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简介
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团队精神 周磊 团队精神 团队精神的内涵 团队精神来源于人与人之间的信任、尊重和理解，它的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同工作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作方式则产生了真正的内心动力，投入自身良好的从业心态和奉献精神，以此充分发挥集体的潜能。 团结就是力量 什么是合作？ “团结努力”的过程中包括的三项最重要的因素： 看成功人士运用团队合作的技巧 只有透过团 体合作，才能获得最大成功。 不论是你和别人合作，或是别人和你合作，都是一样的。因为合作就像爱一样，必须先付出，然后才能回报。 每一个成功的大企业，都是全体员工通力合作的结果，每一个获胜的体育队伍，荣誉都不属于任何一个人。 如何培养团队精神？ 个人感想 态度并不能决定一切 、 刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。 在组织内慎用惩罚 从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。 分享 请记住这句话： 只要你体会到集思广益、众志成城的含义，眼前便会展现一片崭新的世界。 大家共同来到这个集体，只有培养团队精神，才能最终达到共赢的目标，这正如我这个团队，就好比我们每只手的五个手指头，只有紧紧相握在一起，才能称得上是最棒的团队。 根据实际调查：一个团队意识极强的企业所创造的经济效益是普通企业的１５０%～３００%。 因此，它已成为现代企业录用人才必不可少的一个标准，在准职业人的求职简历红也将不能缺失。 总结:团队精神将成为现代企业相互竞争中毋庸质疑的重要影响力！！！
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