截图
简介
这是计算机财务管理ppt，包括了运营资本最优规划管理概述，运营资本最优决策的理论基础——线性规划的理论，最优决策分析工具——“规划求解”工具，最优订货批量决策模型设计与分析，企业集团营运决策模型与案例分析等内容，欢迎点击下载。
计算机财务管理ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.
主要内容 5.1 运营资本最优规划管理概述 5.2 运营资本最优决策的理论基础 ——线性规划的理论 5.3 最优决策分析工具 ——“规划求解”工具 5.4 最优订货批量决策模型设计与分析 5.5 企业集团营运决策模型与案例分析 本章学习目标 了解运营资本管理的基本理论 理解运营资本最优决策的理论基础——线性规划的理论 掌握最优决策分析工具——“规划求解”工具 掌握最优订货批量决策模型设计与分析 掌握集团公司营运最优管理模型设计与分析 5.1.1 运营资本管理的意义 意义 运营资本投资评价的基本方法： 以最低的成本满足生产经营周转的需要 运营资本的最优策划问题主要涉及： 最佳现金持有量 赊销策略与最优信用 最优经济订货批量的规划问题 价值链的构建： 企业集团资金管理中心与成员单位之间形成内部价值链。 企业集团与银行之间的资金活动形成了外部价值链 5.1.2 现金管理与最佳现金持有量的确定 2、资金计划预算流程设计 资金预测 分成三个方面的资金增加渠道(经营、投资、筹资），制作预测表和图（见P132） 资金计划汇总和生成资金计划：用网络的支持，在资金管理中心将各个成员的资金预测信息汇总到集团总部，并作资金需求计划的平衡。 5.1.2、现金管理与最佳现金持有量的确定 3、最佳现金持有量的决策问题 巴摩尔模型确定最佳现金持有量的条件： 企业一定时期内货币现金支出和收入的变化是周期性均衡发展的，平均现金余额为C/2 当现金余额趋于零时，企业靠出售有价证券或价款来补充库存现金。 现金余额的总成本 =持有现金成本+证券（借款）交易成本 =现金平均余额*有价证券利率+变现次数*有价证券每次交易的固定成本 5.1.2、现金管理与最佳现金持有量的确定 3、最佳现金持有量的决策问题 对上式求导并令其为零，可得最佳现金持有量 的公式 其中：C —— 现金余额 r —— 持有现金的机会成本（等于该时期证券或借款利率） T —— 每次转换周期中的现金总需要量 b —— 每次周期交易或借款所需的固定成本费用 5.1.3、赊销策略与最优信用政策 1. 赊销策略 信用期间 信用标准 现金折扣 收账政策 2. 最优信用政策的决策 持有成本：授予信用而必须发生的现金流量，与提供的信用量成正相关，包括：应收账款要求的收益率、坏账损失、管理信用和回收账款的成本。 机会成本：由于拒绝提供信用而导致的通过信用销售获得额外潜在利润的损失。随着给予信用而逐渐下降。 总成本：之和，总信用成本最小点 ，为最优信用额或最优应收账款投资额。 5.1.3、赊销策略与最优信用政策 5.1.4、存货管理与最优经济订货批量 存货管理的特点 数据存储量大 数据变化频繁 核算内容广泛 核算方法复杂 管理要求高 5.1.4、存货管理与最优经济订货批量 ABC存货管理方法 5.1.4、存货管理与最优经济订货批量 最优经济订货批量 模型1：经济订货量基本模型 假设条件： 存货的年需要量和日需要量是均衡的 从存货到货物到达所间隔的时间是固定的，且每批货物均一次到达 不考虑数量折扣 不会发生缺货 找出储存成本和订货成本合计数最低的订货批量，即经 济订货批量。 总成本=储存成本+订货成本 =平均存货*单位存货储存成本+每次订货的成本*订货次数 5.1.4、存货管理与最优经济订货批量 D —— 某存货全年需要量 Q —— 每次订货数量 D/Q—— 订货次数 Ｋ—— 每次订货的成本 Ｃ—— 单位存货储存成本 例：时代公司全年需要甲材料1200件，每订购一次的订购成本是400元，每件储存成本为6元，问最优经济订购批量是多少？ 最优经济订货批量 模型２：经济订货量的改进模型——陆续到货 假设条件： 存货的年需要量和日需要量是均衡的 从存货到货物到达所间隔的时间是固定的，且每批货物可能陆续到达入库 不考虑数量折扣 不会发生缺货 找出储存成本和订货成本合计数最低的订货批量，既经济订货批量。 总成本=储存成本+订货成本 =平均存货*单位存货储存成本+每次订货的成本*订货次数 D —— 某存货全年需要量 Q —— 每次订货数量 D/Q—— 订货次数 Ｋ—— 每次订货的成本 Ｃ—— 单位存货储存成本 Ｐ——每日送货量 Ｑ/P ——每批存货全部送达所需日数 d —— 每日消耗量 d*Ｑ/P—— 送货期内全部耗用量 Q- d*Ｑ/P—— 最高库存量 （Q- d*Ｑ/P ）/2 —— 平均库存量 最优订货批量 ：T总成本最低时的订货批量Q 每年的最佳订货次数： 最佳订货周期： 经济订货量占用资金： 最优经济订货批量 模型3：考虑数量折扣、陆续到货的经济订货量模型： 存货的年需要量和日需要量是均衡的 从存货到货物到达所间隔的时间是固定的，且每批货物可能陆续到达入库 考虑数量折扣 不会发生缺货 总成本=储存成本+订货成本+采购成本 =平均存货*单位存货储存成本+每次订货的成本*订货次数+年需要量*折扣后的单价 D —— 某存货全年需要量 Q —— 每次订货数量 D/Q—— 订货次数 Ｋ—— 每次订货的成本 Ｃ—— 单位存货储存成本 Ｐ——每日送货量 U —— 采购单价 Ｑ/P ——每批存货全部送达所需日数 d —— 每日消耗量 d*Ｑ/P—— 送货期内全部耗用量 —— 折扣数量 Q- d*Ｑ/P—— 最高库存量 （Q- d*Ｑ/P ）/2 —— 平均库存量 5.2.1、线性规划的基本概念 概念：线性规划是研究有限资源约束条件下实现资源最优配置，取得最优经济效果的一种应用数学模型，是各类经济决策这对确定型决策问题进行决策时使用最方便、最有效的工具之一。 研究的两类问题： 一项任务确定后，如何统筹安排，做到用最少的人力物力资源去完成这些任务 已有一定数量的人力物力资源，如何安排使用它们，使得完成任务最多。 意义：提高经济管理决策的科学性，促进资源配置的优化 5.2.2、线性规划的数学模型与构建方法 线性规划的数学模型 要求目标函数线性化 要求变量与资源之间的比例性和可分性 要求变量和约束条件的有限性 要求不同变量资源可加性和变量的非负性 模型构建的关键要素 定义决策变量 确定目标函数方程式 约束条件 最优解 例题见P141 5.2.3、最优解的敏感分析 当约束条件的数量或变量发生变化时，最优解将发生变化，这种变化的效果成为敏感性分析或后验分析。 敏感性分析能够回答的问题 最优：在给定的设置条件下，最优决策是什么？ 预测：如果环境改变，最优决策将发生什么变化？ 如果一些参数变化，结果如何？ 如果获得更多的稀缺资源，结果如何？ 敏感性分析的经济解释 最优范围 影子价格 递减成本 5.3.1 规划求解工具 【目标单元格】 【可变单元格】 【约束】 5.3.1 规划求解工具 【选项】 【全部重新设置】 【求解】 5.3.2 规划求解可以分析的问题类型 线性：各元素间的相互关系是线性的。大部分优化问题涉及的变量之间都是线性关系，如加减法，内部函数SUM等 非线性：工作表中各元素之间的关系是非线性的。如：可变单元格两两相乘除、使用了指数、非线性的内部函数（对数函数等） 整型：将整型约束条件应用到问题的任何元素上，便可产生整型的规划求解问题。数值或结果为“是”或“否”（1或0），或不需要小数时，可以使用整型约束条件。 5.3.3 处理规划求解所得到的结果 敏感性分析报告 运算结果报告 限制区域报告 5.4.1、决策问题 D —— 某存货全年需要量 Q —— 每次订货数量 D/Q—— 订货次数 Ｋ—— 每次订货的成本 Ｃ—— 单位存货储存成本 Ｐ——每日送货量 U —— 采购单价 Ｑ/P ——每批存货全部送达所需日数 d —— 每日消耗量 d*Ｑ/P—— 送货期内全部耗用量 —— 折扣数量 Q- d*Ｑ/P—— 最高库存量 （Q- d*Ｑ/P ）/2 —— 平均库存量 5.4.2、建立线性规划模型 定义基本决策变量 目标函数 约束 最优解 5.4.3、计算机最优订货批量模型设计 基本数据 5.4.3、计算机最优订货批量模型设计 2. 最优订货批量规划求解分析区域的公式定义 5.4.4、应用“规划求解”工具分析最优订货批量 设置 求解 规划求解结果分析 5.4.4、应用“规划求解”工具分析最优订货批量 敏感分析报告 5.4.4、应用“规划求解”工具分析最优订货批量 运算结果报告 5.4.4、应用“规划求解”工具分析最优订货批量 限制区域报告 5.5 企业集团营运决策模型与案例分析 决策问题 建立线性规划模型 运营决策管理模型设计 求解过程和结果 运营决策管理模型设计 求解过程和结果 求解过程和结果 敏感分析报告 敏感分析报告 运算结果报告 运算结果报告 极限值报告 The End
展开
