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简介
这是一个关于新华人寿保险PPT模板，主要是了解新华人寿基本法研究，网点式营销业务模式的组织架构，业务人员生涯规划，各级业务人员的薪资项目等。新华人寿保险股份有限公司（简称“新华保险”）成立于1996年9月，总部位于北京市，是一家大型寿险企业，旗下控股新华资产管理股份有限公司。2011年，新华保险在香港联合交易所和上海证券交易所同步上市，A股代码为601336，H股代码为01336。新华保险拥有强大的寿险销售人员队伍及近5万名正式员工，全国各级分支机构1500多个。新华保险已为约2700万名个人寿险客户和约5.9万名机构客户提供了各类人寿保险、健康保险、人身意外伤害保险及养老保险服务。2011年公司实现保险业务收入人民币947.97亿元，总资产超过3800亿元，市场占有率继续稳居寿险市场第三位。2015年6月9日，新华保险3.57亿美元入股方兴地产，欢迎点击下载新华人寿保险PPT模板哦。
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底薪有特色。只有正式业务员这级没有，其他都有，会加大工资成本。需要分析为什么？他的背景是什么？取向是什么？是否想加大业务员对公司的依托感？（新华未来发展方向是否走不拿佣金只拿工资的新路子？是否想改变代理人制度？）比较平安如果是代理人制，我们管得太多；如果是雇员，我们管得太少，稳定感不强
业绩比是个很好的指标。有抗起伏的优越性，比较稳定。这个指标分两种：[个人：我的业绩/本组个人平均业绩比 团队：营业组（部）均业绩/公司组均（部均）业绩比] 这个指标合理在：不会被动，为环境条件的变化而去改变基本法。比较平安我们大的竞赛产生一大批主任、经理，但淡季会脱落一大批，不稳定
增员奖时间长。新华的增员奖设计三年，注重组织发展，对增员者的利益较长期。而我公司只有6个月，短期行为严重
其他提奖时间短。除了增员奖以外，其他各提奖时间都比平安短。包括育成部（组），新华只给两年（时间短、利益高、刺激性强）能因在短期内育成而大大提高收入。比较平安育成奖永续，利益少，短期内很难因组织利益而发展。展业靠士气，增员靠风气。需要分析为什么采用一长两短策略，要达到什么目的
晋升渠道与平安不同。新华在考核与晋升上都体现对个人要求高，对团队要求低。整体来说体现了成长性较强的新公司基本法的特点
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