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简介
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由“伯乐相马”到“赛场选马”转变！ 公司本着讲原则、看能力、重公认，成为选人用人重要标杆； 从方式上体现选人用人的透明度，使竞争上岗变成选“千里马”的途径，实现平等竞争的“赛场选马”； 进一步激发干部队伍的活力，增强干部工作公信力和满意度！ 运营经理职责： 组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司市场目标。 1、编制公司年、季、月度销售计划及销售预算，并监督实施； 2、组织下层进行针对性的业务指导和工作考核，提高团队的战斗力； 3、组织分析公司产品和竞争对手产品在市场上销售的优劣对比，综合客户意见，配合产品部做好市场调查，市场机会开拓； 4、监督销售人员做好应收账款的催收工作； 5、积极参与营销方案的制定和讨论，并对下发的方案严格执行。
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