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简介
这是战略环境分析ppt，包括了开篇案例，成功的成本领先战略，资源和能力分析框架，内部环境分析的目的和重要性等内容，欢迎点击下载。
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开篇案例：沃尔玛 成功的成本领先战略
沃尔玛 成功的成本领先战略
对于零售企业而言，能够以成本领先战略为支撑，采用低价策略的企业往往在激烈的竞争中有明显的优势，占据着行业的主导地位。而其竞争优势的源泉来自企业自身的独特的资源、能力与核心竞争力。沃尔玛的成本领先战略正是受到围绕其独有的、难以复制与替代的“商品配送系统”的而核心竞争力的支撑，从而发展建设成为当今首屈一指的零售王国。企业是一个资源的集合体，企业获取超额利润的源泉是由“资源与能力带动。”资源与能力决定了企业“能做什么？”是制定有效战略的基础，资源与能力决定了适合企业可利用的市场机会的范围。如图：
资源和能力分析框架
企业内部环境分析的目的
内部环境分析的重要性
企业资源
企业能力
企业内部资源和能力
几种主要的资源
资源能力与公司战略
案例：人民捷运公司
价值链的概念
价值链：按照创造价值关系所形成的企业活动体系。
价值活动：创造价值的基本工作。价值活动可以分为两类：基础活动和支持性活动。
价值系统：前后相连的价值链所形成的价值链系统。
基本活动
企业在进行基础活动时，往往需要考虑哪些能获得价值潜力的主要业务，以此来获取或创造更有价值的能力。如图：
辅助活动
除了基本活动之外，辅助活动也不容忽视，他们往往也具有创造价值的潜力。
一个制造业企业的典型价值链
价值链分析功能
价值链与价值
价值链构成
目前几个代表性学派对核心竞争力定义的共同点：
核心竞争力与策略阶乘的对应关系
核心竞争力的构建流程
SWOT分析法
SWOT分析方法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典方法。它是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法，SWOT分析思想是由安索夫于1956提出来的。它根据企业拥有的资源，分析企业内部优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。
SWOT中的S（Strengths） 是指企业内部的优势；Weaknesses） 是指企业内部的劣势；O（Opportunities）是指企业外部环境的机会；T （Threats）是指企业外部环境的威胁。
竞争优势的两个模型
VRIN模型：资源和能力。为什么一些企业比对手更出色的原因在于企业在拥有什么以及能够做什么上存在着根本差异。
价值链模型：在解释产业内企业存在差异的原因时，强调企业选择并从事什么样的活动，而不是企业的资源。
这两个模型都告诉人们，同一产业内不同企业间长期绩效的差异主要来自不同层级的竞争优势。但是，两个模型中竞争优势的来源却各不相同。
关键资源和能力：VRIN模型
并不是所有的资源和能力都能创造出持续的竞争优势
四项能构成企业持久竞争优势的资源的条件：
有价值的Value ：使企业充分利用机会或者避开环境中的威胁，能创造价值
稀少的Rareness
难于模仿的Imitability
难以替代Nosubstitutability
内部因素评价矩阵（IFE矩阵分析法）
内部因素评价矩阵法（internal factor evaluation matrix，IFE 矩阵）其具体分析步骤如下：
1．列出在内部分析过程中确定的关键因素。通常列出10--15个为宜。
2．为每个因素指定一个权重，以表明该要素对于企业经营战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要），但必须使各要素权重值之和为1.0。不论该要素是否具有优势，只要它会对企业经营战略产生最重要的影响，就可以指定为最大的权重值。
3．为各因素进行评分。1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。需要注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。评分以企业为基准，而权重则以产业为基准。
4.用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
5.将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。得到组织的总加权分数之后，就可以对组织内部的总体情况作出判断。根据内部因素矩阵评价法的取值规定可知，不管矩阵中的关键因素有几个，总加权分数的结果都会是1.0-4.0，平均值为2.5。如果总加权分数低于2.5，意味着组织系统处于弱势状态，数值越小，系统势力越弱。反之，如果高于2.5，说明组织系统处于强势状态，数值越大，系统势力越强。
雷达图分析法
“雷达”图的绘制方法是，先绘出三个同心圆，并将其等分成五个扇形区，分别代表生产性、安全性、收益性、流动性和成长性。通常，最小圆圈代表同行业平均水平的1/2或最低水平；中间圆圈代表同行业平均水平，又称标准线；最大圆圈代表同行业先进水平或平均水平的1.5倍。在五个扇形区中，从圆心开始，分别以放射线形式画出5-6条主要经营指标线，并标明指标名称及标度。然后，将企业同期的相应指标值标在图上，以线段依次连结相邻点，形成折线闭环，构成雷达图。
雷达图可以清楚、直观地反映企业财务及经营管理的优势和劣势。当指标值处于标准线以内时，说明该指标低于同行业平均水平，需要查找原因加以改进；若接近最小圆或处于其内，说明该指标处于极差状态，是企业经营的危险标志，应重点加以分析改进；若处于标准线外侧，说明该指标处于理想状态，是企业的优势所在，应采取措施，加以巩固和发扬。
注：1、2、3、…分别为“五性”中各个具体指标的代号
波士顿矩阵分析法
通用矩阵分析法
通用矩阵，又称行业吸引矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，如图所示。
相对于波士顿矩阵，通用矩阵有了很大的改进，在两个坐标轴上都增加了中间等级，增多了战略的变量。这不仅是波士顿矩阵所能适用的范围，而且对需求、技术寿命周期曲线的各个阶段以及不同的竞争环境均可适用。9个区域的划分，更好地说明了企业中处于不同地位经营业务的状态，使企业可以更为有效地分配其有限的资源。
影响行业吸引力的因素，主要有行业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素等。评价行业吸引力的大致步骤是，首先根据每个因素的相对重要程度，定出各自的权数；然后根据业务定出行业吸引力因素的级数，一般用1、2、3、4、5来表示；最后用权数乘以级数，得出每个因素的加权数，并将各个因素的加权值汇总，即为整个行业吸引力的加权值。如表3-11所示。 影响经营业务竞争地位的因素，主要有相对市场份额、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。评估企业经营业务竞争地位的原理，同评估行业吸引力的原理是基本相同的。
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