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简介
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调查报告大纲 调查背景 调查目的 调查方法 调查的职位及职位描述 调查数据统计表 调查数据分析 数据分析总结 实现调查目的 薪酬调查总结 调查的背景 由于鼎餐厅近年来发展迅猛，市场份额不断扩大，总舵及各个分舵已不能满足市场的强烈需求，总经理及各位总管商议决定：鼎餐厅将进军湖南市场！第一站布局地点设为湘潭！！！ 调查的目的 了解布局地的薪酬水平和薪酬结构 调整鼎剑阁在布局地的薪酬水平和结构 能更好的把握市场薪酬动态，做出更有效的薪酬管理措施 调查的方法 问卷调查法： 对象：针对一些较低的职位 原因：职位众多、有时间配合、调查难度低 网络调查法： 对象：只对一些较高的职位 原因：职位较少、没时间待见、调查难度高 调查的职位及职位描述 大堂经理 厨师 前台接待 保安 服务员 保洁员 大堂经理 厨师 前台 保安 服务员 保洁员 调查数据统计表 工资数据分析表 工资构成表 工资图表 福利数据分析表 福利构成表 福利图表 调查职位按工资等级进行数据分析 三级：大堂经理 四级：厨师 五级：前台、保安、服务员、保洁员 三级工资图表 四级工资图表 五级工资图表 各级工资对比表 数据分析总结 薪酬结构： 薪酬单一，大多数只包含一个职位工资。 结构不合理，三级和四级差距明显。 福利水平： 福利种类较少，享受的力度更小。 福利缺乏弹性，不能较好的满足员工。 工资水平： 管理者工资水平低于技工工资水平。 低职位工资水平普遍较低。 对原有工资结构调整 原有薪酬结构 调整后薪酬结构 对布局地进行评估 从薪酬结构来看： 公司多元化的薪酬结构适应力较强，适宜在本地布局，能满足本地对薪酬结构的不同需求。 从福利政策来看： 公司强大的弹性福利政策，对本地人才有强有力的吸引及保留作用。 从工资水平来看： 公司实行薪酬领袖政策，薪酬水平往往是同行业最高的，有利于迅速集聚人才。 薪酬调查总结 薪酬调查活动的优缺点： 优：调查目的明确；问卷较易被接受；调查职位较广； 调查数据分析科学合理；调查起到了良好的反馈作用； 调查活动流程较为完善。 缺：调查问卷不够细致、全面；调查数据不够真实准确； 调查的职级跨度较小；调查的地域范围较小（岳塘区）。 结语 至此，此次调查已圆满结束，虽然过程中有一点点小遗憾，但总体上来说，调查还是较为成功的。 通过这次薪酬调查活动，我掌握了更多的调查技巧及方法，同时对本专业薪酬管理模块有了更深入的了解和把握，为以后的工作积累了宝贵的经验。 最后，感谢此次活动的发起者“张老师”，为我们提供这次难得的机会，谢谢！ 谢谢观赏！
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