企业法律顾问的定位与技能PPT课件

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企业法律顾问的定位与技能PPT课件
企业法律顾问的定位与技能PPT课件

简介

这是一个关于企业法律顾问的定位与技能PPT课件,主要介绍了法律顾问业务在律师业务中的定位、企业法律顾问、企业法律顾问服务的内容、企业法律风险防控要点等内容。具有法律专业知识,接受公民、法人或其他组织的聘请为其提供法律服务的人员,以及法人或其他组织内部设置的法律事务机构中的人员,均为法律顾问。法律顾问是律师和其他具有法律专业知识的人,接受国家机关、企业、事业、社会团体和公民的聘请,为聘请方就业务上的问题提供法律上的帮助办理各种法律事务而进行的专业性活动。法律顾问的责任是协助聘请方依法进行管理、生产经营或者其他活动,受托办理各种法律事务,维护聘请方的合法权益。​更多内容,欢迎点击下载企业法律顾问的定位与技能PPT课件哦。

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企业法律顾问的定位与技能doa红软基地
我是谁? 我从何处来? 我向何处去?              ——哈姆雷特doa红软基地
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(十八届六中全会)doa红软基地
     第二部分 坚持和完善基本经济制度doa红软基地
      第七节 推动国有企业完善现代企业制度doa红软基地
      第八节 支持非公有制经济健康发展,鼓励有条件的私营企业建立现代企业制度doa红软基地
    第九部分:推进法治中国建设doa红软基地
     第三十节:普遍建立法律顾问制度。doa红软基地
     第三十四节:完善律师执业权利保障体制和违法违规执业惩戒制度,加强职业道德建设,发挥,律师在依法维护公民和法人合法权益方面的重要作用。doa红软基地
一、法律顾问业务在律师业务中的定位doa红软基地
(一)市场经济将国民经济划分为:doa红软基地
第一产业   农业doa红软基地
第二产业   工业doa红软基地
第三产业   服务业doa红软基地
结论是:doa红软基地
       无农不稳、无工不富、无服务业不发展doa红软基地
(二)法律服务市场也可以分为:doa红软基地
第一产业   法律顾问 doa红软基地
第二产业   诉讼doa红软基地
第三产业   非诉法律服务doa红软基地
结论是:doa红软基地
     1、无法律顾问不稳,无诉讼不富,无非诉讼业务不发展;doa红软基地
     2、有了法律顾问:既可以稳,又可以富,还能得到发展。 doa红软基地
     3、成功的秘诀:选择与奋斗doa红软基地
二、企业法律顾问doa红软基地
(一)什么是企业与现代企业制度?doa红软基地
公司与公司法的区别doa红软基地
知识结构成为制约法律顾问发展和提升的短板(木桶原理)doa红软基地
(二)公司法与公司法律体系是什么?doa红软基地
法律理念的体系化和系统化doa红软基地
(三)法律顾问的内涵?doa红软基地
三、企业法律顾问服务的内容doa红软基地
   (一)为企业家服务——企业资源的内部构成决定必须为企业家服务(做事先做人)doa红软基地
   (二)为决策服务——列席股东会、董事会、管理工作会议并提出建议(预防风险、防患于未然)doa红软基地
   (三)完善人力资管理建设法律风险防范体系doa红软基地
   (四)合同管理制度doa红软基地
(五)法律风险年度体检工作doa红软基地
(六)提供法律培训doa红软基地
(七)年度法律服务工作报告——服务有形化doa红软基地
(八)解决纠纷doa红软基地
四、企业法律风险防控要点doa红软基地
(一)企业设立过程中风险管理与控制doa红软基地
   1、公司形态的法律风险(公司、合伙、个人独资)doa红软基地
   2、公司设立过程:doa红软基地
         A、发起人协议doa红软基地
         B、公司设立不能的法律风险 doa红软基地
         C、股东竞业禁止义务doa红软基地
   3、出资风险、知识产权、土地使用权doa红软基地
   4、公司产权结构的起草doa红软基地
(二)公司治理结构法律风险doa红软基地
        高管人员的民事责任、刑事责任风险和行政法律风险doa红软基地
    (三)公司僵局doa红软基地
    (四)公司合并与分离doa红软基地
    (五)企业合同法律风险防控doa红软基地
      1、合同订立中的法律风险防控doa红软基地
      2、合同履行中的法律风险防控doa红软基地
      3、合同救济中的法律风险防控doa红软基地
            合同证据缺失、合同纠纷与合同诈骗doa红软基地
(六)人力资源管理的法律风险 doa红软基地
                  114法律风险点doa红软基地
(七)企业知识产权管理中的法律风险doa红软基地
(八)企业融资服务和投资法律风险doa红软基地
五、如何开拓顾问单位doa红软基地
(一)对顾问单位的产业、行业和事业有了解doa红软基地
(二)团队开拓、充分利用本所律师资源,特别是老律师【每个人都是管理者】doa红软基地
(三)制作本所宣传材料doa红软基地
(四)法律服务方案doa红软基地
六、如何经营与注意的问题doa红软基地
(一)法律顾问的思维方式doa红软基地
(二)法律等专题讲座【学会讲课】doa红软基地
(三)要引导法律消费而不是doa红软基地
           “有事去,没有事不去”     “随叫随到”doa红软基地
(四)特别法律风险提示doa红软基地
(五)防止法律服务工作被侵占和截留doa红软基地
(六)每个律师都要成为或者必须是管理者,利用社会平台资源(集合资源,包括社会团体,民主党派,建立新的同学圈)doa红软基地
  (七)中强律所转型升级的启示,是一条艰苦而可持续性发展的道路doa红软基地
  (八)《管道的故事》doa红软基地
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