岗位说明书实例ppt

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这是岗位说明书实例ppt,包括了岗位分析的必要性,岗位分析的概念、专业术语及起源,岗位分析的内容、结果及注意事项,岗位说明书撰写规范等内容,欢迎点击下载。

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如何编写岗位说明书PuT红软基地
目录:PuT红软基地
岗位分析的必要性PuT红软基地
岗位分析的概念、专业术语及起源PuT红软基地
岗位分析的内容、结果及注意事项PuT红软基地
岗位说明书撰写规范PuT红软基地
岗位分析的必要性PuT红软基地
案例:机器清扫到底由谁干?PuT红软基地
车间张主任很头疼,原因是机器清扫工作一直没人干,机械维修人员说,自己的工作职责只负责机器维修,保证机器正常运转,不负责机器的清扫;车间清洁工称自己的的职责是清扫地面,并没有明确要清扫机器?PuT红软基地
岗位分析的目的:PuT红软基地
梳理岗位及工作职责,使职责清晰明确PuT红软基地
为制定绩效管理体系及方法提供依据PuT红软基地
改进工作流程,提高工作效率PuT红软基地
岗位分析的概念及术语PuT红软基地
岗位分析中的术语PuT红软基地
岗位举例:PuT红软基地
岗位分析:人力资源管理 的最基本工具PuT红软基地
   岗位分析起源与发展PuT红软基地
岗位分析所应包含的信息-7WPuT红软基地
岗位分析的结果PuT红软基地
岗位分析中应注意的问题PuT红软基地
岗位说明书的内容PuT红软基地
图1-11:流程型职责示例——某院市场部业务经理PuT红软基地
8.7能力要求PuT红软基地
     包含一般能力、管理能力和特殊能力。        一般能力包含:学习能力、分析判断能力、协调能力、表达能力、沟通能力、人际交往能力等能力项目。        管理能力:决策能力(适用于高层)、经营管理能力(适用于高层) 、计划与组织能力、领导能力、指挥能力、控制与协调能力、人员管理能力、项目管理能力等能力项目。        特殊能力:谈判能力(适用于市场部岗位)。        实例见表1-16。PuT红软基地
表1-19      电网规划研究工程师的工作时间特征PuT红软基地
12、必备的办公设备/工具 PuT红软基地

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