截图
简介
这是qcc培训ppt，包括了QCC定义，QCC的起源与发展，QCC的特点，QCC的任务和作用，QCC的组建与注册登记，QCC小组的活动程序，QCC小组如何开好每周圈会，QCC小组成果的整理与发表，QCC活动评价与激励机制等内容，欢迎点击下载。
qcc培训ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.
QCC活动程序 目 录 一、QCC定义 二、QCC的起源与发展 三、QCC的特点 四、QCC的任务和作用 五、QCC的组建与注册登记 六、QCC小组的活动程序 七、QCC小组如何开好每周圈会 八、QCC小组成果的整理与发表 九、QCC活动评价与激励机制 QCC品管圈：又称QC小组（质量管理小组），的定义： 在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的自主地组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是员工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。 明显的自主性 ： 高度的民主性： 自愿参加，自主管理，自我教育 组长民主选举；课题小 互相启发，共同提高 组长轮流担任；成员间 平等，各述己见，相互 启发，集思广益 广泛的群众性： 严密的科学性： 企业领导、技术人员、管理 遵循科学工作程序； 人员、现场人员均可参与 用数据说话 员工素质得到提高 充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性 发挥非正式组织的力量，为企业目标的实现做出贡献 改善人际关系，增强团队合作精神 改进质量，降低消耗，提高经济效益 员工素质得到提高 1）QCC小组长组织组员学习专业知识和质量管理技术 2）“三人行，必有我师”，小组成员在活动中互相学习、互相启发 3）在改善活动的实践中，积累经验，增长才干 2、充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性 2、充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性 3、发挥非正式组织的力量，为企业目标的实现做出贡献 3、发挥非正式组织的力量，为企业目标的实现做出贡献 3、发挥非正式组织的力量，为企业目标的实现做出贡献 4、改善人际关系，增强团队合作精神 5、改进质量，降低消耗，提高经济效益 改进质量、降低消耗和提高经济效益是QCC活动的主要目的，QCC活动的选题、目标的设定等都围绕该目的进行。 QCC组建与注册登记的程序因具体情况不同而可能有差异： QCC的人数：3~10人为宜， 日本某些企业现也提倡1人QCC（高度自动化导致工作场所人员数量的减少），1人QCC遵循同样的工作方法 QCC类型 七、QCC小组如何开好每周圈会（一） 圈会目的要清楚明确，议题三个最适宜. 与会人员以四至十人最理想. 会前有资料， 以免空口讲白话. 避免马拉松圈会，1小时为宜，2小时为极限，准时开始，准时结束. 每人发言时间控制在5分钟之内，言简意赅，掌握重点，不偏离主题. 圈长应带动讨论，激发创意，立场中立，化解冲突;并对会议议程进行适当调控. 开放心胸倾听，尊重别人不同的意见，分享自己的想法与感受. 圈会务必达成决议，决议之事项圈长指派专人负责提出行动计划. 圈会主席可以轮流担当. 圈会记录要忠实和完整，3天内提报QCC推行委员会统计归档. 追踪圈会各项决议的行动及结果. 圈会轮值主席之形式为圈员提供了锻练组织协调能力的机会，主席一定要珍惜机会，努力开好圈会.与会人员应充分尊重他. 要开好圈会，圈长和轮值主席在会前至少要提前4小时，花点时间作些会议组织准备工作，以求“先人一步，有备而来” 七、 QCC小组如何开好每周圈会（二） 准备事项包括: 本次圈会主题之具体做法是否清楚，如果不清楚，一定要查阅相关资料或进行咨询; 会议中可能会碰到什幺问题，怎么应对，如何引导; 上次圈会布置给圈员的准备事项是否已落实，如果不落实或未准备好，不如将会期延期， 以达到预定的效果(圈员没有特殊原因未作好准备致使会议延期，在圈会上作出批评，避 免再有类似的错误发生). 圈会应轻松活泼，但不易太松散.会议主席和圈长应适时调控，及时回到主题. 圈会主席是会议的主要组织和掌控者，圈长或辅导员只在必要时协助主席开展工作，以保证 圈会的方向正确和有效. 圈会开始时，由轮值主席先对上次圈会的决定作检查，再提出本次圈会的主题和任务;圈会 结束时，由圈长对本次圈会作总结、点评，明确下次的时间、地点、圈会主题以及下次圈会前各圈员要做好的准备工作等. 八、QCC小组成果的整理与发表（一） 一、QC小组成果报告的主要内容 1．QC小组概况。 2．发表对象简介：用数据、图表介绍发表对象。 3．选题理由。 4．现状调查。 5．确定的目标值。 6．原因分析。 7．要因确认。 8．制订的对策计划：要根据实施措施时间的长短和序列关系来安排顺序。 9．实施对策：用文案、图表、数据比较详细地介绍实施对策的过程，说明在实施过程中遇到问题是如何解决的。 10．效果检查：用排列图、趋势图等说明对策实施前后的对比、和目标值的对比、也可和国内外同行业水平进行对比。 11．标准化及巩固措施：应将标准化后的工艺、技术文件、规程、制度等的编号写出，同时，巩固措施应具有可检查性、可操作性。 12．遗留问题及下一步打算。 八、QCC小组成果的整理与发表（二） 二、QC小组成果的发表 1、QC小组成果发表的作用 1．1 提高员工总结能力和讲演能力； 1．2 交流经验、互相启发、共同提高； 1．3 增加评选成果的群众基础； 1．4 鼓舞士气，满足小组及其成员自我价值实现的需要； 1．5 宣传推广，吸引更多的职工参加。 2、成果发表的形式 2．1 大会发表型。 2．2 参加人员 公司领导、QCC推行委员会成员、QC小组成员 2．3 成果发表会召开频率：每季度一次。 九、QCC活动评价与激励机制 一、QC小组活动的评价方式 QC小组活动的评价方式有；日常评价、效果评价、公司领导评价。 各类评价所占比重： 二、奖励方式 1．每期(三个月)评比并奖励一次； 2．每次奖励总金额为人民币XXXX元(含宣 传、证书、筹备等费用)； 3．依总分高低进行评比，奖励等级设定如下（以QC小组为单位）： 3.1 成果奖(X个)： 第一名(一个)：奖金XXXX元 第二名(二个)：奖金XXXX元/个 第三名(三个)：奖金XXXX元/个 3.2 组织奖X个：奖金XXXX元/个 ×××QCC改善课题申请书 ××× QCC改善项目小组工作计划（范本） ××× QCC改善项目小组××月第××周工作总结（范本） ××× QCC改善项目小组××月工作总结（范本）
展开
