截图
简介
这是一个关于员工职业生涯规划ppt素材，主要介绍了员工职业心态与价值取向、价值取向、个人成长与企业发展、职业的思考力、分析与解决问题的技巧、高效沟通技巧、从企业角度看职业生涯规划等内容。
员工职业生涯规划ppt素材是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.
员工价值取向与职业生涯规划
主讲：齐连生
序：相关概念
员工价值取向：就是价值的指向性，指的是一定主体基于自己的价值观在面对或处理各种矛盾、冲突、关系时所持的基本价值立场、价值态度以及所表现出来的基本价值倾向。价值取向取决于价值观，它的突出作用是决定、支配人的价值选择行为，因而对人自身、人与人之间的关系、人群与人群之间的关系均有重大的影响。
职业生涯： 一个人一生中从事职业的全部历程。这整个历程可以是间断的，也可以是连续的，它包含一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作态度、体验的内在变更。
序：相关概念
职业生涯管理：个人和组织对职业历程的规划、职业发展的促进等一系列活动的总和。它包含职业生涯决策、设计、发展和开发等内容。
职业生涯规划：指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯主客观因素分析、总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一事业职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程，这个过程包括制订相应的工作，以及每一时段和方向的顺序。
第一章 员工职业心态与价值取向
一、自身性格的调整
注意你的心态 它会影响你的思想
注意你的思想 它会影响你的语言
注意你的语言 它会影响你的行动
注意你的行动 它会影响你的习惯
注意你的习惯 它会影响你的性格
注意你的性格 它会决定你的命运
二、什么是态度
思想家认为态度是一种心态，是看待事物的精神状态。
态度是对客观事物评价性的陈述。它描述的是：喜欢与否。
态度是你向他人表达心情的一种方式。
态度是心中一架无形的照相机，它会拍摄下你喜欢与不喜欢的事物。
态度就是用你的心去度量你外围的世界。
三、态度的构成
认知。态度是你内心持有的对外围世界的观点，它的形成基础是你对世界有所认知。
倾向。所谓仁者见仁，智者见智，就是对同一事物，每个人的认知可能都是不一样的。这种认知的不同，表现在行为上，就是一种倾向。
行动。行动是态度的表现。
四、调整心态与价值取向的八种方法
反面法
发挥成功因素
简化法
隔离法
给予他们积极态度
看好自己
身体健康
使命感
五、效率＝产出与产能的平衡
“杀鸡取卵，得不偿失”是最为忌讳的。应该追求“养鹅下金蛋”，也就是实现产出与产能的平衡。
比如你得到了总经理的信任。他为什么如此信任你？因为他已经对你有所了解，认为你是讲信用的。如果丧失信用，就无异于“杀鸡取卵”。
心 灵 地 图： 你认为下图中的两个女人会是什么样的人呢？是少女？还是老人？
第二章 价值取向、个人成长与企业发展
一、企业发展的五个阶段
企业发展阶段决定个人成长
价值取向培育影响个人成长
二、企业文化影响员工价值取向
环境造就人
组织的需求
家庭的期望
社会的需求
科技的发展
经济的兴衰
政策、法律的影响
张瑞敏治偷盗
三、影响员工价值取向的自我认识因素
兴趣、爱好与特长
性格与价值观
所选定的目标与需求
情商
优缺点
学历与能力
工作经验
四、员工目标选择方向的因素
设定该目标的原因
欲达到该目标的途径
欲达到该目标所需的能力、训练及教育
达到该目标可能得到的助力
达到该目标可能遇到的阻力
第三章 员工成长提升能力一： 职业的思考力
一、什么是职业的思考力？
职业思考力就是职业的工作方法。
工作方法表现为对工作方式的选择，也就是对工作的安排。例如，哪些工作先做，哪些工作后做，哪些工作需要投入更多的时间和精力，哪些工作只需要做到一般程度。
如何有效地安排工作是思考要点，要注意分清主次，切忌本末倒置，拣了芝麻丢了西瓜。
二、职业思考力要求
具有目的意识
具有风险管理意识
具有创新意识
具有坚持意识
具有问题意识
第四章 员工成长提升能力二：分析与解决问题的技巧
分析与解决问题的步骤
第五章 员工成长提升能力三：高效沟通技巧
一、沟通的重要性
沟通无处不在
沟通质量影响企业的经济效益
沟通的媒介（渠道）
三、沟通的种类
单向沟通与双向沟通
正式沟通与非正式沟通
封闭式问题与开放式问题
四、沟通中常见的障碍
形体障碍
心理障碍
语言障碍
文化障碍
环境障碍
人数障碍
地位障碍
五、沟通的技巧
第六章 从企业角度看职业生涯规划
一、职业生涯管理发展过程
二、企业文化与价值观
设计与中国传统文化、企业文化相适应的职业生涯规划。
三、规划什么样的人？
四、职业生涯的五种方向
四、职业生涯的五种方向
1、技术型：
持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。
四、职业生涯的五种方向
2、管理型：
这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。
四、职业生涯的五种方向
3、创造型：
这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。
四、职业生涯的五种方向
4、自由独立型：
有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。
四、职业生涯的五种方向
5、安全型：
有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选择。
五、员工职业生涯规划设计步骤
职员职业发展计划表
第七章 员工职业生涯规划与管理
一、职业生涯阶段划分
探索期（正式工作前）
职业前期（3~5年）
职业中期（30~50岁）
职业晚期（50~65岁甚至更晚）
二、职业生涯阶段划分
职业前期（立业）：
描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例
任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神
要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主
二、职业生涯阶段划分
职业中期
描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低
任务：
技术更新、培训和指导的能力；
转入需要新技能的新工作；
开发更广阔的工作视野
要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉
二、职业生涯阶段划分
职业晚期
描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境
任务：
计划退休、从权力转向咨询角色
确认和培养继承人、从事公司以外的活动
要求：
看到自己的工作成为别人 的平台
支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一
三、职场危机
四、“归零思考法”
我是谁？
我想做什么？
我会做什么？
环境支持或允许我做什么？
我的职业与生活规划是什么？
五、定期检讨生涯现况
六、进行生涯规划相关训练
七、积极进取、与公司协调发展
八、跨业学习，开创新机
第八章 造就一个成功的人生
一、生命的状态
生命系统循环图
二、不同生命循环状态
核心能力的变化或强化；或维持或退化
核心能力的供应与企业或社会的需求
二者之间的契合性；以及由此所产生的进一步的互动循环
三、自我认知中的心理档案
性别倾向
心理年龄
心理简历
个人特长 一个人其实潜能也许表面看不出来 如：我擅长体育、文艺、音乐 自我意识结合时准反映真实情况
气质类型 气血质、胆汁质、黏液质、抑郁质
个性倾向（个性特点）——弗洛伊德的本能特征 焦虑 自我防御（压抑 替代 深情 合理化 补偿 反作用 退缩 升华）
自我意识特点（归因）
合作精神
心理健康状况
四、成功的开端——认识你自己
论语 君子务本，本立而道生
老子 知人者智 自知者明
人贵有自知之明
自知与直觉 将成为二十一世纪主管的主要特质
为何人不容易自我认知
我知我不知
五、认识自己的几个层次
认知使命（我想要的是什么）
认知角色（社会角色与心理角色）
了解信念与价值观（信念的盘点）
了解情绪（感觉与情感控制）
六、认识自己的方法
问卷（心理测试）
良师（学习）
益友（分享、沟通）
自省 （行不明要省明）
自话 （自己与自己交朋友、说心理话）
七、找寻人生真实的使命：
找寻人生真实的使命是一种内在渴望。
每个人都有足够的能力去实现使命。
所谓的运气是99%的准备+1%机会。
找到卓越领域的方法：
吸引力
兴趣
专注度
八、开创富足的人生：
坚信
因果：钱=能量积累（补充、强化、增强能量）
吸引
感恩
在市场经济的规律中，只要正确定位并愿意付出代价，必定能享受丰盛的生活。
致富法则：做任何一件可以增加能量的事；避免能量浪费（唠叨、批评）；尊重和爱护“物” ；送给需要的人；注意对钱的态度（与钱做好朋友）；享受生活，不浪费时间；感恩（想、说、做）
第九章 职业生涯规划实操案例
职业生涯发展的技巧
职业生涯发展的技巧
谢谢！
展开
