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简介
这是一个关于企业员工职业生涯规划PPT，主要介绍了基本概念、分阶段规划、职业规划的有效途径、职业规划方案举例、制定适合自身发展的职业规划等内容。
企业员工职业生涯规划PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.
员工职业生涯规划
为什么要制定职业规划？
职业生涯规划的定义
职业生涯规划的基本原则
职业生涯规划应具备的特性
为什么要制定职业规划？
为什么要制定职业规划？
为什么要制定职业规划？
为什么要制定职业规划？
为什么要制定职业规划？
职业规划的定义
作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。
而作为组织中的个体，职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。即个人在组织中的发展计划。
案例
职业生涯规划的基本原则
职业生涯规划的基本原则
③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。
职业生涯规划应具备的特性
可行性：
规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误职业发展机遇。
适时性：
规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的依据。
适应性：
规划未来的职业目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，应留有余地，以增加其适应性。
持续性：
人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。
职业规划的分类
职业规划积累（量变——质变）
职业规划发展的阶段与活动
SWOT分析与职业规划
基于个人的职业规划方案
基于组织的职业规划方案
SWOT分析与职业规划
SWOT四个英文字母分别代表：
S --- Strength 强项、优势
W --- Weakness 弱项、劣势
O --- Opportunity 机会、机遇
T --- Threat 威胁、对手
从整体上看，SWOT可以分为两部分：
1、SW，主要用来分析内部条件；
2、OT，主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
SWOT分析与职业规划
1.评估自己的长处和短处
2.找出职业机会和威胁
不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁
列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
个人分析举例
3.列出今后5年内的职业目标
列出最想实现的3~5个目标
希望从事哪一方面的工作
管理多少人
何种职位
薪水到哪个级别
…
注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配
4.列出一份今后5年的职业行动计划
列出要达成上述每一目标的具体行动计划
如何做
需要哪些资源和帮助
何时完成
阶段性的评估条件，方式
例:进修求学-考MBA
基于个人的职业规划方案
1、基本资料
姓名：何生；性别：男；血型：B型；性向：领航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；学历：本科。目前年龄：30岁（2000年）；停止工作预测：70岁（2040年）；尚余年限：40年。
优势：
①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）；
②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）；
③善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）；
④分析问题时头脑冷静，善于发现和解决问题（才干二）。
弱势：
有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。
机会与威胁：
目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。
基于个人的职业规划方案
2、整体生涯规划
整体事业生涯目标——希望成为一家中型制造型企业的总经理。
阶段目标：
30～32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。
33～35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。
35～39岁，从事制造业的高层管理。
40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。
家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。
健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。
基于个人的职业规划方案
收入目标：
2000～2002年，年薪8～10万；2003～2005年，年薪10～15万；2010年，年薪30万，之后每年以5～10%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标）
学习目标：
2000～2002年，自学完MBA主干课程；2003年～2005年，自学完营销管理主干课程；2005年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中。
3、2000——2005年的生涯规划
①拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。
②对重要事件细节保持敏锐度。
③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。
④抓住机会，勇于行动。
⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。
⑥不断改进、追求完美。
⑦均衡的学习技巧与习惯。
基于个人的职业规划方案
行动目标——五年内应全力完成的目标如下：
①在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取换岗，熟悉各部门的运作规律。
②在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。
③自学完12门MBA主干课程。
④每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。
⑤每月至少读一本相关专业的书籍。
⑥每周体育锻炼3小时。
⑦在2004年底之前跳槽成功，并从中层管理职位转变为高层管理职位。
4、年度规划（2002年的生涯规划）
①对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。
②工厂全面管理与操控能力。
③培养自己的行动能力。理念——只要一想到，马上去做到。
行动目标——今年内应全力完成的目标如下：
①上半年将所任职之制造部的工作理顺，培养出接班人；下半年争取转岗去工程部任主管。
②积极参与全公司的QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。
③自学完5门MBA主干课程，参加至少100小时的公司以外的培训。
基于组织的职业规划方案
职业规划书
姓名：奚XX
职务：生产部见习生
规划阶段：三年
规划导师：刘XX
总目标：生产部经理
发展路线：
1、胶印工（二年）——胶印机长（一年）——胶印工段长（一年）——印刷车间主任（一年）——调度（一年）——经理助理（一年）——生产部经理
阶段目标：三年之内达到胶印工段长之任职能力。
2、自我分析
优势：
通过三年的专业学习，对机械原理、质量检测等专
业知识有了系统理性的认识；
性格外向、责任感强、喜欢与人沟通和交流、反应
敏捷、学习能力强、不怕吃苦和挫折。
基于组织的职业规划方案
劣势：
（1）缺乏设备操作经验；
（2）对企业生产运作和管理缺乏实践经验。
（3）做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。
3、职场分析
优势：
（1）公司正处于高速扩张阶段，学习和提升机会较多。
（2）车间管理人员和大部分机台操作人员实践经验丰富，但文化水平较低，理论知识较为缺乏，潜力有限。
（3）生产系统中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富，是很好的职场尊师。
劣势：
（1）公司成立时间短，扩张快，还未形成统一的价值观。
（2）公司各项管理规程尚未完善，很多问题靠个人既有的经验解决，如不能很好的协调和沟通，将会事倍功半。
基于组织的职业规划方案
4、要达成目标所需要的努力
要熟练掌握印刷工段最先进的工艺与技术，各项达标。
要了解各种胶印设备的操作规程，能排除常见故障。
要学习并掌握基本的现场管理技术。
学习掌握人际沟通和协调技巧，提高领导才能。
5、执行及反馈
由本人将目标细分到每月、每周，定期作出每周、每月工作小结，对照目标找出差距进行改善。每月找一次机会同规划导师进行心得交流。
导师每月找本人的领导和同事了解本人的工作情况，将了解结果同本人进行交流。
按绩效考核管理规定由生产部和人力资源部对本人的工作情况提出考评意见，本人参照考评意见进行改善。
积极参加公司组织的各项培训，定期将个人的培训需求计划提交人力资源部。
职业规划的成功方向
职业规划的辅助工具
职业规划的影响因素
职业规划制定的步骤
职业规划的影响因素
个人因素 个人对职业规划的影响因素包括：心理、体质、性别、年龄、学历、家庭背景等因素。
组织因素 组织对职业规划的影响因素包括：发展空间、工作的硬环境和软环境等方面。
社会因素 社会对职业规划的影响因素包括：社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等。
职业规划制定的步骤
职业规划制定的步骤
第一步：确定志向。
志向是事业成功的基本前提。没有志向，事业的成功也就无从谈起，立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定职业规划时，首先要确立志向，这是制定职业规划的关键，也是职业规划最重要的起点。
第二步：自我评估。
自我评估的目的是认识自己，了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业做出正确的选择。所以，自我评估是职业规划的总要步骤之一。一般来说，自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商以及组织管理、协调、活动能力等。
职业规划制定的步骤
第三步：机会评估。
机会评估主要是评估各种环境对自己职业发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。
所以，在制定个人的职业规划时，要分析环境条件的特点，环境的发展变化情况，自己与环境的关系，自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求，以及环境对自己有利条件与不利条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的生涯规划具有实际意义。
如组织环境因素评估包括组织发展战略、人力资源需求、晋升发展机会等等。
职业规划制定的步骤
第四步：确定目标。
目标的设定是职业规划的核心。一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同大海的孤舟，四野茫茫;没有方向，不知道自己应走向何方。只有树立了目标，才能明确奋斗的方向，犹如海洋中的灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。
目标的设定是在继职业路线选择后，对人生目标做出抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据，通常目标分短期、中期、长期和人生目标。
职业规划制定的步骤
第五步：制定行动计划
在确定了目标后，行动变成了关键的环节。没有达成目标的行动，就不能达成目标，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。
例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施提高你的工作效率？在业务素质方面，你计划如何提高你的业务能力？在潜能开发方面，采取什幺措施开发你的潜能等等。都要有具体的计划与明确的措施，并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。
职业规划制定的步骤
第六步：评估与回馈
俗话说“计划赶不上变化”，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使生涯规划行之有效，就须不断地对生涯规划进行评估与修订。
其修订的内容包括：职业的重新选择、路线的选择、人生目标的修正、实施措施与计划的变更等等。
机会，总是留给有准备的人，从现在开始努力，成功将必定属于你！
谢谢大家！
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