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跨国公司各具特色的筛选方式 国际企业 ①挑选那些经过母公司教育和培训，并且取得经验的本国公民； ②经过东道国的分公司教育和培训，并且取得经验的东道国人才； ③从第三国中选拔跨国人才。 国际企业 ①挑选那些经过母公司教育和培训，并且取得经验的本国公民； ②经过东道国的分公司教育和培训，并且取得经验的东道国人才； ③从第三国中选拔跨国人才。 （一）民族中心法 民族中心法是指企业在世界各地的重要职务均由母国人员担任。 优点： ①本国派出的经历熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等； ②母国人员可能与国内的供应商和客户有着更密切的联系； ③母国人员一般更能理解整个公司的全球战略； ④还有一些公司则认为，只有本国人员最可靠，因此每一个子公司必须有母公司的人。 缺点: ①若被派遣的人员不懂当地语言、文化、政治和法律制度等，就会遇到不少的障碍或感到极不适应； ②母国人员可能会将母国的管理方式不恰当地照搬到子公司去； ③母国人员的存在会有碍于当地管理人员的提拔； ④派遣母国人员的费用可能大大高于当地人员的费用； ⑤东道国工人和管理人员可能不愿意与外国人共事。
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