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简介
这是微软ppt组件，包括了微软项目管理内容及流程，微软项目管理过程与模板，微软项目管理实务与案例分析，Q&A等内容，欢迎点击下载。
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微软项目管理 案例分析 提 纲 第一部分 微软项目管理内容及流程 微软项目管理内容及流程 软件开发的项目管理 微软项目管理的组织形式 同步--稳定法开发模式 微软多里程碑式流程 MSF（Microsoft Solution Framework ) 软件开发的项目管理 在产品定义与开发过程中，微软件遵循着一种称之为“靠改进特性与固定资源来激发创造力”的战略。该战略可分为五个原则： 将大项目分成若干里程碑式的重要阶段，各阶段之间设立缓冲时间； 运用想象性描述和对特性的概要说明指导项目； 根据用户行为和有关用户的资料确定产品特性及其优先顺序； 建立模块化和水平式的设计结构，并使项目结构反映产品结构的特点； 靠个人负责和固定项目资源实施控制。 微软项目管理的组织形式 同步--稳定法开发模式 微软公司的项目运作方式是把项目分成若干个子项目，并根据功能领域分组同时进行的平行推进工作方式，这种方法集中了里程碑和每日构造这些关键的概念。 微软典型的项目管理（项目的生命周期）包括三个阶段: 计划阶段完成功能的说明和进度表的最后制定; 开发阶段写出完整的源代码; 稳定化阶段完成产品，使之能够批量生产。 微软多里程碑式流程 微软解决方案框架（MSF） MSF的发展历程 首次提出于1993，当时主要用于对外的咨询服务 客户需要微软的产品和技术 也需要创造这些产品和技术的经验 MSF 的模型与准则 MSF 团队模型角色群 团队模型 MSF过程模型 MSF 构思阶段概述 MSF 构思阶段的里程碑和交付成果 MSF 构思阶段成功要素 MSF 计划阶段概述 MSF 计划阶段的里程碑和交付成果 MSF 计划阶段成功要素 MSF 开发阶段概述 MSF 开发阶段的里程碑和交付成果 MSF 开发阶段成功要素 MSF 稳定阶段概述 MSF 稳定阶段的里程碑和交付成果 MSF 稳定阶段成功要素 MSF 部署阶段概述 MSF 部署阶段的里程碑和交付成果 MSF 部署阶段成功要素 MSF 过程模型是一个迭代方法 按版本发布的好处 项目管理准则 项目管理准则 项目管理准则 使用里程碑确保方向的正确性 MSF 风险管理准则 MSF 风险管理准则 MSF 就绪准则 在项目中运用MSF 过程模型 利用里程碑评审项目和总结经验 每个阶段中的团队分工 不同的角色在不同的阶段 起主要推动作用 MSF 各角色在不同阶段中的职能 第二部分 微软项目管理过程与模板 MSF过程模型特点 MSF 过程模型是从传统的软件开发瀑布模型和螺旋模型发展而来的，它把瀑布模型中基于里程碑的规划的优势与螺旋模型中增量迭代的长处结合了起来。 MSF 过程模型的基本元素是阶段和里程碑。所谓“阶段”，就是在这一段时间里团队集中精力做某一类事情，每个阶段的结束都代表了项目的进展和团队工作重心的变化。 团队用里程碑来检查工作是否结束和同步各个角色的进度，以此来确定当前阶段的目标是否已经实现。里程碑标志着每个阶段的结束，团队在此时应该引导成员转移工作的重心，并鼓励队员以新的视角来看待下一阶段的目标。 过程模型 过程模型 过程模型 阶段：Iteration （里程碑：Milestone） “阶段”用来计划和监控项目的进展，并确定主要成果的交付时间 有利于项目各单元的协同 对外提供项目进展和质量情况 不断纠正偏差 注重评审项目的目标和成果 阶段性审批，通过后才能推进到下一阶段 不断得到用户反馈 流程模板 MSF for Agile Software Development MSF for CMMI® Process Improvement MSF Agile vs. MSF CMMI 第三部分 微软项目管理实务与 案例分析 微软EPM解决方案简介 Microsoft Office 企业项目管理（EPM）解决方案让用户能够在整个企业范围内有效管理与调整项目及其相关资源。微软专门为那些需要战略性项目组合功能、强大的团队协调功能、项目与计划管理标准化功能、集中资源管理功能以及高端分析与报表功能的企业设计了 EPM 解决方案。Project为项目及其资源信息提供了一个可集中管理的资源库，以便企业能够对其进行统一的管理与呈报。 企业项目管理解决方案由 Microsoft Office Project Professional 2007、Microsoft Office Project Web Access、Microsoft Office Project Server 2007、Microsoft Office Project Portfolio Server 2007 和 Microsoft Office Project Portfolio Web Access 等多个微软产品构建而成。 微软EPM解决方案架构图 微软EPM解决方案功能模块 微软EPM解决方案项目管理模块 微软EPM解决方案功能演示 微软EPM解决方案功能演示 微软EPM解决方案功能演示 微软EPM解决方案功能演示 微软EMP解决方案优势 借助微软企业项目管理解决方案，组织能够从战略性项目组合决策到战术性实施的整个项目生命周期中，更有效地管理和 协调从特殊项目到复杂程序的各种工作。具备以下几点主要优势： 提高企业项目管理的可见性与洞察力 提高企业在项目管理中的敏捷性 便于企业更加轻松地开展工作 新的微软企业项目管理解决方案具有可延展性与可编程性 Microsoft Office Project 2007实验设计 实验设计目的： 学会使用Microsoft Office Project 2007来实现项目的快速创建与执行管理。 通过熟悉Microsoft Office Project 2007这一项目管理工具，达到进一步理解项目管理领域的相关知识。 Microsoft Office Project 2007实验设计 实验内容： 单项目计划创建 创建项目的准备工作 运用模板向导创建项目 创建组织自定义任务 设置项目开始日期，设置期限，链接任务，创建关系，设置条件 项目日历， 任务日历 资源与成本 建立资源库 查看资源信息(资源图表、资源使用状况视图) 资源分配冲突状态分析 用Microsoft Project Professional的智能调度引擎优化资源分配 查看项目成本 项目S曲线的绘制与分析－运用Excel分析项目成本数据 Microsoft Office Project 2007实验设计 项目的跟踪 项目跟踪的基本知识 理解任务类型对项目更新的影响 理解更新项目的不同方法 比较基准，进度线和相关视图查看 项目进度跟踪-关键路径技术 项目成本跟踪-盈余结算表分析 项目资源跟踪-资源分配状态分析 创建基线，输入数据 视图和报表 各种视图详解（甘特图、网络图、资源分配状况等） 项目信息的提取与分类 常用报表的应用 Microsoft Office Project 2007实验设计 定制Project 2007 筛选器和分组技术的应用 管理器的使用 表、报告、自定义数据域 多项目文件配合使用 项目的优化 项目的风险控制 缩短项目工期 解决资源冲突 减少项目费用 Microsoft Office Project 2007实验设计 7. MS Project 2007与微软其他产品的结合使用 在Project 2007中如何插入Microsoft 其他软件 如何在其他软件中体现Project 资源规划、项目进度等 在Word或其他办公软件中如何向上级报告整体项目进度，如何了解下属项目变化 评价Microsoft Office Project 2007 写一篇文章，论述Microsoft Office Project 2007在实际IT项目管理中的优势和短处 2010年1月份，微软（中国）有限公司与北京高远华信科技有限公司正式签订了为期5年的战略合作协议，本部分中的EPM案例均取自高远华信公司。 案例一 问题与挑战 施耐德中国总部所有IT项目希望通过一个强大的项目管理软件平台，将所有的IT项目信息进行共享，广大的项目成员能够清晰了解项目的各种知识资料，项目的各种指标信息也能 自动化的进行计算，而不是项目经理还需要手工定期的进行汇总。 解决方案： 搭建以Microsoft Office Project Server 2007为核心的EPM平台，管理所有的IT项目，制定规范的操作指南，约束大家的使用习惯和方式，定期更新EPM信息，培养正确的项目管理文化和行为。 实施效果： 在10个工作日内，完成了平台的搭建定制、培训工作，将用户原有的excel表格项目信息通报形式转化为了自动化的准确的WEB共享方式统计汇报。 案例二 问题与挑战 中国航天科工集团第四研究院某研究所 项目计划的执行缺乏透明； 项目的进展延误情况多见； 项目管理人员缺乏必要的项目管理 工具辅助项目管理效率提升 项目的各种例会无法科学预知项目 的问题 解决方案： 基于该单位已经成功运用多年的 AD环境、SharePoint环境，搭建以Microsoft Office Project Server 2007产品为核心的EPM（企业项目管理）平台；按照客户的项目管理业务流程对此平台进行个性化定制；开发分类的项目计划模版，以简化项目计划编制的速 度和质量；开发大量的项目报表，以自动化项目的各项信息汇报；进行系统改造开发以适应军工信息化分级保护的要求。 实施效果： 通过实施EPM的过程，高远华信咨询专家充分与客户项目管理人员进行交流，循序渐进的利用各种机会导入项目管理文化，普及项目管理知识，使得EPM平台的试运行以及正式运行非常顺利。 案例三 问题与挑战 ABB是电力和自动化技术领域的全球领导厂商，世界五百强。由于管理ABB中国所有的IT项目，所以项目数量非常大，对于各个项目进展信息的了解成为了瓶颈；每个人同时在从事多个项目，经常发生人力资源冲突的情况，对项目的执行带来非常大的影响；项目的各种文档信息得不到充分的共享。 解决方案： 搭建以Microsoft Office Project Server 2007为核心的EPM平台，将进度管理、资源管理、成本管理、问题管理、文档管理、变更管理纳入管理范畴，让广大项目经理能够快速编制项目计划，每个部 门的部门经理能够清晰的了解到目前及未来本部门人员的工作负荷情况，让广大的管理层人员通过WEB页面可以了解到项目的各种健康状况。 实施效果： 高远华信派出的专业EPM实施团队在不到2个月的时间内，帮助ABB的信息化部门实现了所有IT项目的全生命周期的可视化管理，项目的进度、成 本、评价等信息通过红绿灯的方式在项目中心区域一览无余，让各级管理层第一时间了解到项目的健康状况。 。 案例四 问题与挑战 上海西门子线路保护系统有限公司成立于1996年，系德国西门子公司与上海电器股份有限公司共同投资的中外合资企业。 项目计划的编制不规范，不统一，导致项目考核没有统一依据。 项目周报、月报需要项目经理花费大量时间手工编制，数据也不准确。 项目成员对于自己的工作缺乏清晰的了解。 项目经理以及项目管理办公室（PMO）对每个人在每个时期的工作得不到量化的了解和估算。 高级管理层对项目信息的了解得不到一手的准确的资料。 解决方案： 搭建以Microsoft Office Project Server 2007产品为核心的EPM平台；按照西门子线路保护公司的项目管理业务流程对此平台进行定制；开发分类的项目计划模版，以简化项目计划 编制的速度和质量；开发大量的项目报表，以自动化项目的各项信息汇报。 实施效果： 实施周期短，实施内容丰富，从根本上帮助西门子线路保护公司实现了项目管理的可视化、知识化，协作化。 Q & A Thank you！
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