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简介
这是一个关于西安交通大学管理会计PPT课件，主要介绍了确定型决策的基本方法、是否接受低价追加订货的决策分析等内容。西安交通大学（Xi`an Jiaotong University）简称西安交大（XJTU），位于古都西安，是国家“七五 ”、“八五”首批重点建设高校，是全国重点综合性研究型大学，是国家“211工程”首批重点建设的七所大学之一，“985工程”首批重点建设的九所高校之一，被国家确定为以建设世界知名高水平大学为目标的教育部直属全国重点大学。更多内容，欢迎点击下载西安交通大学管理会计PPT课件哦。
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第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策）
第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策）
第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策）
第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策）
解：（1）、企业的绝对剩余生产能力=24000-20000
=4000件大于追加订货量2000件，不会冲击正 常任务
（2）、相关收入=3 600 000
（3）、相关成本=3 200 000
（4）、由于相关收入3 600 000大于相关成本
3 200 000 ，相关损益为400 000元 ，应接受该订货。
（5）、由于追加订货的价格1800元大于甲产品的单位 变动成本1600元，故应该接受此项订货。
第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策）
第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策）
第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策）
第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策）
解：1.相关收入=9 200 000
2.增量成本=6 400 000
3.影响正常任务量=5000-4000=1000
4.机会成本=2 400 000
5、专属成本=20 000
6、差别损益=380 000，故应接受此项追加订货，这可使企业多获得380 000元的利润。
第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策）
第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策）
由于差别损益为-50 000元，故不应接受此项订货，
否则，将使企业多损失50 000元的利润
第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策）
第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策）
第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策）
差别损益指标为-80 000元，不应接受此项追加订货，否则将使企业多损失80 000元的利润。
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