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简介
这是两个企业对比ppt，包括了企业背景：民企VS国企，战略定位及市场表现，组织架构、管控模式及决策机制，土地获取，产品，标杆企业研究借鉴建议等内容，欢迎点击下载。
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市场表现的差异原因 华润集团“孵化模式”，外生性的提高了置地公司的资产规模，净资产回报率偏 低。因此，置地公司的高毛利模式对应“孵化模式”有其必要性。 万达集团采取快速开工、快速销售的“高周转”模式，同时项目内包含高溢价 的商铺部分，单体项目租售结合，对销售形成促进。 万达的“高周转”模式定位，加之执行力支撑的开工能力；对应华润置地注重 土地储备模式、开工能力较弱，造成了两家企业在销售营收上的差异。 在销售部分、持有部分的利润表现方面，华润均优于万达。这种差别的原因 在于：资本差异、商业模式差异、开发能力的差异等。 华润的持有型物业在营收中的占比在10%左右，万达在5%左右，从营收结构的 稳健性角度，华润优于万达。同时也显示出，万达所处的高速扩张的“跑马圈 地”阶段，地产补商业经营的特点显著。
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