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简介
这是联想员工福利案例ppt，包括了联想公司简介，公司的薪酬福利体系，薪酬的作用，基本薪酬，奖金，股票期权等内容，欢迎点击下载。
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联想公司薪酬体系
1.联想公司简介
2.公司的薪酬福利体系
3.薪酬的作用
1.联想公司简介
联想集团是一家营业额近300亿美元的个人科技产品有限公司，客户遍布全球160多个国家。
2013年1月5日，联想集团内部宣布公司将会分成Lenovo业务集团和Think业务集团 。
员工数：42000 人（含国际员工7000人）
在薪酬制度的设计上，联想采用的是“3P”理论：员工所在职位(Position)、
所拥有的能力（Person）
所表现出来的业绩（Performance）综合确定员工的薪酬。
（1）基本薪酬
在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”，并充分考虑员工的能力业绩。为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团秉着够用、适用和好用的原则。
为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团采用IPE岗位评价工具，本着够用（过密就起不到框定作用、达不到标杆效果）、适用（上岗人员的资质同岗位要求基本一致）、好用（岗位具有横向可比性）的原则，在对集团100多个标杆岗位进行了全面而系统的评估之后 ，利用插值比较法确定了集团所有岗位的岗位等级。
（2）奖金
在联想，奖金的发放是严格基于业绩的。联想的奖金分配分为两个层面：集团根据业绩确定各事业部的奖金包；各事业部根据奖金包，制定自己的奖金分配方案进行自主分配。
（3）股票期权
股票期权是联想长期激励的主要方式。为了使员工利益与公司利益有机的结合起来，公司对满足一定条件的员工提供股票期权。股票期权的具体数量由员工的岗位级别、年度考核业绩等的因素决定。
（4）特色福利
联想的福利待遇比较优厚，除法定福利外，目前颇受员工欢迎的福利项目有：补充医疗保险、出国休假、带薪休假和内部购机可以享受5折优惠等。
3.薪酬的作用
一、从员工角度发挥的作用
（一）经济保障作用
工资由基本工资、奖励、认股权、福利四大部分构成，对员工的生活具有保障作用。
（二）心理激励作用
奖励是对工作表现好的员工的一种奖励，也是对有效超额劳动的报偿，对员工有很大的激励作用。
（三）调节作用
调节劳动力的合理配置，调整劳动力的素质结构，使得员工在合理的岗位上发挥
（四）社会信息功能
联想实行以岗定资，能够从不同岗位的工资水平看出不同员工的年龄、资历、能力、社会地位等方面的差异。
二、从公司角度发挥的作用
（一）效益作用
合理公平的薪酬体系将员工的个人发展融于公司的发展之中，员工创造的剩余价值能够不断增值，为企业带来更大的效益。
（二）塑造企业文化
联想公司的薪酬体系经过了四个阶段，对于企业文化的塑造具有促进作用，利于形成先进积极的企业文化。
（三）支持企业变革
联想公司的薪酬管理体系经历了四个阶段的变化，每一次都是新的变革，增强了企业的整体实力和提高了整个企业的管理水平。
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