项目文案ppt

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中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议书GRI红软基地
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毕马威在此项目的优势和成功因素GRI红软基地
众多的全面预算管理项目经验: 和记电信、中国联通、天津移动、中国移动集团、东方通信、中国北方等。GRI红软基地
选派最优秀的项目团队：3个资深香港和国内注册会计师、3个董事总经理、2个董事、3个电信行业资深专家、及众多财经专业的顾问，共十人团队、。GRI红软基地
毕马威管理咨询强有力的ERP经验和实施队伍。GRI红软基地
毕马威管理咨询承担主要项目责任和风险：绝大部分的交付品都由毕马威负责GRI红软基地
全面的培训和知识转移：共十个培训科目及相应的培训资料GRI红软基地
通过每一个阶段结束后向网通领导汇报，大大地确保了项目的方向和对阶段交付品的审核和监控，降低了风险GRI红软基地
优惠的战略伙伴价格：四个阶段共18周的项目及总共508人天的积极参与、还免收培训和知识转让费用……GRI红软基地
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项目背景GRI红软基地
国际先进财务管理的整体架构GRI红软基地
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项目目标GRI红软基地
项目范围GRI红软基地
项目范围（续）GRI红软基地
交付品范围GRI红软基地
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项目范围和进程表GRI红软基地
项目工作方法及交付品GRI红软基地
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项目工作方法及交付品GRI红软基地
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项目交付品举例GRI红软基地
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项目工作方法及交付品GRI红软基地
未来财务管理信息系统相关管理职能总览举例GRI红软基地
未来财务管理信息系统模块支持总览举例（续）GRI红软基地
电信公司的管理信息系统架构－ERP和与全面预算管理的关系举例GRI红软基地
ERP系统数据流总图－财务管理信息系统和其他管理系统的关系GRI红软基地
项目工作方法及交付品GRI红软基地
项目工作方法及交付品GRI红软基地
项目工作方法及交付品GRI红软基地
项目的转变促成—转变的障碍GRI红软基地
我们的转变促成工作方法论GRI红软基地
通过这个简明的框架，我们能够帮助我们的客户在环境的不断变化中把握企业需要经历的复杂变化GRI红软基地
转变促成的主要工作目标GRI红软基地
项目工作方法及交付品GRI红软基地
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项目工作方法及交付品GRI红软基地
详细的工作计划GRI红软基地
项目进度和情况汇报GRI红软基地
毕马威质量保障流程——质量超越循环GRI红软基地
毕马威质量保障体系——项目实时监控GRI红软基地
项目培训计划GRI红软基地
项目培训计划（续）GRI红软基地
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联合团队/知识传授GRI红软基地
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