介绍周瑜的ppt

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从赤壁之战解读周瑜的决策观LwE红软基地
是战是降LwE红软基地
        蒋干中计LwE红软基地
        草船借箭LwE红软基地
        黄盖诈降LwE红软基地
是战是降LwE红软基地
决策背景LwE红软基地
曹操挟天子而征四方，动以朝廷为名；近又得荆州，威势越大。---敌方实力LwE红软基地
吾江东可 以拒操者，长江耳。今操艨艟战舰，何止千百？水陆并进，何可当之？不如且降，更图后 计。---张昭、顾雍等主降派LwE红软基地
江东基业，已历三世，岂可一旦弃于 他人？---鲁肃等主战派LwE红软基地
诸葛亮以大乔、小乔的智激。周瑜决策.mpgLwE红软基地
启示一LwE红软基地
   决策者对问题和目标的了解程度是决策的一个重要条件。LwE红软基地
问题：是战是降？LwE红软基地
目标：抵抗曹军，保住东吴。LwE红软基地
启示二LwE红软基地
   掌握更多的信息，具有更多的经验，是进行决策的一个重要条件。LwE红软基地
一忌：操今此来，多犯兵家之 忌：北土未平，马腾、韩遂为其后患，而操久于南征。LwE红软基地
二忌：北军不熟水战，操舍鞍马， 仗舟楫，与东吴争衡LwE红软基地
三忌又时值隆冬盛寒，马无藁草LwE红软基地
四忌：驱中国士卒，远涉江 湖，不服水土，多生疾病，LwE红软基地
周瑜毁书斩使LwE红软基地
曹操三江口折兵LwE红软基地
决策的程序（六阶段说）LwE红软基地
发现问题LwE红软基地
周瑜“亲往探看曹军水寨”。看到曹军操练水军井井LwE红软基地
有条、声势浩大，得知乃蔡、张之才。LwE红软基地
体现了什么决策观？LwE红软基地
       “知变”决策观LwE红软基地
   认为决策正确的关键在于决策者所知道的信息量的多少和信息是否正确，决策者能否正确地理解信息与处理信息并作出正确的判断和估计，以及决策者能否根据时LwE红软基地
   间、地点、情势的变化而不LwE红软基地
   断变换自己的策略和具体的LwE红软基地
   方法或措施。LwE红软基地
启示LwE红软基地
  决策必须建立在充分的信息基础上LwE红软基地
  一项正确的决策必须具有可行性LwE红软基地
  决策者需从整体把握决策的各个要素LwE红软基地
  决策应抓住有利时机LwE红软基地
周瑜妒忌诸葛亮的才干，用十天造十万支箭的任务来为难诸葛亮，诸葛亮接受了这个任务，并保证三天造好 LwE红软基地
周瑜不给造箭材料，进一步陷害诸葛亮。诸葛亮不要造箭材料，巧妙地做好借箭准备。 LwE红软基地
诸葛亮利用草船向曹操借箭 LwE红软基地
诸葛亮如期交箭，周瑜不得不佩服诸葛亮神机妙算，自叹不如LwE红软基地
明确目标→陷害诸葛亮LwE红软基地
决策方案的设计→十天内造好十万支箭 LwE红软基地
方案的实施→一面叫军匠们不要把造箭的材料准备齐全，另一方面叫大臣鲁肃去探听诸葛亮的虚实LwE红软基地
决策的结果→诸葛亮化险为夷，成功完成任务，周瑜决策失败LwE红软基地
黄盖苦肉计LwE红软基地
将计就计    蔡氏兄弟假投降，周瑜装聋又卖傻。LwE红软基地
设       计    周瑜巧使诈降计。LwE红软基地
用       计   黄盖脊杖皮开肉绽。LwE红软基地
中       计   阚泽献降书能言善道 ，蔡氏兄弟送密报。LwE红软基地
黄盖诈降书LwE红软基地
其诈降书曰：“盖受孙氏厚恩，本不当怀二心。然以今日事势论之：用江东六郡之卒，当中国百万之师，众寡不敌，海内所共见也。东吴将吏，无有智愚，皆知其不可。周瑜小子，偏怀浅戆，自负其能，辄欲以卵敌石；兼之擅作威福，无罪受刑，有功不赏。盖系旧臣，无端为所摧辱，心实恨之！伏闻丞相诚心待物，虚怀纳士，盖愿率众归降，以图建功雪耻。粮草军仗，随船献纳。泣血拜白，万勿见疑。”LwE红软基地
庞统连环计LwE红软基地
定计    蒋干鉴庞统，LwE红软基地
用计    庞统连环计。LwE红软基地
中计    铁链连战船，大火随风烧。LwE红软基地
启示LwE红软基地
知变：知己知彼、校之以计、奇正相生LwE红软基地
实事求是LwE红软基地
保密工作到位，敌对的双方，往往是你中有我，我中有 你，不高度警惕，不仅计谋失败，反而有可能被敌人利用。LwE红软基地
集体不论大小，团结才有力量LwE红软基地
细节决定成败LwE红软基地