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简介
比尔盖茨介绍ppt介绍了他的个人信息，个人经历，性格特征，人生语录，他对员工的管理方式，人才理念还有成功的方式，欢迎点击。比尔·盖茨1995-2007年连续13年成为《福布斯》全球富翁榜首富，连续20年成为《福布斯》美国富翁榜首富。
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微软帝国
—————比尔盖茨的领导艺术
比尔盖茨
基本信息
身高：183cm
体重：78kg
星座：天蝎座
绰号：电脑神童 左撇子
爱好：乒乓球、围棋.....电脑软件
最喜欢的歌星：JOHN LENNON
最喜欢的食物：汉堡包和可乐
崇拜的人：拿破仑 沃伦·巴菲特
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格言：“我是王”“我能赢”
理想：把世界引向未来时速之路
社交：不愿主动与人接触，但在压抑状态下极易高谈阔论
信仰：无神论者
情绪：突发性的惊慌愤怒
观念：二十一世纪，电脑和因特网会使各地财富和权利分配更加平均。
管理：“螺旋桨头脑”和“达尔文式管理”是运作微软最有效的手段。数椐神经系统是未来管理的必然模式。
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比尔盖茨每秒赚67.5美元，每天赚583.2万美元，一年赚21.3亿美元。
美国国债约为5620亿美元，如果让比尔盖茨来还，他能够独自负担。
个人经历
● 17岁的时候，盖茨卖掉了他的第一个电脑编程作品——一个时间表格系统，买主是他的高中学校，价格是4200美元。
● 盖茨在SAT（美国大学入学考试）标准化测试中得分满分1600。
● 盖茨告诉他的大学老师要在30岁的时候成为百万富翁，而在他31岁的时候他已经成为亿万富翁。也就是说盖茨知道自己以后会很有钱，但没想到会这么有钱。
● 在哈佛上学的时候，盖茨参与编写了Altair BASIC，这成为Microsoft（当时称为Micro-Soft）的第一款产品。
《比尔·盖茨全传》● 他在1987年微软在曼哈顿举行的一次发布仪式上邂逅了未来的妻子梅琳达·法兰奇（Melinda French），当时梅琳达是微软的员工。他们在1994年元旦结婚。
●每当盖茨思考或者全神贯注的时候，他会在椅子上前后摇摆晃个不停，这一怪癖要追溯到他小时候喜欢在木马上摇摆上好几个小时——后来微软的员工已经很习惯看到他们的头儿参加会议的时候一边思考，一边倾听，一边摇摆……
● 2005年，盖茨被英国伊丽莎白二世女王授予英帝国爵级司令勋章（KBE）。
● 2007年3月份的《福布斯》杂志再次将比尔盖茨评为全球最富有的人，这是他连续13年获得这一称号。目前他的身价580亿美元。
● 盖茨最近宣布他将逐步退出微软的工作并将更多的时间投入慈善事业。
● 目前卡内基-麦隆大学（美国宾夕法尼亚州一所大学）有一座以盖茨的名字命名的建筑物——盖茨计算机科学大楼。
● 盖茨是《莱斯特律典》——一份72页的莱昂纳多·达·芬奇手抄本的最新一任主人。这份手抄本包含对水的性质、天文学、岩石和化石的观察记录。盖茨每年将手抄本在全球不同的城市公开展览一次。
人格特征
(一)我应为王的霸气
（二）勤敬是盖茨成事之本
（三）信心是盖茨成功的入场券
（四）保持良好勇气和耐力
（五）建立广泛的社会关系
（六）以好品质吸引人
人生语录
没有热忱的经营者， 也就教育不出
敬业的员工。
要赞扬某人， 最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人， 则要用电话的方式， 不留痕迹.
在我们这里， 体现员工地位和贡献， 不是他的职务， 而是他的业绩. 他取得了成绩， 大家都赞扬他， 尊重他， 以他为榜样， 他就会有一种满足感.
管理者在任何时候， 任何情况下都有使员工们更加成熟的使命.
微软发展史
1975年盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间里
创建了微软公司。
1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)，在那里开发PC机编程软件。
1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序为主要业务继续发展。
1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件，这是公司发展中的一个重大转折点。
1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。随后，微软公司继续为IBM、苹果公司以及无线电器材公司的计算机开发软件。但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。
1991年，由于利益的冲突，IBM公司和苹果公司（Apple Computer， Inc.）解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。
1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。
20世纪80年代末90年代初，微软在其MS-DOS操作系统的基础上推出了Windows 3.x系统，进行了一次有利的尝试。1995年，微软推出了独立于DOS系统的Windows 95操作系统，它迅速占领了全球的个人电脑市场。微软乘胜追击，在98年，微软推出了Windows 98操作系统，这是其历史上影响时间最长、最成功的操作系统之一。
2001年，微软结合Windows 98和Windows 2000系列的优点，推出了Windows XP操作系统，XP的意思是“体验”。XP系统重点加强了安全性和稳定性，首次在Windows操作系统中集成了微软自己的防火墙产品。它还拓展了多媒体应用方面的功能。Windows XP又一次成为软件发展史上的经典之作。
2007年，微软正式推出Windows Vista操作系统，“Vista”有“展望”之意。Vista系统引入了用户帐户控制的新安全措施，并且引入了立体桌面、侧边栏等，是界面更加华丽。它还添加了家长控制等实用功能。Vista拥有7个版本。然而，由于Vista 保罗·艾伦对系统资源的占用过大，它在推出后市场反应不佳，主要用户集中在OEM领域，大多数人还是愿意使用经典的XP系统。
为了挽回市场，微软正在酝酿新一代的Windows 7系统，该系统的正式版已经上市，这将是微软的“救命稻草”！现多受到人们的普遍接受。
（一）独立法则：独立自信开展工作
（二）时间法则：惜时如金有效工作
（三）心态法则：积极心态投入工作
（四）珍惜法则：抓住机遇成就工作
（五）行动法则：激情满怀享受工作
（六）决策法则：准确果断决策工作
（七）情报法则：海量信息充实工作
（八）协作法则：高效团队提升工作
（九）律己法则：严于律己完善工作
（十）处事法则：和谐人际润滑工作
（一）让员工扮演合适的角色
（二）办公室更像集体宿舍
（三）无等级划分的停车场
（四）没有时钟的办公大楼
（五）官衔在整个公司被淡化
（六）办公楼内到处可见高脚凳
（七）重视人的工作环境
微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。在每财政年度工作伊始，经理会和员工总结上年度的工作得失，指出改进的地方，定出新一年的目标。目标以报表形式列出员工工作职能和工作目的，经双方共同讨论后确定下来，大概过半年时间，经理会拿出这张表来和员工的实际工作对照，作一次年中评价。年底时，经理还会和员工共同进行衡量，最后得出这个员工的工作表现等级，依此来决定员工的年度奖金和配股数量.
这种办法的好处在于，它使得公司的发展目标和员工业务目标结合在一起，也使员工有了努力的方向。另外，员工也可以提出，要实现目标希望公司给予什么样的发展机会和培训机会。这种形式就不是一个简单的目标制订，而是双向沟通，更好地体现公司尊重员工，发挥员工主动性的一面。
核心：及时了解员工在想什么、需要什么，要鼓励员工参与管理。使员工感觉到企业是真正关心他们的 调控—设立合理完善的人力资源考评体系，提出调整计划和方案。
盖茨提出衡量企业数字神经系统的标准，同时也是对微软IT部门的直接要求，其中最重要的几条有： 企业记忆是否完整； 企业最高领导掌握的信息是否所有管理者都随手可及； 是否很容易地找到关于客户的任何信息； 是否很容易地收集、传达客户的反馈； 合作伙伴是否成为系统的有机组成部分； 在危机情况下，是否所有人能够迅速畅通地做出“接力”反应。
1.求贤若渴：追踪和挖掘人才
2.任人惟贤：面试和聘请人才
3.人尽其才：评估和培养人才
4.各尽其用：委任和选派人才
5.惜才如金：重视和留住人才
重视人才的一个最直接的体现就是管理者要善于雇佣高水平的人才，而微软公司的各级管理者都非常善于发现和雇佣人才，无论对方是大师级的人才，还是对应届大学毕业生或已离开公司的人。
微软也非常善于直接从学校雇佣刚毕业的大学生。每年微软都会去两三个大学亲自面试最优秀的应届毕业生。微软曾经做过一个统计，直接从学校雇佣的人才，在总体表现上要优于从社会雇佣的更有经验的人才。今天微软大部分的副总裁都是在大学毕业后直接进入微软公司的。直接从学校雇佣和培养人才有很多好处：人才可塑性强，对公司忠诚度更高，最愿意全力以赴地办事，不怕风险，愿意积累多部门的经验。
微软的面试机制是众所周知的。微软对于面试采取了严谨的态度，采用精心设计的面试流程。每一个申请者的面试都有多位微软员工参加，每一位参加面试的员工都事先分配好面试时的任务。除了确认专业知识和经验之外，考试中也会出很多题目来测试申请者的独立思考能力及面对难关时的表现。微软不只雇佣那些技术上的专家，还应当雇佣聪明、学习能力强、有团队精神的人。所以，面试时对这些方面也要深入地询问。每一次面试后，面试者都会把他的意见和下面应该考核的问题交给后续的面试者。最后，只有得到绝大多数参与面试者的同意，并在明察暗访所得的结果令考官们满意时，微软才会聘用该申请者。
雇用员工之后，公司会定期对人才状况进行评估和分析。微软深信“人尽其才”，所以设计了“双轨道”机制，既允许优秀员工在管理轨道上发展，也允许他们根据自己的意愿，在技术轨道上发展。在每个轨道上，微软为员工提供的机会是平等的，员工并不一定非要做管理工作才能促进个人事业的发展。在微软，一个最高级别的工程师可能比副总裁还要资深。这样的“双轨道”政策从制度上保证了人才发展道路的多样性，有利于吸引人才和留住人才。
微软公司鼓励公司内部人才的流动和发展。各级管理者都遵循人尽其材的方式给每一个优秀的人才发展的空间。各级管理者也深深理解“最优秀的人不属于我，而属于公司”，他们不会把人才据为己有，而是给最优秀的人才更好的发展机会，无论这个机会是不是由自己所管理的机构提供的。在这样的制度下，优秀的人才大多能找到适合自己的发展道路。
很多人认为，留住人才的关键是待遇。的确，每个人都应该得到适当的待遇，但对一个软件从业人员来说，他更看重的是工作环境如何。与提高员工待遇相比，微软更注重做到提供一个能够吸引人、留住人的环境，这包括：
（1）有众多的产品，能让员工发挥才华和潜力，做出最大的贡献。
（2）充分的资源支持，让每个人都没有后顾之忧。
（3）最佳的队伍和开放、平等的环境，让每个人都有彼此切磋、彼此学习的机会。
（4）吸引人的科研工作，让每个人都热爱自己的工作。
（5）领导者理解并支持员工的研究，让每个人都能在紧随公司的大方向的同时，仍有足够的空间及自由去发展自己的才能，追求自己的梦想。
1、性格决定命运。盖茨和乔布斯都是出生于1955年，盖茨是10月生人，属于天蝎座——偏理性的性格，乔布斯是2月生人，属双鱼座——偏敏感、感性的性格，结果是两人选择了完全不同的发展路径。
2、作为成功的创业者，盖茨和乔布斯拥有共同的一些创业素质，比如，A、愿景——盖茨的梦想是让每一台办公桌、每一个家庭桌面上放一台PC，而乔布斯则是“我要改变这个世界”；B、热忱；C、直觉；D、敏捷。
3、两个人的管理风格也分别代表了两种极端，一个是左脑管理——让技术人才发挥最大作用，在微软，价值观的第一条不是创新，不是激情，而是诚信。一个右脑管理——激发创意人才的潜力。乔布斯给Macintosh研发团队灌输一种叛逆精神，经常大喊这样一种战斗口号：“最好去当海盗，而不要去当海军。”
4、让人惊讶的是，最近几年，盖茨和乔布斯也在互相学习，盖茨在补自己的右脑短板——强调设计、强调个人消费电子，而乔布斯也在补自己的左脑短板——强化软件、强化管理的基本功。
（一）做聪明学习狂
盖茨的一生酷爱学习，其求知欲之旺盛史上罕
见，就是拥有亿万财富之后，他给自己每次休假都确立一个主题，如学习物理，不管他身处何方，都要学习物理的前沿知识，为了跟得上科技发展的脚步，盖茨常常邀请特定领域的顶级专家，给他上密集的辅导课，盖茨称之为“思考周”。
（二）把机遇变成黄金
当机遇到来时，比尔•盖茨敏锐的嗅觉和先知使他很快就把机遇变成了黄金
（三）领导一个聪明团队
盖茨从一开始便一直在寻找电脑业里最聪明的人，并设法挖到他们，微软最重要的资产，其实就是比尔盖茨和他的员工的群体智慧
（四）做创新的能手和开快车的高手
微软向市场推出新的应用软件的速度向来都很快。盖茨也许是20世纪最明白科技革命的真正要害的人。他知道，要么反映够快，要么死路一条。
（五）让员工接受挑战的同时变得富有
微软付给员工的薪水其实比同行竞争对手来说要少很多，但微软是最早实施股票期权制度的公司之一，盖茨毫不吝啬地通过股票期权让员工分享微软股价的财富，通过期权制度，盖茨使许多人在非常年轻时就成为百万富翁。盖茨以微软的股票期权而非薪水作为员工报酬的大头，从而把公司绩效和员工的报酬紧紧联系在一起。
组员：张倩、汤娜、万颖、袁小叶、陈燕
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