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简介
乔布斯演讲ppt模板介绍了苹果的历史及其产品介绍，乔布斯的生平，苹果的营销策略及企业文化，最后是对文章的总结，欢迎点击乔布斯演讲ppt模板下载。乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰。
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苹果的力量 -A Powerful Apple
主讲人：顾海霏 小组其他成员： 谢雄飞
屈超 温尊远
徐益明 熊荟
崔波
演讲大纲
苹果的历史及其产品介绍
史蒂夫·乔布斯的生平
苹果的营销策略及企业文化
总结
现今的苹果产品
最完美的音质-iPod
时尚的宠儿-iPhone
掌上的秘密-iPad
“偏执狂”的退出
失意者的强势回归
1985年9月16日，愤怒的乔布斯在临走之时一气之下卖掉了所有苹果的股份。同日开办NeXT Company。正如很多人所想，NeXT是斯蒂芬 乔布斯的报复。几年时间里，乔布斯花重金买来了皮克斯（Pixar）动画工作室，从硅谷混入了好莱坞。与此同时苹果公司的业绩是连年亏损，股价下滑到了12.75美元的历史新低。所有这一切都为乔布斯的归来创造时机。
1996年，苹果公司收购NeXT技术公司，乔布斯成为总裁-阿梅里奥的特约顾问，从此正式回归苹果。
坚定的保密主义者
乔布斯不仅爱折腾，善于控制，他还是一个保密主义者。
2003年10月，在一次例行的体检中，乔布斯被查出患有胰腺癌，然后他并没有对人们说再见。他抗拒主流医学，拒绝手术治疗，而坚持一种神秘的饮食疗法。为了不动摇股民的信心，公司董事不得不封锁消息，知道2004年6月手术之后，他才给外界写了一封电邮，表示自己得了癌症，但“已痊愈”。苹果公司的股价应声狂泄2.4%。
苹果的代言人
苹果公司多次召开产品发布会，主角通常都是伟大的传奇人物“乔布斯”。 人说他的演讲比起奥巴马来都要强上许多。有条不紊的步伐，不紧不慢的语速-还有那永远不变的饿休闲装-这一切听起来感觉像在聊天一般。而这是这种惬意的享受，造就了苹果一件件伟大的奇迹。
斯蒂芬 乔布斯“one more thing”的口头禅后面，总是跟随着令苹果爱好者们尖叫的惊喜
苹果的营销策略
1.饥饿营销
“饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求的假象、维持商品较高的售价和利润率的目的。还有苹果公司每次推出新产品时总会大势宣传，使人渴望和期待着新产品的问世
iPhone手机身上，苹果把其在iMac电脑和iPod音乐播放器上修炼已久的“饥饿营销”推向了一个新的高度
iphone的饥饿营销策略
1.苹果公司就采用了严密的保密制度，这样就控制了饥饿的强度。苹果让消费者和媒体对其信息极度渴望——从对于新产品外观工业设计的臆想和猜想到其商业模式的实施。
2.当新品推出后，由于用户的饥饿感被引爆，iPhone在开始销售的一周内已启用了100万部。这是苹果公司计划年度内的销售计划，实际上只用了6天时间就实现了在这个目标。
3.在销售渠道上也“饥饿”不堪，而用户一次次上演了排队等待的盛况。没有哪一个品牌﹑哪一个型号的电子产品会得到如此高密度的关注。
苹果的病毒营销
通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复制的方式传向数以千计的﹑数以万计的受众。也就是说，通过提供有价值的产品或服务，“让大家告诉大家”，通过别人为你宣传，起到“营销杠杆”的作用互联网上，这种“口碑传播”更为方便。
苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需求作为新产品营销活动的带动者，iMac和iPod已经为苹果攒了足够的“粉丝”基础，从而带动潜在消费者的关注热情。iPhone推出是这样的，iPad的出现也同样如此。具有出如此高的品牌忠诚度，也是竞争对手难以望其项背的。
拉式营销
拉式策略是企业针对最终消费者展开广告，把产品信息介绍给目标市场的消费者。使人产生强烈的购买欲望，形成急切的市场需求，然后“拉引“中间商纷纷要求经销这种产品
例如 iTunes和iPod的无缝连接为公司带来了巨大的利润，iTunes音乐商店的成功运行，以合法下载各种音乐，以及其尖端的便携式音乐播放器特性，结果致使iPod的销量直线上升。
推式营销
推式营销是利用推销人员与中间商促销，建立同目标顾客的沟通渠道，向其直接传达相关信息，用来促进销售的策略。这一策略需利用大量的推销人员推销产品，它适用于生产者和中间商对产品前景看法一致的产品。推式策略风险小、推销周期短、资金回收快，但其前提条件是须有中间商的共识和配合。
例如，百思买在线就有一个版块名为“iPad和Tablet PCs”。它们的位置很独特，而且都是单独摆放的。苹果公司喜欢零售商把他们的产品作为独特的种类来销售，而不是把他们的产品肩并肩地和竞争对手的产品放在一起，无论在商店货架还是在线商店都是如此。而且商家也非常愿意这样做。
苹果 Apple Store的商业模式
在线应用商店是指服务提供商通过整合产业链合作伙伴资源，以无线互联网、互联网等通路形式搭建手机增值业务交易平台，为客户购买手机应用产品、手机在线应用服务、运营商业务、增值业务等各种手机数字产品及服务提供一站式的交易服务。
核心价值：为手机软件产提供电子商务交易平台。
在线应用商店的产品及服务主要包括手机应用产品、在线应用服务、运营商业务、增值业务等四大部分，具体内容如下表所示：
App Store 的产业链
App Store建立了用户、开发者、苹果公司三方共赢的商业模式，各自在产业链中的角色与职责表现如下：
苹果公司：掌握App Store的开发与管理权，是平台的主要掌控者。
其主要职责包括四点：一是提供平台和开发工具包；二是负责应用的营销工作；三是负责进行收费，再按月结算给开发者。此外，苹果公司经常会公开一些数据分析资料，帮助开发者了解用户最近的需求点，并提供指导性的意见，指导开发者进行应用程序定价、调价或是免费。
开发者：应用软件的上传者。
其主要的职责包括三点：一是负责应用程序的开发；二是自主运营平台上自有产品或应用，如自由定价或自主调整价格等。
用户：应用程序的体验。
用户只需要注册登陆App Store并捆绑信用卡即可下载应用程序。App Store为用户提供了更多的实用程序，良好的用户体验及方便的购买流程。
App Store营销模式分析
App Store 的营销模式是一种基于平台自身的自营销体系。以平台为中心， 既帮助开发者推介应用到用户端，又帮助用户找到需要的产品或服务。主要营销推广手段包括：
搜索引擎：帮助用户根据关键词搜索找到想要的应用.
排行榜：按照用户的喜好，基于24 小时的真实下载数据，推出各种排行榜。排行榜一般只显示8-10个应用程序。
广告位：为大型应用程序开发商提供广告位。
除了按照下载量排名之外，还有时间排序的“NEW”（最新应用）排行榜、推荐给用户的“Staff Favourites”（推荐应用）等排行榜。点击进入到相应的排行榜列表中，还可以按照名称、特征、发布日期排列所选择类别的软件。排行榜上的每一个应用程序都有唯一的精致的量身定做的LOGO。在应用介绍中，将应用买点、价格、评论等在显著的位置展现。尤其是配置画面漂亮的截图，达到对目标用户的有效吸引。
苹果的核心文化-创新精神
一、创新的动力
在内生性创新模式下，适应外部的变化和用户的不同需求已经不是创新的主要动力，换句话说，企业创新并非来自外部的压力和要求，而是源于企业的自我否定和自我更新。
二、创新的标准
苹果公司的创新标准不再仅仅是跟随市场并满足客户的需求，而是从否定自身出发，不是比别人更好，而是比自己更好，在高水平上达到更高的水平，引领市场和创造需求。
三、创新的周期
从自身的战略出发 ，加快研发速度、缩短产品生命周期在产品系列的创新上，苹果公司也加快速度，还在iPod热卖的时候，苹果公司已经在2006年开始研发iPhone产品；而今年推出的平板电脑，则是早在2003年即开始了研发。
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