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简介
这是价值流ppt，包括了价值流理论概述，价值流图析，理想价值流，问询价值流图，未来价值流图等内容，欢迎点击下载。
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目录 客户声音（VOC：Voice of Customer）-客戶對於你的產品及流程需求和看法。 流程声音（VOB：Voice of Business）-用於描述你的企業在生產產品或執行流程過程中的需求。 把价值量化 大多数流程体系的目标: 让流程有效地生产期望的结果，来自客户的观点 让流程有效率，使我們尽可能地节约資源 准则一：计算节拍时间 节拍时间是要用什么速度來生产一个零件或在制品。 在节拍时间内对问题做出最快反应 消除意外故障因素 减少下游工程和装配工程的換模時間 节拍时间计算 你必須考虑的事情 高节拍对你的生产线重要吗？为什么？ 高节拍，低节拍的影响是什么？ 如果你的生产线机器正常工作时间只有70％或更少，将会对节拍时间产生怎样的影响？你的策略是什么？ 如果你的生产线换型时间是30分钟或更多，将会对生产线有何影响？对节拍时间产生怎样的影响？ 准则一：计算节拍时间 准则二：连续流 在能夠连续流动的地方做连续流 沒有连续流动时，工程之间会变成每一個小孤岛 连续流动之后，几个工程会变成大岛 不要勉強变成连续流 连续流动是指每生产一件产品，然後此产品立即从这一工程传到下一工程，在工程之間沒有停滯，也沒有任何浪费产生。连续流是效率最高的生产方式。 准则一：计算节拍时间 准则二：连续流 准则三：在连续流无法向上游扩展时，使用超市来控制生产。 有些工程的 C/T 很长或是很短，而且需要進行换模來切換不同产品。 有些工程，包含外包商，距离远，每次运送一件是不切实际的。 有些工程 L/T 太长和其他工程无法匹配相连。 使用 FIFO 第一种FIFO，使用先进先出列 第二种FIFO，库存的超市 第三种FIFO，使用推式，这需要 L/T 较短 超市 預定存放标准库存的地方，以供应下游工序。 庫存超市通常都被安置在工位附近，以帮助生产操作員能夠看到庫存量。庫存超市中的每個產品，都有一個固定的位置，供材料搬運員提取下游所需的產品。在拿走一個产品之後，上游的材料搬運員就會把一個生產指令（例如看板卡或是一個空的箱子）帶回上遊工序。 1953年丰田公司在丰田市总厂的机械车间里，第一次設置了庫存超市。 丰田的执行官从美國超市的照片中，看到他們把貨物按照明确的位置摆放到貨架上，供顧客提取，從中受到启发而产生了这种观念。 准则一：计算节拍时间 准则二：连续流 准则三：在连续流无法向上游扩展时，使用超市来控制生产。 准则四：选择基准节拍工程 只将客户订单下发给基准节拍工程点 基准节拍点之后必须是连续流动，或是小批量连续流 准则一：计算节拍时间 准则二：连续流 准则三：在连续流无法向上游扩展时，使用超市来控制生产。 准则四：选择基准节拍工程 准则五：在基准节拍工程，要平均分配各品种的生产时间。即种类平准化生产。在此也必須同時考虑数量平准化。 Heijunka 平准化 在固定的生产周期內，平衡产品的类型与数量。這樣可以在避免大量生产的同時，有效的滿足顾客的需求，最終帶來整條价值流中的最优化的库存、投資成本、人力資源以及产品交付期。 举例說明“按照客戶需求的产品数量來均衡生产”：假設一個制造商每周都收到500個产品的訂單，但是每天收到的訂單的产品數量卻有著显著的差別：周一要运送200個，周二100個，周三50個，周四100個，周五再运送50個。為了平衡产量，制造商可能會把少量的已經完工的产品储存在装运处，作為一種缓存來滿足周一的高需求量，並按照每天生產100個产品的產量，來平衡整個一周的生产。通過在价值流終點庫存少量成品，制造商可以平衡顾客的需求，同時，更有效地利用整條价值流的資源。 举例說明“按照产品類型來平衡产量”：請看圖示，假設一家衬衫公司為人們提供A，B，C，D四種樣式的衬衫，而顾客每周對這些衬衫的需求量為5件A型，3件B型，以及C型和D型各兩件。對於追求規模经济性，希望尽可能減少換模的大批量制造商而言，他們很可能會按照AAAAABBBCCDD這樣的生产次序來制造产品。然而，一個精益制造商，可能會考慮按照AABCDAABCDAB的次序來生产产品，并通过适当的系統改進，減少換模時間。同時根据顾客订单需求的变化，对生产次序进行周期性的调整。 准则一：计算节拍时间 准则二：连续流 准则三：在连续流无法向上游扩展时，使用超市来控制生产。 准则四：选择基准节拍工程 准则五：在基准节拍工程，要平均分配各品种的生产时间。即种类平准化生产。在此也必須同時考虑数量平准化。 准则六：对极准节拍工程发出生产指示或領取一定的产品以产生｢启动的拉力｣，亦即运用平均生产量的概念。 对基准节拍工程发出生产指示 必須建立一個稳定数量与平准的生产节拍 对基准节拍工程有規律地下达一定份量工作，而且在同一时间領走等量成品，称之为「有节奏的領取」 「间隔」取走成品的時間 准则一：计算节拍时间 准则二：连续流 准则三：在连续流无法向上游扩展时，使用超市来控制生产。 准则四：选择基准节拍工程 准则五：在基准节拍工程，要平均分配各品种的生产时间。即种类平准化生产。在此也必須同時考虑数量平准化。 准则六：对极准节拍工程发出生产指示或領取一定的产品以产生｢启动的拉力｣，亦即运用平均生产量的概念。 准则七：在基准节拍工程上游的制造工程，应开发每天可制造所有种类零件的能力，然后是每班、每小時、或每间格时间。 理想价值流的关键问题 节拍时间多少？ 在流程末端要直接交貨或是建立超市庫存？ 在哪些工程可以采用连续流？ 什麼地方需要采用库存超市來控制上游工程的生产？ 基准节拍工程？ 如何在基准节拍工程做平准化生产？ 在基准节拍工程，你的生产计划和持续領取成品的間隔時間是多久？ 如果要实施理想价值流图，有哪些工程需要改善？
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