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简介
这是一个关于工作总结写作要求PPT，主要介绍了工作总结写作格式、工作总结写作内容与要求、二八定律定义等内容。工作总结（Job Summary/Work Summary）即对一个时期内，目标完成情况的总结，和在这段时间内所学、所想、所积累的经验进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
工作总结写作要求PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.
工作总结写作要求培训
主讲 丁少云
一、工作总结写作格式
1、工作总结分类
⑴按时间分：可分为月度、季度、半年度、年度工作总结（阶段性工作总结）。
⑵按组织分：可分为个人、部门、企业（团体、公司）工作总结。
⑶按工作内容分：项目完工、整体工程竣工、阶段性任务、学习结束（结业）、商业性活动结束工作总结等……。
一、工作总结写作格式
2、工作总结的书写格式（可分三个部分写）
⑴第1部分：在某一特定时期内完成的工作任务，取得了哪些方面的工作业绩。
⑵第2部分：在取得这些业绩的同时还存在哪些不足，还有哪些改善的空间（抓住主要影响因素）。
⑶第3部分：提出下一年度（下一货季）的工作计划（包括管理改善计划）。
二、工作总结写作内容与要求
1、第一部分：写所取得的业绩
⑴简明扼要切入主题，写上一年度或上货季实施前的企业经营环境和背景。
⑵在实施计划中对人、机、料、法、环、测以及各种资源是否具备？组织环境是否适宜？遇到什么阻力和困难？需要（得到）什么样的支持和帮助？是怎样克服这些困难和问题的？
二、工作总结写作内容与要求
⑶在计划实施后，通过部门（个人、团队）的不懈努力最终达成的业绩。这个业绩与企业（公司）预定的目标（完工工程项目、产值、产量、产品品种数量、新产品开发数量、开发市场新客户、成本改善、节能降耗、管理改善等指标）进行（采用数据、图表）对比和分析。要求数据来源真实，有可比性（这些数据是定量的可以测量的）。
二、工作总结写作内容与要求
⑷还可以在第一部分里写管理改善方面所取得的业绩，包括资源整合、组织架构调整，生产工艺流程再造，成本改善、产品质量和工作质量改善（通过QC小组活动）等，这些业绩有定量的也有定性的。
二、工作总结写作内容与要求
2、第二部分：写存在问题
⑴通过与预定目标或计划比较分析（运用二八定律原理），寻找差距，是否有改善和挖潜的空间。
⑵从所有存在的问题中找出最关键的一两个问题，在下一个年度或货季重点改善。
二、工作总结写作内容与要求
3、第三部分：写下年度工作计划
⑴根据公司下年度经营目标计划进行展开和分解，编写本部门下年度工作计划。
⑵这个工作计划应包括：
①要完成公司下一年度的经营指标需要有哪些措施作保障。
②这个工作计划应包括管理改善计划：如产品质量改善、挖潜降耗、如何提高生产效率、现场管理改善等……。
二、工作总结写作内容与要求
⑶要完成下一年度的经营目标需要増加什么资源（包括人力资源、基础设施、设备资源、生产性资源的获得等）？并提前（一般在1月前后）作好资源需求计划。
二、工作总结写作内容与要求
4、总要求：
写工作总结或作计划或数据对比分析时最适宜以图表的形式表述，这样能使阅读者感觉直观清晰、一目了然。
二、工作总结写作内容与要求
5、结尾和结束语：
⑴写愿景和梦想、展望未来。
⑵最后落款，写上部门（个人）名称和日期。
作业练习：
1、部门主管以上人员以部门为单位（或以你所管辖工作范围）总结2009年度的工作业绩和存在的问题以及2010年度工作计划（称部门年度工作总结）。
2、如你本人不是部门负责人，根据上面讲述的内容和要求，请写一篇2009年度个人工作总结。
3、部门工作总结交总经办（阿思），个人工作总结交你所在部门负责人。
二八定律定义：
二八定律：亦称二八黄金分割法。
在任何一组事物中，最重要的东西（因素）只占一小部分，约占20%，但其影响（成因）程度却占80％以上；其余次要的东西（因素）是多数，约占80%，但其影响（成因）程度只占20％。（重要的少数，次要的多数）
如：销售业务的分布、质量管理中影响产品质量因素的分布、社会财富的分布（占有率）、企业人才的分布等……
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