俞敏洪经商之道ppt模板

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①学生时期以及从教时经历vwW红软基地
②创建新东方的动力vwW红软基地
③他的朋友vwW红软基地
④公司出现的危机与如何化解vwW红软基地
⑤他的书籍以及获得的荣誉vwW红软基地
⑥精选语录vwW红软基地
⑦对我们的启示vwW红软基地
创办新东方的动力vwW红软基地
为了完成去美国留学的目标vwW红软基地
自己从小就想当老师的梦想vwW红软基地
辞职北大教师的职业vwW红软基地
妻子的“唠叨激励法”的推动vwW红软基地
单纯的为了挣钱vwW红软基地
如何化解危机vwW红软基地
     俞敏洪转变的他的管理方式和经营方式,首先他适应了互联网时代,开始把新东方教学模式推向网络,把传统的教育方式更深层次的加以改进了,把老师上课视频传到网上让学生们在网上下载观看。其次他对于像“100教育”,“好未来”,“跟谁学”等其他教育集团的冲击根本没有当做威胁,因为“新东方”是中国第一家海外上市的教育机构,也是21世纪以来中国发展最好的教育机构,所以他们坚持“面对冲击,迎接挑战”的心态。终于使得“新东方”依旧以最强者的姿态伫立于中国教育机构的顶端,并且还在快速发展。vwW红软基地
主要励志类著作vwW红软基地
                 《生而为赢》       《永不言败》       《生命如一泓清水》       《挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上》       《从容一生》       《大河奔流的精神》       《在痛苦的世界中尽力而为》vwW红软基地
他的经历对我们的启示vwW红软基地
立志高远vwW红软基地
坚持vwW红软基地
厚积薄发vwW红软基地
高调做事,低调做人vwW红软基地
要有树和水的精神vwW红软基地

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