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简介
这是丰田战略分析ppt模板，包括了企业背景，公司简介，丰田汽车车标含义，涉足行业，丰田发展史，SWOT分析，五力及六力模型分析，横向、纵向联盟战略，联盟战略的优势，召回事件的思考与教训等内容，欢迎点击下载。
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一、企业背景
（一）公司简介
（二）车标含义
（三）涉足行业
（四）丰田发展史
1、丰田汽车公司，简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，总部设在日本丰田市和东京都。 2、创立于1933年，目前是日本最大的汽车公司，是世界十大汽车工业公司之一。 3、自2008始，逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括雷克萨斯、丰田等系列高中低端车型等。
（一）公司简介
（二）丰田汽车车标含义
1、产品范围涉及汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等。 2、丰田汽车依然是日本军用汽车与装甲车的最大生产商，并且每年负责大量日本装甲车与军用汽车维护。
（三）涉足行业
（四）丰田发展史
二、PEST分析
P：政治 1、汽车产业作为日本支柱产业的第一大产业，丰田汽车作 为日本第一大汽车公司，得到日本政府的大力支持，使得 丰田公司在发展中有了强有力的助推器。 2、中日两国各方面的合作密切，丰田成立在华合资汽车企业：一汽丰田、广汽丰田。
E：经济 1、2008年，在遭受能源危机、金融危机的沉重打击之后，全球汽车行业巨头纷纷将低能耗的小型车和新能源汽车作为生存、发展的救命稻草 2、买方市场经济政策的助推（中国市场） （1）国家出台汽车产业振兴规划 （2）国家出台支持汽车产业发展优惠政策 （3）国家大力支持汽车节能减排
S：社会 1、“丰田召回门事件”对其是一个严重的打击。 丰田召回门事件起因： 2009年8月28日，在美国加州圣迭戈的高速公路上，一名警察驾驶一辆雷克萨斯ES350轿车突然加速导致一家四口死亡。经过美国媒体的轮番报道，丰田车的质量问题引发关注。政府部门介入，责令丰田公司对其汽车安全系统进行检查，爆发了丰田的召回门事件。 2、中日钓鱼岛事件，掀起抵制日货高潮
T：技术 1、在全球保护环境、节能减排的大趋势下，作为污染大户的“汽车”成为了最被关注的对象，节约能源、降低尾气排放而推出的环保节能技术变得尤为重要。 2、重点在安全技术、节能技术、新能源技术、污染控制技术、电子技术、新材料技术等方面下功夫 。
三、SWOT分析
四、五力及六力模型分析
联盟战略的优势
1、体现了跨国公司的既合作又竞争的格局。
2、合作与竞争并不矛盾。在某些方面和范围内合作，又在其他方面展开竞争，这正是现代跨国公司面临的竞争形势，也是汽车业跨国公司必须面对的。
召回事件的思考与教训
1、销量第一的扩张战略与丰田理念的背离
快速的销售增长和降低成本战略；
2、精益化的生产模式带来的质量问题
“零库存 ”关键在于：“恪守生产节拍”、“零库存为王”、“坚决扑灭各种浪费”等追求优良产品的最低成本；
3、丰田的供应链模式值得探讨
使丰田不能通过有效的竞争机制来择优录取价格低质量好的供应商；
4、快速的国际扩张和本土化流失
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