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简介
这是提升工作效率ppt,包括了我们遇到的问题,重要和紧急的问题,习惯的建立与改变,自我管理等内容,欢迎点击下载。
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忙是一种习惯它让你像陀螺转起来就停不下来往往,我们很少考虑为什么这么忙可不可有更高效方式代替 我们经常去超市购物,看到牙膏、面包、牛奶等东西时,会毫不犹豫地将它们投到购物车,而不是仔细去看每一个说明书或征询别人意见。这些商品已变成习惯性思维,这种思维不需要征询别人的意见或建议,凭借以往经验重复个人偏好,我们称之为习惯。 好习惯:准时、守信、勤奋、进取等坏习惯:懒惰、凶残、酗酒、偷盗等中性习惯:拖延、犹豫、多变、无所谓等 ●冬天喜欢呆在有暖气的屋里; ●喜欢穿舒服的鞋子 ●喜欢受表扬,不喜欢被批评; ●喜欢跟喜欢的人一起工作或聊天; ●不喜欢跟领导一起工作或出差; ●制订新目标,走出舒适区; ●改变别人的看法; ●坚持很重要; ●避免反复; ●一个员工工作好多年,自认为比多数同事努力却得不到升迁,很郁闷地找老板讨论,老板很随意地说咱们边喝边聊,麻烦你帮我买瓶某牌子的啤酒… ●首因效应 ●晕轮效应 ●近因效应 ●定位效应 ●做真实的自己VS各种规定; ●规则之内VS规则之外; ●互联网VS中国式管理; ●抓主干VS细节执行; ●海尔是海 ●海尔是云 ●海尔是孵化器 ●内容; ●形式: ●整洁度; ●理解力; ●其它; ●地震海啸逃命中 ●学习充电 ●机场晚点两小时打发时间; ●公司停电、电脑坏了、资料不全; ●其它; ●有计划有分工; ●按照象限分类; ●按照轻重缓急处理问题; ●依照重要性程度来安排事情; ●不轻易因紧急事情而改变计划; ●认清紧急性与重要性的区别; ●认清方向,坚持做自己; ●传统时间观念的误区:勤劳制胜‘; ●低头拉车与抬头看路; ●性格与职业,驴与狗的故事; ●来自上司的干扰; ●来自同事的干扰; ●来自下级的干扰; ●来自自己的干扰; ●高回报高效益 ●低回报低效益; ●复杂问题简单化; ●抓住主要问题,注重细节执行; ●抓住主要问题的节点; ●抓住主要节点关键人物和时间点; ●倒推法--时间管理模式; ●计划分段法; ●吃葡萄法; ●尊重人性本质; ●谁的青春不迷茫; ●好过程一定有好结果; ●方向性VS执行性 ●改变能改变的
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