一建矿业工程管理与实务讲义PPT课件

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一建矿业工程管理与实务讲义PPT课件
一建矿业工程管理与实务讲义PPT课件

简介

这是一个关于一建矿业工程管理与实务讲义PPT课件,主要介绍了土木工程施工测量控制网、矿区测量控制网、矿井贯通工程测量、原岩应力概念及其在矿山工程中的地位等内容。因果分析图:又称特性要因图,树枝图,鱼骨图。为清晰而有效地整理和分析产生某种质量问题的原因,采用“头脑风暴法”、“专家判断法”等方法集思广益。同时将有关意见在图上反映出来。因果图有助于在分析中根据引起某一问题的各种可能的原因对数据进行归类。控制图有助于发现质量过程中可变性的根本原因--无论这些变化是由于随机原因还是或多或少地由于某些特殊事件引起的。控制图是用于区分质量波动究竟是由于偶然因素引起的还是由于异常因素引起,从而判明项目实施过程是否处于控制状态的一种有效工具。更多内容,欢迎点击下载一建矿业工程管理与实务讲义PPT课件哦。

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矿业工程管理与实务Yho红软基地
1G410000 矿业工程技术Yho红软基地
含工程测量与工程地质、工程材料、地面工业结构与施工、地基与基础工程、凿岩爆破、井巷工程、边坡(露天矿山)工程七部分,共计17目。Yho红软基地
1G411000工程测量与工程地质Yho红软基地
1G411010 工程测量Yho红软基地
1G411020 工程地质Yho红软基地
1G412000工程材料Yho红软基地
1G412010 混凝土与水泥Yho红软基地
1G412020 建筑钢材与其他材料Yho红软基地
1G413000地面工业建筑结构与施工Yho红软基地
1G413010地面工业建筑的基本结构与构件Yho红软基地
1G413020 矿区地面工业建筑物结构与施工Yho红软基地
1G413030 防水工程施工Yho红软基地
1G413040 矿区工业生产流程Yho红软基地
1G414000地基与基础工程Yho红软基地
1G414010 基坑工程施工Yho红软基地
1G414020 基础工程与地基处理及加固Yho红软基地
1G415000凿岩爆破Yho红软基地
1G415010 爆破器材的使用Yho红软基地
1G415020 爆破方法Yho红软基地
1G416000井巷工程Yho红软基地
1G416010 矿山开拓与设计Yho红软基地
1G416020 立井井筒普通法施工Yho红软基地
1G416030 巷道与硐室工程施工Yho红软基地
1G416040 特殊凿井施工Yho红软基地
1G417010 露天矿开采与边帮稳定Yho红软基地
质量控制原理Yho红软基地
   质量控制:是质量管理的一部分,致力于满足质量要求。质量控制的目标就是确保项目质量能满足顾客、法律法规等方面所提出要求。质量控制的范围涉及到项目形成全过程的各个环节。Yho红软基地
Deming(戴明)的PDCA循环原理Yho红软基地
第一步:制订质量计划 (P)Yho红软基地
第二步:执行计划 (D)Yho红软基地
第三步:检查进展情况如何 (C)Yho红软基地
第四步:基于检查工作,调整该过程以改进质量(A)Yho红软基地
PDCA循环在工程项目质量管理中的应用要点Yho红软基地
(1)项目质量管理是由大小不同的PDCA循环所构成的完整体系。Yho红软基地
 (2)合理的PDCA循环周期。Yho红软基地
  (3)阶梯式上升的趋势Yho红软基地
质量控制的数理统计方法Yho红软基地
分层法Yho红软基地
直方图Yho红软基地
为了能够比较准确地反映出质量数据的分布状况,可以用横坐标标注质量特性值,纵坐标注频数或频率值,各组的频数或频率的大小用直方柱的高度表示。Yho红软基地
直方图的观察与分析:Yho红软基地
   观察图形的分布状态;Yho红软基地
   直方图与公差或标准相对比。Yho红软基地
因果分析图Yho红软基地
因果分析图:又称特性要因图,树枝图,鱼骨图。为清晰而有效地整理和分析产生某种质量问题的原因,采用“头脑风暴法”、“专家判断法”等方法集思广益。同时将有关意见在图上反映出来。Yho红软基地
因果图有助于在分析中根据引起某一问题的各种可能的原因对数据进行归类。Yho红软基地
因果图Yho红软基地
因果分析图的类型Yho红软基地
结果分解型Yho红软基地
工序分类型Yho红软基地
原因罗列型Yho红软基地
排列图Yho红软基地
排列图:又称主次因素排列图, Pareto(帕托)图。是用于确定影响项目质量主要因素的一种常用的统计分析工具。Yho红软基地
Pareto(帕托)规则Yho红软基地
 80%的质量问题是由20% 的原因所引起的。Yho红软基地
管理提示: 不要试图确定所有存在的质量问题,而是要找出一小部分有最大影响的引起问题的原因。Yho红软基地
排列(帕托)图Yho红软基地
 X、Y、Z三项原因导致了 80% 的质量问题。首先要解决这些问题。Yho红软基地
控制图Yho红软基地
控制图有助于发现质量过程中可变性的根本原因--无论这些变化是由于随机原因还是或多或少地由于某些特殊事件引起的。控制图是用于区分质量波动究竟是由于偶然因素引起的还是由于异常因素引起,从而判明项目实施过程是否处于控制状态的一种有效工具。Yho红软基地
使用控制图Yho红软基地
控制图是一些带有根据统计结果确定的控制上限和下限(UCL 和 LCL)的趋势图。  Yho红软基地
通过测绘样本数据,人们可以记录这些样本点的波动情况。如果这些样本点落在了控制上、下限以外,则该过程被认为是处于“失控”状态。  Yho红软基地
控制上、下限以外的样本点通常是由于一些特殊的原因或者是例外造成的。只有当这些特殊的原因被消除后,该过程才能被认为是“受控”的。 Yho红软基地
质量控制图Yho红软基地
质量控制图Yho红软基地
随机的变化。一个点落在可接受的合格范围之外。Yho红软基地
质量控制图Yho红软基地
 非随机的变化 (“有规律的变化”)。所有点都落在可接受的合格范围内。然而,变化的趋势暗示了某种问题的存在。Yho红软基地
散布(点)图Yho红软基地
散布图的使用Yho红软基地
散布图被用于检测各种相互关系以及因果关系的可能性。Yho红软基地
虽然散布图不能证明一个变量的变化引起某一个变量的变化,但它们有助于说明是否存在某种关系。它们也可以说明这种关系的强度。  Yho红软基地
检查表Yho红软基地
检查表有助于收集数据以便识别模式。值得一提的是,它是了解某一过程中事件发生频繁程度的一种方法。Yho红软基地
建立检查表时必须引起重视以确保:1) 选择正确的数据点; 2) 预留足够的时间以收集数据(进行观测);3) 收集数据的方法是可靠的。Yho红软基地
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