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简介
这是一个关于康熙王朝高清全集PPT，主要介绍了《康熙王朝》剧情简介、康熙简历、用人不疑、赏罚分明，功过两清、善于平衡，利用矛盾、解决矛盾、为大局牺牲自我，赢得利益和人心、康熙王朝中的管理学知识点等内容。《康熙王朝》是2001年的中国大陆拍摄的一部大型历史电视连续剧。原名《康熙帝国》，一共46集。这电视剧继承1997年的电视连续剧《雍正王朝》。它是在二月河的小说《康熙大帝》的基础上改编的。[2][3]
其背景故事是清朝世祖顺治帝的末年和圣祖康熙帝在位时的事迹。由陈道明、斯琴高娃主演，《康熙王朝》在央视晚八点电视剧中取得8.47的收视记录。
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看电影学管理 ——《康熙王朝》
康熙王朝
剧情介绍
康熙帝爱新觉罗·玄烨为顺治帝第三子，八岁登基，十四岁亲政，智除鳌拜，平定三番，收复台湾，亲征噶尔丹，一生功绩卓著。
清顺治十八年，顺治立意遁入空门。危急之际，孝庄太后力挽狂澜，将年仅八岁的玄烨推上龙座成为康熙皇帝。
康熙即位以后，鳌拜等权臣威迫有加。康熙开始亲政时改归皇权，权臣竟图谋废君改朝，康熙被迫殊死相争，最终智擒鳌拜，肃清政敌。
之后吴三桂等三藩拥兵自重，独霸一方，康熙年轻气盛，下旨撤藩，引发三藩之乱。康熙起用汉臣黄锡衮、周培公，与吴三桂拼死一搏，得到了最后的胜利。
郑成功后裔郑经割台湾岛自立，蒙古葛尔丹也磨刀霍霍。康熙为安抚葛尔丹将爱女嫁葛尔丹，暂缓西北局势。然后起用明将施琅一举收复台湾，全歼葛尔丹的余部，完成了中华民族版图的统一。
康熙八岁登基，在位61年，是中国封建王朝中在位时间最长的皇帝。在他的统治下，清朝成为盛极一时的鼎盛王朝。从企业管理的角度来看，这是一个成功企业的成长史，我们可以从中学到颇多的企业管理经验和领导技巧。
视频一
视频二
康熙在关键时刻和关键战役中，坚持用人不疑，给予下属充分的信任和授权，最终取得战争的胜利。在收复台湾战役中，康熙坚持用降将施琅的作战方略，按照施琅的意见裁减八旗水师，给其平台总督和大清水师的授权，结果施琅大败郑经，成功收复台湾36岛，助康熙完成了统一大业。
对比：
台湾方面，郑成功之子延平王郑经与从将商议战事，施琅主张议和，而郑经却主张力在战，并对施琅掠夺东南五省税粮数目问题产生疑心以至于最后，施琅投靠了康熙。
这是中国传统的信任方式，用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试。无独有偶，美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是：“管理得少”就是“管理得好”。这是管理的辩证法，也是管理的一种最理想境界，更是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。
对员工的不信任，直接挫伤的是员工的自尊心和归属感；间接的后果是会加大企业离心力。如果我们的管理者能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，在企业建立起一个上下信任的平台，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在的潜能。
因此，要想真正建立起一个有效的管理模式，不断提升管理水平，首先要对员工充分信任，坚决做到“用人不疑，疑人不用”，鼓励员工独立完成工作；其次是通过合理授权，建立一个员工能充分发挥能力的平台。
赏罚分明，功过两清
视频三
康熙的人员绩效管理充分体现了赏罚
分明，功过两清的原则。因此，康熙的臣子们经常会出现功过相抵的现象，既肯定了功劳，也对其过严格纠正。内阁大臣明珠在平台过程中，因其自负高傲，做事草率，险被郑经杀掉。康熙因为明珠在被抓后的大义凛然、视死如归精神，过功相抵，只象征性地降了两极。
在一个企业中进行人员绩效管理要坚持做到公平考评。考评者应以求真务实的态度，深入一线认真调查了解，掌握真实情况和现实反映，全面衡量各参评单位和个人，认真分析人员的功与过，科学、正确实施奖惩，确保奖惩让人心服口服。
但与此同时，还要注意到太过度的奖惩机制不可避免地带来人员的高流失率和员工工作动力的丧失。单一的奖惩方式恐怕只能使少数人受到激励或惩戒，而多种奖惩方式综合地、有针对性地运用则能使员工的正确行为获得最大限度的强化。如采用“功过两清”的人性化方法，可以让员工忠心效忠。
善于平衡，利用矛盾、解决矛盾
视频四
康熙面对内部索额图和明珠两派的党派对立，并不是不知情，也不是一味去彻底消除，而是利用平衡之术，相互牵制，既平衡了矛盾，也使朝政更加稳定，也许这是人力资源管理中最为困难，也是最为智慧和高明的一种技巧了。
著名的政治家子产就给出了这个问题的答案：“政宽则民慢，慢则纠之以猛；猛则民残，残则施之宽；宽以济猛，猛以济宽。”在企业过于和谐的时候，就要通过矛盾来激励，在企业矛盾过多的时候，则通过和谐来维系。矛盾利于自新，和谐利于继承；矛盾能够诞生更好的决策，和谐会给企业带来执行的空间。企业需要矛盾，也需要和谐。至于保持怎样的一个度，那就要看企业的实际情况了。
所以一个优秀的管理者要学会善于平衡，利用矛盾，解决矛盾，这样才能让企业不断进步。
为大局牺牲自我，赢得利益和人心
视频五
在现今社会中，凡是威信最高的那个人，都是大局意识非常强、能够顾全大局的，公道正派，为了大家，能够牺牲自己的小利益。在一个企业中也存在这个现象。一个领导的威信高不高，很大一方面就取决于这个人的大局意识强不强，是否顾全大局。大局意识强，说明他首先考虑的是大伙的利益，而不是个人的利益.
克莱斯勒汽车公司的总裁艾柯卡，在20世纪80年代中期的一项调查中，被人们称为“近年来成功领导企业的最佳典范”。艾柯卡管理克莱斯勒汽车公司的成功经验，使他成为全世界企业界的风云人物，直到今天他的魅力仍然丝毫不减。大家只看到了艾柯卡成功辉煌的一面，却没有注意到他背后的精神。
艾柯卡是一个具有自我牺牲精神的人，在公司出现问题时，他经常主动承担责任，为大局着想，不计较个人得失。当然，这样做会为自己招来许多不必要的麻烦，但是他却一直坚持。这样，在他手下就形成了一个高度团结的工作队伍，他们不囿于既有的规范，敢于创新，敢于行动，因为他们有一个能主动承担责任的领导者。所以，艾柯卡取得了许多令人羡慕的成绩。
康熙王朝中的管理学知识点
（1）不拘一格用人才。
在康熙的那个时代，种族和家庭出身的社会等级观念非常严重。贫贱或者非贵族出身的人除了科举以外，基本上是很难被人发现为人才的。但是康熙却冲破惯例，不看出身，力排众议，大胆起用汉人，这才造就了像魏承谟、周培公、姚启圣等众多历史名臣，这些人才也为康熙王朝的空前盛世立下了汗马功劳。
（2） 给予恩惠，收拢人心。
重臣鳌拜手握大权，准备废掉康熙。京城内外军队俱为鳌拜所掌，惟独九门提督吴六一除外。康熙决定重用吴六一，并将其身陷囹圄的义父从狱中放出，使吴六一甘心为康熙效命。
（3）适时对下部予以训诫，树立威信和处事准则。
康熙下旨明珠等大臣革职，永不录用，并称大清最大隐患在于朝廷，要求众臣遵循“正大光明”牌匾，把正殿改为“正大光明殿”。
（4）掌握全局，统筹规划。
康熙的驭人之术除了以上几点外，还有很多，比如一品大员安排担任知县、启用看马的老叫化子担任二品重臣，到民间与穷书生谈古论今并发现人才等很多故事。不仅开发和培养了一大批名臣良将，而且这些人才反过来都会鞠躬尽瘁、以涌泉相报，直到死去。这里面除了因为康熙是皇帝身份外，更多的是康熙高明的人力资资源管理智慧和水平的结果。
《康熙王朝》中充分体现了管理学中的计划、组织、领导、控制四个方面，特别是领导、控制职能。这部影片可以给我们日常的企业管理带来很多的启迪。
管理学是一门科学，更是一门艺术，需要用心去体会，用心去学习。
谢谢观看！
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