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简介
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中国移动战略分析 公司简介 中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。 中国移动通信集团战略选择 （一）纵向一体化战略 由于中国移动的业务领域太窄，应先做好本职工作，所以应该先扩展其在电信行业方面的业务，等在该行业的覆盖面比较广，发展比较稳定是再考虑多元化发展，加大对固定电话和宽带服务的投资力度，优化通信服务技术和网络问题。 （二）市场开发战略 即进一步开发农村电信服务市场 1.联合其他电信运营企业，共同培育农村市场 2.加强农村支局建设，和农村邮政部门加强合作 3.利用农民价格弹性的特点采用低价策略 （三）集中化战略 中国移动针对不同客户群体，推出了“全球通”“神州行”“动感地带”三大客户品牌。从彩信的率先试用、预付费业务到动感地带的短信套餐业务、全球通VIP俱乐部、神州行招商银行一卡通。 集中化战略要有创新战略，为此中国移动和华为公司合作建立了第一个全球通信内规模最大，技术最领先的软交换长途汇接网。在3G尚未使用的技术在2G上成功运用是中国通信设备大大提高。 （四）差异化战略 第一、在新业务上要比别的运营商更能推陈出新，达到业务差别化 第二、加强新技术的研究，开发新产品，不断开拓新市场 第三、对3G、4G业务实行低成本战略、进行价格竞争，获得广阔的市场 （五）国际化扩张战略 主要是通过选择适宜的国际电信巨头结成联盟对中国移动提高过意竞争力。中国移动可以根据国际市场的拓展需要，选择可以和自身互补的重要运营商进行相互参股。 中国移动通过收购香港移动运营商华润万众的股份，打开了进军国际市场的大门。 中国移动企业社会责任战略 中国移动企业社会责任战略和商业目标有机融合的方式，即通过一种可持续和负责任的方式为中国的广大用户提供丰富的移动通信应用。 通过对一些重要的社会责任议题如客户满意度、客户信息安全、反消费欺诈以及计费透明度等的管理，中国移动有效提升了客户忠诚度。并且中国移动积极致力于环境可持续发展 。 作为中国通信行业的领跑者，中国移动在推动行业的可持续发展方面将大有可为！
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