查效果等内容。总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。按内容分，有学习总结、工作总结、思想总结等，按时间分，有年度总结、季度总结、月份总结等。人们常常对已做过工作进行回顾、分析，并提到理论高度，肯定已取得成绩，指出应汲取教训，以便今后做得更好。
qc小组成果报告素材PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.
一、小组简介
二、选题原因
现状分析表
将弹体上下工件时间统称为辅助时间，数控加工时间和测量时间统称为车加工时间 ， 其中将车加工时间暂定为25分钟，最终确定时间按照工艺要求，在定型后上下有所浮动。按照现状统计出车加工时间和辅助时间见下图所示。
手动尾座顶针操作加工D053C弹体粗车外形费时、费力，上下工件辅助时间占到整个加工过程近十分之一时间。本次活动的目标：将辅助时间降低到30秒，占整个加工过程的百分之二左右。将总加工时间由现在的28分钟降低到25.5分钟。下面是现状和目标比较图。
五、方案比较
六、制定对策
制定对策表
七、对策的实施
实施二
实施三
八、检查效果
我们将工艺试验的三十发D053C弹体用改装后的简易车床进行粗车外行工序加工检验，检验结果见下图效果比较。
2、取得的效益分析
(2)无形效果效益分析
九、总结及下步打算
改进后气动尾座通过试用、生产加工，方案合理可行，
气动工装定位速度快、定位准确、安全可靠，且生产中没因
为改装产生质量报废及返工的问题，完全符合工艺的要求，
整个装置状况非常良好。
该技术的改装成功，大大降低工人的劳动强度，节约
能源，更重要的是在提高劳动效率的同时又在无形中大大降
低了制造成本。
机加分厂下半年生产任务严峻，一台简易数控无法完
成D053C生产任务，再需要两台配合生产，因此我们下步打
算根据这次活动方案再改装两台简易数控尾座进给装置。从
而保证生产任务按时、保质完成。
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