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简介
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公司简介 （一）名牌战略 1984-1991 ☻“要么不干，要干就干第一”。海尔品牌-砸冰箱的故事 ☻特征：产品单一，只做冰箱，探索并积累了企业管理的经验。 ☻学习日本企业推行全面质量管理TQM，成为海尔该阶段的制造战略的核心。 （二）多元化战略 1991-1998 ☻立足市场，发展名牌。“用户第一” ☻强化管理，开始实行OEC管理法。 ☻“东方亮了在亮西方”。海尔战略-东方亮了再亮西方 ☻特征：从一个产业向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 （二）多元化进程 产品的设计、制造、营销都做到当地化 S:优势 外部：海尔集团在国内外堪称知名品牌，有良好的口碑，在海内外有众多生产销售网点 内部：独有的企业文化，先进设备及管理体制，现代化物流中心，内部研发，自主创新，优质售后服务，从产品的设计、制造到销售一体化 W:劣势 外部：产品在国外进行本土化难，产品适应当地需求急，面临的竞争压力大。 内部：还而未能有效的将品牌定位于所在社会的时代文化心理结合在一起。 O:机会 外部：与国内外企业合作争取发展空间，海内外市场需求大，有获取利润空间，名牌效应带来发展机遇。 内部：拥有许多待开发项目，拥有很多有能力的有开创精神的人才。 T:威胁 家电企业的你不断兴起，技术的飞速发展，信息化越演越烈，竞争对手模仿力大幅度提升，这些都是海尔所面临的压力。以及不成书文化+低工资模式、偿权改革不利、多元化之路坎坷。
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