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简介
这是知乎社区ppt，包括了简介，商业价值，盈利模式，状况分析，发展策略，存在问题与建设性提议，知乎日报与话题问答等内容，欢迎点击下载。
知乎社区ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.
商业价值：知乎VS百度知道
商业价值：知乎VS百度知道
盈利模式
知乎官方的立场
坚决打击任何抱团营销的行为，如“二十四帧事件”、“百度门事件”
尽量克制知乎的商业化
那到底如何盈利？
盈利模式1——Web端侧边栏广告
盈利模式2——知乎圆桌，品牌赞助或等量互换
盈利模式3——出版书籍
盈利模式4——知乎日报移动端广告
盈利模式5——知乎盐club
盈利模式：百度知道
1.百度知道本身不盈利，它是百度树立品牌形象、培养用户的拳头产品，主要作用是加强了搜索引擎的个性化及精确性。
2.百度知道的用户越多，说明人气越高，人气越高，对企业来说潜在用户就多，进而就会有更多的企业在百度做竞价、做广告，从而百度的收入增加，因此百度知道只是间接地增加百度的利润收入。
3.当某个用户的人气足够高时，有人会主动邀请该用户答题，该用户可以在答案中插广告，进而获得利润。
状况分析
状况分析
战略目标
目标群体
核心能力
收入与利润来源
战略目标
知乎：
保障社区氛围和问答质量
形成更多制度体系的圈子
提高团队运营的能力
百度知道：
让用户所拥有的隐性知识转化成显性知识
目标群体
知乎：
每一个有想法的人，即每个有大量有价值的经验、知识且愿意将其与人分享的人
百度知道：
任何有需求的用户
核心能力 核心能力是指在竞争中处于优势地位且其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。
知乎：
1）高质量和专业的问答
2) 讨论性氛围
3）高度用户粘性
4）符合大众热衷于在网上对知识进行探讨的市场需求
百度知道：
和百度搜索引擎的结合，在百度知道累积的知识数据可以反映到搜索结果中。通过用户和搜索引擎的相互作用，实现搜索引擎的社区化。
收入与利润来源
出书
品牌赞助
利用网友的注意，依靠广告实现收入，网页版的广告比较多
发展策略
发展策略
差异化发展策略
综合化发展策略
合作发展策略
差异化发展策略
品牌与传播差异化
产品与网络服务差异化
品牌与传播
品牌定位与特性
知乎：社会化问答产品
百度知道：网友问答互助平台
传播策略
知乎： 人际传播、微博用户分享、邮件推送、独立网站、口碑效应
百度知道：百度搜索
知乎：
实名问答
知乎阅读
知乎圆桌
APP(知乎日报)
百度知道：
积分悬赏
知道日报
知道商城
APP(作业帮、宝宝知道)
综合化发展策略
内容和话题应有尽有
社区功能丰富多样
满足不同用户需求
合作发展策略
交互链接
社交账号登陆
共享内容
读物收费
广告赞助
存在问题与建议
存在的问题
知乎：
成员比例不均衡
问答质量的下降与用户的流失
用户中的马太效应
没有明确的盈利模式
对知乎的建议
成员比例不均衡
问答质量的下降与用户的流失
人身攻击非常常见
庸俗、无意义、违背知乎宗旨的话题
2014年大批优质用户的流失
用户中的马太效应
马太效应（Matthew Effect）：
指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。马太效应，是社会学家和经济学家们常用的术语，反映的社会现象是两极分化，富的更富，穷的更穷。名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言： “凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。
回答得好不好，有时候不是取决于答案的内容，而是取决于答题人的身份。
没有明确的盈利模式
改善建议：针对问答质量问题
保持适当的审核和采纳
完善实名制与用户资料
考虑引入等级制度
为不同等级的用户设置不同的权限
改善建议：针对盈利模式
点对点有偿咨询
版权提成
软文植入
学习微信公众号的“打赏”功能
会员增值服务
付费提问（悬赏问答）
建设性建议：
出版刊物
细分行业的线下峰会
举办线下访谈会
提供猎头服务
对百度知道的建议：
加强对问答内容的审核
加强对累赘信息的过滤
改善悬赏激励制度
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