2007团学工作总结PPT

这是一个关于2007团学工作总结PPT，主要介绍了2007年业务分析、主要问题、2008年工作计划等内容。总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或谈存在问题，都不要面面俱到。另一方面，对主要矛盾要进行深入细致的分析，谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。

2007团学工作总结PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.

2007年团个交叉销售工作总结和2008年工作宣导eE5红软基地
2007年12月 轩洪峰eE5红软基地
目录eE5红软基地
第一部分   2007年业务分析eE5红软基地
        今年交叉销售保费业绩增长迅速， AB类短险的月均保费平台接近700万元，二季度增长最为迅速。由于今年个险双超压力较大和新万能产品的推动，分公司交叉销售推动从9月份开始受到较大影响，业绩比较低迷。eE5红软基地
第一部分   2007年业务分析eE5红软基地
第一部分   2007年业务分析eE5红软基地
团个联合推动工作eE5红软基地
联合激励、会议、培训、产品推动、日常沟通eE5红软基地
加大对专员的激励力度，阶段竞赛eE5红软基地
产品拉动eE5红软基地
亿顺悠风福卡——自助卡的新产品模式、新管理模式。eE5红软基地
第一部分   2007年业务分析eE5红软基地
第一部分   2007年业务分析eE5红软基地
第一部分   2007年业务分析eE5红软基地
第一部分 2007年业务分析eE5红软基地
专员人力增长迅速eE5红软基地
专职专员从年初的167人增加到现在的240人，AB类营销服务部基本配备到位。eE5红软基地
专员产能指标增长eE5红软基地
人均AB类短险月均产从2006年的1.8万元增加到2.5万元，增长39%。营销员月均参与率超过6%，有效参与率1%。eE5红软基地
第一部分 2007年业务分析eE5红软基地
专员职级分布eE5红软基地
第一部分 2007年业务分析eE5红软基地
专员职级分布eE5红软基地
第一部分 2007年业务分析eE5红软基地
第一部分 2007年业务分析eE5红软基地
第一部分 2007年业务分析eE5红软基地
第一部分 2007年业务分析eE5红软基地
第一部分 2007年业务分析eE5红软基地
第一部分 2007年业务分析eE5红软基地
第一部分 2007年业务分析eE5红软基地
第二部分   主要问题eE5红软基地
联合推动效果显著，但个别机构由于政策问题推动乏力eE5红软基地
部分A类机构（辽宁、湖北、湖南）产能需要提升eE5红软基地
第二部分   主要问题eE5红软基地
第二部分   主要问题eE5红软基地
第二部分   主要问题eE5红软基地
第三部分   2008年工作计划eE5红软基地
        2008年团个交叉销售规模保费计划30000元，AB类短险10860万元，与今年计划相比增长43%，与预期业绩相比增长36%。eE5红软基地
第三部分   2008年工作计划eE5红软基地
第三部分   2008年工作计划eE5红软基地
第三部分   2008年工作计划eE5红软基地
第三部分   2008年工作计划eE5红软基地
 （一）营造环境方面eE5红软基地
机遇：1、保持现有团个联合推动环境和政策。eE5红软基地
            2、个险的快速发展，队伍和机构的速增。eE5红软基地
挑战：eE5红软基地
         个险任务50%的增长，会带来一定推动阻力eE5红软基地
第三部分   2008年工作计划eE5红软基地
（一）营造环境方面eE5红软基地
1、政策出台和落实eE5红软基地
重点：《交叉销售管理办法》、《交叉销售费用预算管理办法》、《基本法》、《活动管理办法》eE5红软基地
第三部分   2008年工作计划eE5红软基地
 （一）营造环境方面eE5红软基地
第三部分   2008年工作计划eE5红软基地
（一）营造环境方面eE5红软基地
2、联合推动eE5红软基地
（1）团险系列开展五个业务竞赛eE5红软基地
A、三个季度竞赛（二、三、四季度竞赛）eE5红软基地
二季度竞赛——专业竞赛月度评奖；督导竞赛半年冲刺兰卡威之旅eE5红软基地
B、产品竞赛（新套餐计划）eE5红软基地
C、经验分享竞赛（培训与竞赛结合）eE5红软基地
第三部分   2008年工作计划eE5红软基地
（一）营造环境方面eE5红软基地
2、联合推动eE5红软基地
（2）个险系列交叉销售业务竞赛eE5红软基地
（3）战略机构研讨会—领导层eE5红软基地
配合个险组织战略分公司个、团负责人交叉销售研讨会。eE5红软基地
（4）团个联合培训班—执行层eE5红软基地
召开一次分公司团个系列交叉销售主管参加的培训班。eE5红软基地
第三部分   2008年工作计划eE5红软基地
（一）营造环境方面eE5红软基地
3、培训渗透eE5红软基地
纳入个险制式化培训中。eE5红软基地
第三部分   2008年工作计划eE5红软基地
（二）队伍建设方面eE5红软基地
1、人力目标eE5红软基地
       专职专员队伍人力从今年的240人增加到明年的340人，增加100人。AB类服务部250增加到380，保证所有AB类营销服务部配备专职专员，部分有潜力的C类营销服务部配备专职专员。eE5红软基地
    专兼职专员达到450人，按照明年18万个险人力计算，每400报表人力配备一名专员。eE5红软基地
第三部分   2008年工作计划eE5红软基地
（二）队伍建设方面eE5红软基地
2、产能目标eE5红软基地
        专职专员AB类短险月均产能由2.5万元，提高到3.2万元以上，专职专员人均产能接近B类地区二级专员水平。eE5红软基地
        全部专员人均产能由2.1万元提高到2.8万元。eE5红软基地
第三部分   2008年工作计划eE5红软基地
（二）队伍建设方面eE5红软基地
3、具体工作eE5红软基地
（1）新《专员基本法》—留住优秀专员，调动晋升积极性。eE5红软基地
（2）《专员活动管理办法》—养成良好销售习惯，提高专员管理能力。eE5红软基地
（3）完善培训体系—两种培训、完善培训制度 。eE5红软基地
第三部分   2008年工作计划eE5红软基地
（三）产品拉动方面eE5红软基地
1、团单产品策略（总公司为主）eE5红软基地
        在团单方面，以业务竞赛配合新套餐产品的推出。团单有利于交叉销售可持续发展，为鼓励销售团单套餐产品，可适当提高套餐产品提奖比例，激励营销员积累优质客户资源。eE5红软基地
2、卡单产品策略（分公司为主）eE5红软基地
        卡单产品的重点是在现有低价卡单（价格型）的基础上，推出件均保费高、价格偏高、佣金较高的利益型产品，例如一张卡单200元，佣金50元，使营销员卖卡单也能赚到钱。eE5红软基地
第三部分   2008年工作计划eE5红软基地
第三部分   2008年工作计划eE5红软基地
期待大家进一步的交流和分享谢  谢！eE5红软基地
 eE5红软基地