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简介
这是猪场托管模式ppt，包括了普瑞纳猪场经营管理的基本概念，现代经营猪场赚钱六要素，料肉比，以年存栏量为100育肥猪计算，减少浪费的办法等内容，欢迎点击下载。
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猪场的经营管理
普瑞纳猪场经营管理的基本概念
管理猪场就是经营一个
企业
现代经营猪场赚钱六要素
第一脉：料肉比
减少饲料浪费
料肉比对饲料成本的影响
品种
环境管理
营养
饲料浪费
以100头自繁自养母猪场为例：
--母猪饲料浪费1%=每年损失1吨饲料
--母猪饲料浪费10%=每年损失10吨饲料
--育肥猪饲料浪费1%=每年损失6吨饲料
--育肥猪饲料浪费10%=每年损失60吨饲料
以年存栏量为100育肥猪计算
一天一头浪费0.1斤饲料
一年一头是：365*0.1=36.5斤
一年100头是：36.5*100=3650斤
一斤饲料按1.0元
一年浪费饲料3650元
减少浪费的办法
调整地面
投喂方式---减少与地面接触
建立料槽
料肉比对饲料成本的影响
40斤---200斤
2.8的料肉比
产160斤肉用448斤料
40斤---200斤
3.2的料肉比
产160斤肉用512斤料
环境管理
水
低温
饮水不足对饲料效率的影响
第二脉：缩短出栏天数
商品猪饲养成本
饲料到哪去了？
正常生长的猪160日龄达到200斤，共消耗饲料540斤。其中用于维持消耗了405斤，即每天平均维持消耗2.52斤饲料。
猪每提前（或推迟）1天出栏，就可节省（或浪费）2.52斤饲料。按1元/斤计算，1天的维持消耗相当于2.52元。
如果一头猪提早10天出栏
2.52元﹡10天=25.2元
如果一年出栏500头育肥猪
25.2元 ﹡500头=12600元
养殖最大的成本是饲料 饲料消耗最大是用于维持
提高生长速度，减少维持消耗
是获得养殖经济效益的关键
现代猪场生产管理核心任务 商品猪的生长速度极大化 经济效益极大化
70天60斤
母猪初乳中蛋白和免疫球蛋白为仔猪 提供了抵抗疾病的能力
仔猪断奶体重与哺乳母猪日采食量的关系
猪舍内温度分布不均匀
高温应激
有毒有害气体浓度高
呼吸道疾病增加
冬季湿度高， 难以维持所需温度
咬耳、咬尾和斗殴增多
商品猪的生长速度极大化 经济效益极大化
第三脉：提高肉质
提高生长速度
品种
初期生长速度快的仔猪可以缩短出栏日龄
同时降低脂肪的蓄积、改善肉质
猪肥肉与瘦肉成分比较
第四脉：psy
一年一头母猪提供的断奶仔猪数
影响母猪生产效率的因素
第五脉：延长母猪的使用年限
现在国内普及的高能母猪虽然有产子率高，哺乳能力强等优势，但在哺乳期间因体重急剧下降而带来再发情延迟、2-3产后繁殖成绩底下、淘汰率增高等一系列问题。
这就需要给母猪提供更细致的营养管理
母猪饲养管理特点
母猪任何阶段的饲养管理方式和营养水平，都会对下一 个阶段，甚至整个繁殖周期产生影响。即使母猪的外观尚未发生变化之前，这种影响就已经存在了。
解决母猪的繁殖性能障碍，不能就事论事，必须从母猪繁殖各个阶段的饲养管理和营养水平，全面调整和改进。
母猪7阶段饲养程序
第一阶段 配种前期 2.5-3.2 kg
第二阶段 妊娠1-30天 1.8-2.2 kg
第三阶段 妊娠30-75天 1.8-2.5 kg
第四阶段 妊娠75-95天 1.8-2.4 kg
第五阶段 妊娠96-110天 2.3-2.8 kg
第六阶段 分娩前后5天 ?
第七阶段 哺乳期 2+x kg
哺乳期间母猪饲养管理要点
必须提供新鲜饲料
必须提供洁净充足的水
分娩舍保持适宜的温度
每天饲喂次数建议3次左右
料槽要选择容易采食，容易清扫的设备
为何能将多产2头断奶 小猪变成现实？
（1）维持适当的体型
通过新净能及小肠氨基酸的消化率理论设计的饲料，能给母猪提供必须的营养从而维持体型，减少体重的损失，缩短再发情时间。
（2）增加产仔数
通过添加足量的叶酸vh(有称生物素）等与繁殖有关的必须维生素来防止受精卵的损失，提高排卵率与受精率
（3）预防疾病
饲料中添加的特殊物质，对活体免疫与疾病的防疫起重要作用，并预防和减少母猪产后疾病及仔猪腹泻。
（4）产奶量增加
饲料中不但强化了产奶所必须的氨基酸，而且通过特殊的处方促进乳腺发育，从而提高产奶量。
（5）改善乳质
饲料中不仅含有脂肪，还含有丰富不饱和脂肪酸-油酸，调整母猪的脂肪酸组成改善仔猪的生产性能。
第六脉：降低母猪一年的饲料用量
Puruna母猪七阶段饲料用量
猪场经营思路
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