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简介
这是一个关于终稿小米公司案例分析PPT课件，小米公司经过短短两年半时间的发展，小米从一家初创企业发展为估值高达40亿美元的公司，其发展速度相当惊人。小米是如何获得成功的呢？欲知详情就赶紧下载吧！精彩内容，不容错过！小米手机电子商务的销售模式是互联网公司所具有的鲜明特色。小米手机的销售渠道以电子商务模式为主，其余则是通过与联通、电信运营商合作渠道销售。与传统终端厂商相比减少了更多的流通环节，大大节省了线下的仓储、渠道等成本，使小米轻装上阵，这是其发展成功的重要因素之一，欢迎点击下载终稿小米公司案例分析PPT课件哦。
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商贸业 电子商务
“中国苹果”抢占掌上终端
——小米公司案例分析
郑志
白峰伟
小米公司的简单介绍
国内环境
小米的成功
小米为何能成功
公司的成员
智能手机
盈利方式
客户关系管理
网络营销
电子支付
物流与供应链
小米
小米手机定位于低价格高配置的智能手机，是专门为发烧友而研制的高端智能手机，另外小米手机青春版的定位人群是学生群体，其精确的产品定位为其带来了众多的“米粉”
盈利方式
客户关系管理
购买
小米手机销售终端就在官网。此外，小 米手机采用的是预定然后抢购的模式（F码 的特权存在）
与联通，电信合作的定制机
小米公司与新浪微博宣布达成合作，5万 台小米手机2将在新浪微博开卖，用户可直接在微博上实现从下单到支付的一站式购物，试水社会化网购。
物流和供应链
小米物流一般用顺丰和如风达。
零库存供应链，做到了以销定产。
手机与电商模式
小米手机电子商务的销售模式是互联网公司所具有的鲜明特色。小米手机的销售渠道以电子商务模式为主，其余则是通过与联通、电信运营商合作渠道销售。与传统终端厂商相比减少了更多的流通环节，大大节省了线下的仓储、渠道等成本，使小米轻装上阵，这是其发展成功的重要因素之一。
小米的不足
期货嫌疑
互联网公司做智能手机的模式已经取得了成功。
软件和服务的盈利能力还未显现，优势远没有显现。
国内众多终端厂商和互联网公司的双重挤压，未来如何抢占更多市场份额，如何继续保持自身的优势，在激烈的市场竞争中占据重要一席，还充满无限的变数和挑战。
问题的关键是要继续扩大销量，深入挖掘软件和服务的盈利能力，才能保持长久的活力。
小米能否成为中国移动互联网领域的领先企业，将备受行业的关注和期待。
小米手机 最吸引你的地方
“期货” 是什么意思
现时达成交易，在未来的某个时间点完成现货的交付，而在这段时间内，原材料等物件会降价（摩尔定律的体现），到了交付时候商品的成本是比现在低的，这样中间的差价就是盈利来源。
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