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简介
这是一个关于阳光人寿模板PPT作品，主要是了解阳光人寿的营业单位的经营哲学----经营管理定义，营销经营训诫，阳光营销发展的三个阶段，阳光营销良性发展循环等。阳光人寿保险股份有限公司（简称：阳光人寿）是于2007年7月由中国保监会正式批准筹建，由阳光保险控股股份有限公司发起，于2007年12月17日成立的全国性专业寿险公司，注册资本金23亿元人民币，主要经营人寿保险、健康保险和意外伤害保险等一切人身险业务的全国性保险公司。阳光人寿保险股份有限公司的成立，标志着阳光保险集团已拥有阳光财险、阳光人寿两家全国性保险公司，产、寿险综合经营平台完成搭建，阳光保险在业务领域产寿两翼格局已经形成。其现已有23家分公司开业运营，三四级分支机构300余家，欢迎点击下载阳光人寿模板PPT作品哦。
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保险是今天做明天的事，没有人不需要保险，但很多人却没有保险。我们的责任就是让更多的人拥有保险，让人生更加精彩尊严。
我们的使命——用保险为人们提供帮助机会
让每个人活得更加精彩尊严
我们的信念——没人不关爱自己，没人不关心家人
没有讲不明的事，没有说不通的理
我们的操守——诚信做销售，关爱做服务
风雨中做事，阳光下做人
我们的行动——让每个人熟悉的人拥有保险
用勤奋让熟悉的人越来越多
我们永远坚信——人寿保险是最崇高的事业
寿险销售是最高尚的工作
准确定位，轻松上阵
第一阶段 组建期
被选入团队的人既兴奋又紧张
高期望
自我定位？试探环境和核心人物
有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑
依赖职权
挑选团队成员应……
开始挑人之前，要细致分析岗位要求
留心候选人的能力、成就、失败、依赖性，尤其是对待工作、同事、顾客的态度
听听他们在过去团队中的领导的意见
向每个申请人描述工作职责及要达到的业绩标准，看看他的反映。
从两方面挑选团队成员
团队中缺什么角色？
我最擅长什么？
欠缺什么？
综合能力的考察
如何帮助团队度过第一阶段
宣布你对团队的期望
与成员分享成功的远景
提供团队明确的方向和目标（展现信心）
提供团队所需的资讯
帮助团队成员彼此认识
领导风格—命令型
第二阶段 动荡期
如何帮助团队度过动荡期？
最重要的是安抚人心
——认识并处理冲突
——化解权威与权力，不容一人权力打压他人贡献
——鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法
准备建立工作规范（以身作则）
调整领导角色，鼓励团队成员参与决策
领导风格—教练型
为什么要培育下属？
主管的职责不是要钓鱼给员工吃（养），而是要教员工成为钓鱼的高手（育）
找人才不如留人才，留人才不如造人才
企业要学会把材-才-财
在人身上投资总能得到最高的回报
水落石出?水涨船高？
辅导下属成长，是水涨船高，是共赢
如果你不想独自承担所有的重任，就需要开发人才
成功领导：最大限度利用下属的能力
下属或成你，或败你，最接近你的人决定你的成功或失败程度
我们都曾经得到他人的培育而成长
第三阶段 稳定期
人际关系由敌对走向合作
——憎恶开始解除
——沟通之门打开，相互信任加强
——团队发展了一些合作方式的规则
——注意力转移
工作技能提升
建立工作规范和流程，特色逐渐形成
如何帮助团队度过第三阶段
领导风格—支持型
第四阶段 高产期
团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题
用标准流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源
团队成员自由而建设性地分享观点与信息
团队成员分享领导权
颠峰的表现：有一种完成任务的使命感和荣誉感
如何带领高产期的团队
变革：随时更新工作方法与流程
团队领导行如团队成员而非领袖
通过承诺而非管制追求更佳结果
给团队成员具有挑战性的目标
监控工作的进展，承认个人的贡献，庆祝成就
领导风格—授权型
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