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简介
这是品牌理念ppt，包括了学好理论，做好决策，搞好形象，管好资产，品牌是什么（What）？现代品牌的科学内涵，品牌为什么？（Why），人本管理成就强势品牌等内容，欢迎点击下载。
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强势品牌战略的理念与实务 一、学好理论 结论：学好品牌理论很重要。 一、学好理论 讨论1：品牌是什么（What）？ 1-1 列举大家熟悉的强势品牌和一般品牌； 1-2 比较强势品牌和一般品牌的异同； 1-3 在以上分析基础上归纳什么是品牌 。 一、学好理论 讨论2：品牌为什么？（Why） 2-1 2-2 2-3 2-4 品牌管理的组织结构演化 一、学好理论 一、学好理论 讨论2：品牌为什么？（Why） 2-5 强势品牌产生的最深层的原因是什么？ 小结 2：人本管理成就强势品牌 2-5-1 人本管理的人性假设 一、学好理论 强势品牌的形象构成、设计原则和程序 构成：物质产品---精神提炼---形象 1、精神价值； 2、品牌形象； 3、功能作用； 4、组织结构； 一、学好理论 2-5-2 人本管理如何对待员工？ 一、学好理论 2-5-2 人本管理角色转化 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 1、理解危机存在和处理危机的重要性； （三株之败） 2、危机重在预防； 3、危机的两重性，（免费获得注意力的机会，必须有效利用，临危之际，反败为胜）； 四、管好资产（how） 四、管好资产（how） 四、管好资产（how） 讨论3 ：品牌资产运营有哪些基本方式？ 品牌的合作、定牌、融资/投资、并购、特许/加盟连锁、租赁、 品牌延伸、 四、管好资产（how） （2）关于品牌资产的租赁： 品牌出租方必须有一个非常成功的管理模式； 承租者也有较好的管理条件； 四、管好资产（how） 1 四、管好资产（how） 品牌资产的租赁、延伸和并购中合作企业的文化差异问题: 原品牌企业与新品牌企业必须有高牙的同质性，否则，会产生排斥效应；如果忽略这一因素，会导致失败。 在财务、法律问题与文化矛盾中，文化矛盾更难于解决。 且无法让中介帮你解决，必须十分重视文化差异。 （海尔并购成功关键在于：“让海尔文化激活休克鱼”） 四、管好资产（how） 但是， 企业必须谨慎地开展品牌运营。 四、管好资产（how） 四、管好资产（how）
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