信息技术不断改造传统行业，互联网和保险业开始融合。昨天，记者从“三马（马云、马化腾、马明哲）”联手成立的众安在线财产保险公司了解到，公司已经取得了保监会的批文，进入正式筹建期。与先前市场猜测的不同，众安在线并不是专门为中国平安网上卖保险的公司，而是一家以互联网参与者为目标客户的财产保险公司。
神秘富商出任董事长
在拿到保监会的批文后，“众安在线官博”已悄然注册并上线，为自己添加了“互联网基因、保险业新兵、创新家、公益人”等标签。
从众安在线提供的资料看，众安在线注册资本为人民币10亿元，注册地为上海。除了阿里巴巴、腾讯和中国平安外，另有包括北京携程国际旅行社有限公司、优孚控股有限公司、深圳市加德信投资有限公司、深圳日讯网络科技股份有限公司、上海远强投资有限公司和深圳市日讯互联网有限公司等在内的6名股东。
记者发现，虽然“三马”的名声享誉中国商界，但在这次联手试水互联网金融创新上，他们却甘居幕后。众安在线拟任董事长为欧亚平。据了解，欧亚平享誉深圳地产界，是深圳日讯网络科技的掌门人。
据媒体报道，正是“三马”举荐了这位神秘富商出任董事长。欧亚平的第一桶金来自香港的石油贸易，他曾经还是招商银行的董事。马云曾在家宴上为其献唱。
网络虚拟财产有望获保
据介绍，获得批文后，众安在线正式进入筹备阶段，按照保监会的批文，众安在线筹备组应当自收到批准筹备通知之日起1年内完成筹建工作。筹建完毕，保监会验收合格并下达开业批复后才可开业。
在记者获取的相关资料中，众安在线将自己定位于“服务互联网的财产保险公司”，亦即“不只是通过互联网销售既有的保险产品，而是通过产品创新，针对互联网经济的独特需求提供差异化的保险产品和解决方案，化解和管理互联网经济的各种风险。”
这似乎与之前市场盛传的“马明哲布局网上卖保险”有所出入。据众安在线相关负责人介绍，众安在线的目标客户包括所有互联网经济的参与方，如互联网平台、互联网服务提供商、电子商务商家、网络购物消费者、社交网络参与者等公司客户和个人客户。这一模式不是单纯的“在线保险销售”或“网销”，不会冲击现有在线保险销售市场。
昨天，中国平安相关负责人在接受记者采访时表示，目前众安在线的筹建工作有专门的团队在负责，与中国平安的业务之间并没有直接关联。
□分析
虚拟财产保险市场空间很大
资深互联网分析人士洪波表示，中国互联网已经拥有5亿多网民，但互联网上的虚拟财产却面临很多风险，得不到保护。诸如以阿里为代表的电商网站里存在数亿买家和卖家的网上交易账户、资金，腾讯游戏平台里有大量游戏装备、道具，这些虚拟财产在法律上尚未得到合理的保护。因此，针对互联网经济的保险存在很大的市场想象空间。
此次三大巨头选择“桃园结义”实际是一种取长补短、强强联合的选择。阿里拥有大量网上企业及个人客户，中国平安擅长保险产品研发、精算、理赔，旗下有庞大的销售及理赔团队；腾讯则拥有广泛的网络用户基础、媒体资源和营销渠道。而阿里巴巴和腾讯受制于目前的保险政策不能直接进入保险业，必须仰仗中国平安解决政策瓶颈。
平安或意在网络大金融
尽管众安在线并没有对外披露各股东之间的股份比例，但据报道，阿里巴巴是最大单一股东，持股比例为19.9%;平安和腾讯各持股15%，并列第二大股东。
北京大学中国保险与社会保障研究中心研究员王国军指出，从目前的公司定位来看，中国平安的众安在线的戏份并不重，但中国平安作为中国牌照最全的金融集团，马明哲看重的应该是网络大金融的概念，借助于阿里巴巴和腾讯的力量解决信用和用户的难题，以便在更深的层次上推广网上银行、网上保险等业务。
洪波表示，传统保险业其实是个信息透明度很低的行业，一旦互联网技术进入会颠覆其固有的市场地位。马明哲看到了这个不可逆转的大趋势，采取包容的心态 传统零售商苏宁在2013年加快了转型步伐。继2月20日晚发布公告更名为“苏宁云商集团股份有限公司”之后，苏宁的“云商”零售模式也于昨日正式公布。
“云商模式可以概括为”店商+电商+零售服务商“.”苏宁云商集团董事长张近东在接受《第一财经日报》记者采访时表示：经过多年经营积累，苏宁已经构建了面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云，逐步推进“云服务”模式的全面市场化运作。
拓展云商全品类
“此次架构调整将形成线上线下两大开放平台、三大经营事业群、28个事业部。”苏宁集团副总裁孟祥胜表示，苏宁云商模式将构建一个虚实平台融合、全品类拓展的新型零售价值链。
2009年，苏宁提出“营销变革”，尝试全品类经营、全渠道拓展。按此前规划，到2020年，苏宁要成为万亿级企业，其中电商渠道销售3000亿，实体店销售3500亿。
在“苏宁云商”模式中，苏宁加速“去电器化”，推出实体产品、内容产品和服务产品的全品类商品。苏宁已经在2012年设立了百货和使用品两大业务基础上，2013年又成立了百货事业部、日用品事业部、母婴化妆品事业部、图书事业部，将来会进一步在这个领域拆分细化苏宁的事业部。
线上商品包括实体商品经营、生活服务、云服务、金融服务。而电子商务平台将在今年加大对零售商的引入力度。新设立的网购事业部和移动事业部，将作为开放平台全面引进所有实体商品店商为消费者提供全品类的服务。
对此，中国电子商务研究中心网络零售部分析师莫岱青认为，京东近日披露7亿美元D轮巨额融资，以及阿里巴巴集团整体IPO临近，势必大大加剧网络零售市场的竞争。在这样的背景下，苏宁加速“去电器化”重整架构迫在眉睫。
苏宁“云商模式”的战略提出，意味着电商在苏宁内的地位升级，线上线下一体化的意图日趋显现。这也意味着，苏宁易购或不再作为分公司或独立公司运营，而是与苏宁集团不分彼此，二者合一，把苏宁这艘大船绑在了电商上，布局类似“沃尔玛+亚马逊”.
构建三大管理层级
为了与“云商”模式相配套，苏宁已经启动了内部架构调整。
“在整个集团方面，将重点构建总部管理层、总部经营层、地区执行层。”据孟祥胜介绍，第一个层级--总部管理层将下设五大管理总部，负责战略规划与标准化建设，包括连锁开发管理总部等。
第二个层级总部经营层是此次架构调整的关键，设立连锁平台经营总部、电子商务经营总部和商品经营总部。具体而言，连锁平台经营总部负责“线下”，即苏宁旗舰店、苏宁超级店、苏宁生活广场、苏宁广场所有实体店面平台的经营管理。
电子商务经营总部则是全新推出的一个部门，负责苏宁线上业务的经营管理。值得注意的是，苏宁把物流事业部的业务单元放在电子商务事业部里经营，首次实现线上线下的物流统一。
“一个非常重要的变化是，每个事业部都将实现线上线下采销的全面整合和管理。”孟祥胜表示。
第三个层级的大区层面，苏宁提出“扁平化垂直管理、本地化自主经营”，这也是此次架构调整的最大特点。2013年，苏宁将把“大区-子公司-营运部”三级运营，缩减为“大区-城市终端”的两级管理，并大幅扩充大区和城市终端数量，增强区域化运营和本地化服务能力。据了解，苏宁海内外大区数量将从44个增至60个，城市终端由100多个增加至200多个。
此架构调整的基础上，苏宁的核心决策层也出现了新的变化。在经营体系新增的三大经营总部中，负责电子商务经营总部的李斌、负责连锁平台经营总部的田睿晋升为总裁办成员。重要片区的相关负责人也晋升为总裁办成员。
“2013年，电商三国演义的市场格局已经隐现，二三线中小电商 ”生死关“临近。”莫岱青预测：2013年起，国内网络零售行业，将成为百亿以上大佬们才玩得起的“资本游戏”，阿里巴巴、京东、苏宁三大电商“三国演义”市场格式已隐约浮现，成为B2C行业“第一梯队”，准入门槛进一步抬高。而腾讯电商、凡客诚品、亚马逊中国、国美在线等零售业电商，将成为“第二梯队”. ，提前与对手合作，布局未来。