截图
简介
曾国藩简介ppt介绍了曾国藩的个人资料，他的社会地位，他和下属相处的方式，是怎么样让下属信服，驾驭强势人才，想了解更多消息，就点击曾国藩简介ppt下载吧。曾国藩（1811年11月26日－1872年3月12日），汉族，初名子城，字伯涵，号涤生，宗圣曾子七十世孙。中国近代政治家、战略家、理学家、文学家，湘军的创立者和统帅
曾国藩简介ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款人物PPT类型的PowerPoint.
曾国藩的领导智慧
曾国藩（1811年11月26日－1872年3月12日），初名子城，字伯涵，号涤（di）生，谥文正，汉族，出生于湖南长沙府湘乡县杨树坪（现属湖南省娄底市双峰县荷叶镇）。晚清重臣，湘军之父，湘军的创立者和统帅者。清朝军事家、理学家、政治家、书法家，文学家，晚清散文“湘乡派”创立人。
晚清“中兴四大名臣”之一(晚清中兴四大名臣为曾国藩、左宗棠、胡林翼、彭玉麟。还有种说法是曾国藩、李鸿章、左宗棠、张之洞)，官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，封一等毅勇侯，谥曰文正。毛泽东有曰：“予于近人，独服曾文正。”表达出对这位已故乡人的推崇之情。
历史地位
早在曾国藩镇压太平天国时，即有人责其杀人过多，送其绰号“曾剃头”。
辛亥革命后，一些革命党人说他“开就地正法之先河”，建国后的史学界对他更是一骂到底，斥为封建地主阶级的卫道士、地主买办阶级的精偶。
毛泽东青年时期，潜心研究曾氏文集，得出了“愚于近人，独服曾文正”的结论。即使是在毛泽东晚年，他还曾说：曾国藩是地主阶级最厉害的人物。
蒋介石对曾氏更是顶礼膜拜，认为曾国藩为人之道，“足为吾人之师资”。他把《曾胡治兵语录》当作教导高级将领的教科书，自己又将《曾文正公全集》常置案旁，终生拜读不辍。据说，他点名的方式，静坐养生的方法，都一板一眼模仿曾国藩。
曾国藩以在籍侍郎的身份，在没有一兵一卒，没有财政拨款，没有军事知识的“三无”条件下，成为 “中兴第一名臣”，历史学家将他列为中国近代史上的关键人物之首，他的“成大事以多找助手为第一要义”的思想和做法影响近百年，一直为众多政军商领袖所效法。
曾国藩的幕僚智囊团聚集了四百多位当时在各个方面突出的人才。他是通过什么办法聚笼如此多的人才?他与幕僚间的相互依存关系又是如何?
曾国藩在自己建功立业的同时，常常能够很好地把握他与下属之间的“取予”分寸。他是如何立人、达人的？
与下属相处之策一 自立立人，自达达人。
在一个大团体中，如果仅靠一、二个“英雄”，那么事业就难以持久。曾国藩认为:我要步步站得稳，须知他人也要站得稳，所谓立也。我要处处行得通，须知他人也要行得通。
此乃曾与下属相处之策二 试以艰危，责以实效。
曾国藩在长期的用人实践中，总结出一整套切实可行，屡试不爽的“要义”，有一条即是“试以艰危，责以实效”。试以艰危是把他放在艰难而又十分危急的环境中加以考验。责以实效即做事踏实肯干，工作业绩突出，能够胜任繁巨之任。
与下属相处之策三 一同患难，更当同富贵。
当众人拥戴、台面做大之后，先前的共患难者能否在此时共富贵?这里着重强调的是一个团队、一个团体成功后，首脑人物在升官或发财的同时，对昔日共患难的有功者能否善待?曾国藩对共济时艰、患难相从的有功者多次上疏，越级提拔。此外.关心和尊重属下;待属员不可太谦等策略也成就了他的自立立人、自达达人之道。
曾国藩驾驭强势人才的艺术
扬人之善， 积极颂扬强势人才的优点， 容忍与谅解他们的缺点
容人之志， 容许强势下属自立门户， 而不是将他们牢牢拴在自己的脚边任何一个组织。
树人以法， 帮助强势人才规范自身的行为， 让他们走上健康发展的道路强势人才是组织发展壮大的核心力量， 但是他们难免在性格、 做事风格甚至品行上有缺点。
展开
