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简介
这是财务共享服务中心ppt，包括了项目目标与方法，财务共享中心模型，总体设计规划，组织，流程，财务共享实施规划，附录1－现状分析，附录2－财务流程高层设计等内容，欢迎点击下载。
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**保险公司财务共享服务中心 总体解决方案 目录 项目目标与方法 财务共享中心模型 - 总体设计规划 - 组织 - 流程 财务共享实施规划 附录1－ 现状分析 附录2－ 财务流程高层设计 共享服务中心的定义 共享模式与传统模式的区别 XX的项目方法 本阶段的主要工作任务 中英推行财务共享服务的目标 财务共享中心的总体职能定位 本项目旨在使财务共享的主体成型 财务共享中心规划的总体原则 财务共享中心组织设计原则 财务共享服务中心内部组织结构：模式一 财务共享的总体运行模式 外部报帐关系分析 财务共享内部运行模式分析 对外结算关系分析 财务共享中心涉及流程的原则 财务共享的职能范围 各项职能在共享中心与下属公司的分配 各项职能在共享中心与下属公司的分配（续） 下属公司财务部门的职能定位 财务共享中心的分步实施规划 -外延固化 财务共享中心的分布实施规划 -内涵灵活 财务共享中心的分步实施规划 －总体规划 财务共享中心的分布实施规划 －各阶段实施条件 财务共享中心上线策略 －选择一：共享中心与Oracle相同地点试点 财务共享中心上线策略 －选择二：共享中心与Oracle不同地点试点 财务共享中心上线策略 根据2006年4月8日，中英人寿高管委员会讨论决定： 中英人寿财务共享服务中心将采用选择一的方式进行上线。 建立财务共享服务中心的主要障碍及应对措施 附录一 附录一： 现状分析 财务现状分析框架 组织分析 －部门架构与报告线 组织分析 －财务运行成本 流程分析 －职能分配（集团层面） 流程分析 －职能分配（机构层面） 流程分析 －职能分配（机构间对比） 流程分析 －年度处理量分析 流程分析 －月度处理量分析（以费用报销为例） 报销与付款流程分析 －报销类型分析 报销与付款流程分析 －周期分析 报销与付款流程分析 －金额区间分析 人员分析 附录二 共享模式下财务流程 业务凭证核算流程 －总体原则与假设 业务凭证的财务核算要求为“日清月结”； 业务数据按日传递； 团险系统完成改造，实现与财务系统的对接； 财务部门负责核对业务数据范围包括：业务系统的总帐以及财务系统； 如业务系统中数据存在错误，应在业务系统中对数据调整完毕，重新通过接口导入财务系统，不允许直接在财务系统的总帐中进行调整。 业务凭证核算流程 －业务凭证基础信息维护 业务凭证核算流程 －业务凭证核算 固定资产管理流程 －总体原则与假设 固定资产管理流程 －新增 固定资产管理流程 －资产调拨 固定资产管理流程 －清理与折旧 固定资产管理流程 －盘点流程 税金管理流程 －税务信息维护 税金管理流程 －税金计算 税金管理流程 －税金计算 税金管理流程 －税金申报 税金管理流程 －税金缴纳与记帐 准备金与再保流程 员工工资及福利费管理流程 员工及临时性供应商费用报销流程 合同类费用报销流程 费用预提管理流程 费用摊销管理流程 共享模式下财务流程总体方案 资金调拨流程 －总体原则与假设 资金调拨流程 －资金上划 资金调拨流程 －资金上划（续） 资金调拨流程 －资金下拨 资金管理流程：资金下拨（续） 应付款管理： －基本原则 应付款管理流程 －应付的业务类型 应付款管理流程 －供应商信息维护 应付款管理流程 －员工类（应付款确立） 应付款管理： －员工类（款项支付） 应付款管理流程 －外部供应商类（款项支付） 银行对帐流程 共享模式下财务流程总体方案 会计凭证管理流程 －基本原则与假设 会计凭证管理流程 报表管理流程 报表管理流程（续） 系统维护流程 －事项范围 系统维护流程 －操作流程
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