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简介
这是合同风险管理ppt，包括了什么是风险？风险的基本特征，风险的种类，风险评价，合同与风险，风险分配的原则等内容，欢迎点击下载。
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通俗地讲，风险就是发生不幸事件的概率。换句话说，风险是经济活动中有可能存在的导致经济损失的潜在可能性或事件。 1、风险的客观性和普遍性 2、风险的不确定性 3、风险的可预测性 4、风险的可变性 5、风险的相对性 6、风险通利益的相关性 二、风险的种类 按风险的起因 按后果分 按影响范围 三、风险评价 决策树法 ——模仿树木生长过程，从出发点开始不断分枝表示所分析问题的各种发展可能性，并以分支的期望值中最大者为选择的依据。 （1）决策树的基本要素 （2）决策树寻优 决策树的寻优过程，是比较各机会点的损益期望值。 各机会点处的损益期望值E计算公式： E=∑Pi Bi 式中，Pi和Bi为各概率枝的概率和损益值。 决策树的绘制是自左向右（决策点和机会点的编号左小右大），而计算则是自右向左。各机会点的期望值计算结果应标在该机会点上方，最后将决策方案以外的方案枝用两短线排除。 【示例】 某承包商面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项工程投标，或者两项工程均不投标。 根据过去类似工程投标的经验数据，A工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6，编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0.4，投低标的中标概率为0.7，编制投标文件的费用为2万元。各方案承包的效果、概率及损益情况见下表。 问题：试运用决策树法进行投标决策。 解答： （1）画出决策树，标明各方案的概率和损益值。 （3）选择最优方案 因为点③的期望值最大，故应投A工程低标。 （2）计算图中各机会点的期望值（将计算结果标在各机会点上方） 点⑦：150×0.3＋100×0.5＋50×0.2=105万元 点②：105×0.3－3×0.7=29.44万元 点⑧：110×0.2＋60× 0.7＋0×0.1=64万元 点③：64×0.6－3×0.4=37.2万元 点⑨：1l0×0.4＋70×0.5＋30×0.1=82万元 点④：82×0.4－2×0.6=31.6万元 点⑩：70×0.2＋30×0.5－10×0.3=26万元 点⑤：26×0.7－2×0.3=17.6万元 点⑥：0 四、合同与风险 （一）建设工程合同风险种类 （二）合同风险的特性 合同风险是相对的，同一个合同风险可以通过不同的合同条文来界定不同的承担者。 五、风险分配的原则 §10.2风险管理 三、风险防范的一般方法 三、业主的风险防范 四、承包商的风险防范 【2005年真题】国际工程中，业主方最主要的风险防范方式是( )等。 A.通过协议书或合同将风险转移给监理公司 B.通过协议书或合同将风险转移给设计方 C.增加合作者 D.要求承包商、咨询、设计或监理公司对可能遇见的风险投保
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