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简介
这是一个关于联想手机战略管理PPT课件，主要内容包括联想手机业务发展状况、联想手机战略失败原因、联想手机战略得失等。非常详细的内容，值得借鉴参考，不容错过！联想通过全面评估，认为以 Android 平台为内核构建乐 Phone 操作系统，在稳健性和兼容性方面有优势，于是果断地实现了向 Android 平台的移植，以更好地实现对第三方应用的支持。在 Android 平台上根据中国用户的需要进 行了深度开发，构建了更适合中国用户的乐 Phone 操作系统。更多内容，欢迎点击下载联想手机战略管理PPT课件哦。
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联想手机业务战略分析
小组成员：蔡昭
董伟
方坤
周伟
内容
联想公司
联想控股有限公司1984年由中国科学院计算所投资20万元人民币，11名科研人员创立。联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业。
手机产业前景分析
联想决定开展手机业务原因
联想移动业务发展历程
2000.8，联想收购赢时通，进入电子商务领域。
2001.6，联想与 AOL 合作成立合资公司，进入互动服务领域。
2002.3，联想收购汉普管理咨询公司，进入 IT 咨询服务领域。
2002.3，联想与厦华电子合资，进入通讯业。
2002 年 2 月，联想同厦华签约合资成立手机公司
2002 年 4 月，联想移动正式挂牌营业
2002 年 6 月 联想品牌手机问世 六款新品闪亮登场
2004 年 5 月 联想手机入围中国市场最受用户喜爱的十大手机品牌
2004 年 9 月 联想移动新研发、生产基地奠基
2005 年 1 月 联想手机市场份额首次进入国内前 10 名
2006年市场份额稳居整体第四、国产第一的领先位置。
2008年1月31日联想以一亿美元出售负责手机业务的联想移动。
07年联想手机SWOT分析
联想历年业务销售量
联想出售手机业务
联想手机战略失败分析
微观层面分析
手机类型——市场趋势预判失误 手机价位——主打中低端市场
同价位手机对比
失败原因总结
联想手机的战略得失
联想手机现在发展状况
2009 年 8 月 销量连续创新联想移动成立以来新高，超越 MOTO，历史性的进入整体市场前三
2009 年 11 月 27 日，联想集团宣布以两亿美元回购联想手机业务。
2010 年 9 月 11 日联想董事长柳传志表示，联想集团计划自主开发智能手机 应用软件，以与苹果公司竞争市场份额。
联想通过全面评估，认为以 Android 平台为内核构建乐 Phone 操作系统，在稳健性和兼容性方面有优势，于是果断地实现了向 Android 平台的移植，以更好地实现对第三方应用的支持。在 Android 平台上根据中国用户的需要进 行了深度开发，构建了更适合中国用户的乐 Phone 操作系统。
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